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              他，1977年12月參加工作時(shí)年僅20歲，僅中專學(xué)歷，2000年取得制冷技師資格證書，2001年榮獲國土資源和房屋管理局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，2003年獲得國土資源和房屋管理局科技進(jìn)步鼓勵(lì)獎(jiǎng)，2006年3月考取制冷高級(jí)技師資格證書。他從工長、副隊(duì)長、隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理，成長為今天的分公司一把手，他就是北京房地集團(tuán)所屬北京房修一建筑工程有限公司設(shè)備安裝分公司經(jīng)理李運(yùn)。“干一行，愛一行，專一行”是他的座右銘。

　　“設(shè)備安裝分公司主要從事各種暖通空調(diào)設(shè)備的安裝業(yè)務(wù)，主要任務(wù)就是為中央領(lǐng)導(dǎo)的辦公、居住場所做好空調(diào)暖通設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作。我學(xué)的專業(yè)是建筑施工管理。在上世紀(jì)70年代能入這行兒，那可是一件很時(shí)髦的事情呀。”李運(yùn)說。

　　憶起剛參加工作的情景，李運(yùn)感慨道：“當(dāng)工人干工作就是學(xué)習(xí)的過程，是受益的過程。”當(dāng)時(shí)他白天在工廠里當(dāng)工人，下班后上培訓(xùn)班做學(xué)生忙著“充電”。“那時(shí)一個(gè)月才40多元錢的工資，我拿出10多元錢利用業(yè)余時(shí)間參加市總工會(huì)組織的金屬切削專業(yè)的培訓(xùn)班，歷時(shí)一年半呢。”

　　專業(yè)培訓(xùn)使李運(yùn)受益匪淺，他因此被職能部門邀為專業(yè)技能代表去兄弟單位基層一線表演金屬切削技術(shù)，出盡了風(fēng)頭。

　　現(xiàn)任設(shè)備安裝分公司黨支部書記的李振生說：“我與李運(yùn)一起參加工作，幾十年來，他先后在機(jī)電、設(shè)備安裝、工程管理等多個(gè)項(xiàng)目部門摸爬滾打過，他熱愛本職工作，積極進(jìn)取，踏實(shí)肯干，通過勤學(xué)苦練積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，一步一步成長為公司的技術(shù)骨干和管理精英。他自學(xué)機(jī)電、制冷自控等知識(shí)，精通新業(yè)務(wù)并能解決操作中的疑難問題，攻克了諸多生產(chǎn)難題，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他結(jié)合當(dāng)今中央空調(diào)技術(shù)的發(fā)展方向，創(chuàng)新了多種獨(dú)具特色的技術(shù)方案。他可是我們大家心目中的‘主心骨兒’。”

　　對(duì)湖水冷卻系統(tǒng)的應(yīng)用，考慮到中央空調(diào)系統(tǒng)的冷卻水塔不但對(duì)周圍環(huán)境和景觀產(chǎn)生污染和影響，而且冷卻水所溶解的鹽類被濃縮后容易形成結(jié)垢，在浪費(fèi)水源和能源的同時(shí)還會(huì)造成空調(diào)設(shè)備使用壽命降低，為此，李運(yùn)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新，用海水湖水的蓄冷量進(jìn)行交換冷卻，從而避免了使用冷卻塔的弊端，節(jié)約了能源，克服了海水湖水渾濁雜物較多，且較之自來水相比具有腐蝕性等問題，并將這項(xiàng)革新運(yùn)用到工程中去。經(jīng)過多個(gè)工程的實(shí)踐檢驗(yàn)，此項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)可靠，節(jié)省了大量水電資源，運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)均高于冷卻水塔的常規(guī)方案，而且保護(hù)了中南海等重要場所園林古建景觀的整體協(xié)調(diào)性。

　　在泄風(fēng)系統(tǒng)的應(yīng)用上，經(jīng)過反復(fù)論證，李運(yùn)設(shè)計(jì)了一套獨(dú)特的能量回收型全空氣系統(tǒng)，通過加設(shè)旁通回收裝置和自動(dòng)化控制措施，既能保持使用精度，又滿足了特殊使用要求。該設(shè)計(jì)方案在工程中應(yīng)用后，大大提高了控制精度，在各空調(diào)房間不同使用溫度的要求下，房間溫度能控制在±0.3攝氏度的精度范圍，此外，該系統(tǒng)還具有噪音小、節(jié)能環(huán)保、維修保養(yǎng)簡便等優(yōu)點(diǎn)。

　　李運(yùn)要求一線管理人員堅(jiān)持每天做施工日志和安全日志，根據(jù)現(xiàn)場人員和工作量及時(shí)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，起到了指導(dǎo)生產(chǎn)、規(guī)范管理的作用，使施工作業(yè)有章可循，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。

　　作為公司管理者，李運(yùn)仍嚴(yán)格要求自己干好每一項(xiàng)工作，發(fā)揮自己的長處，推動(dòng)分公司員工技能培訓(xùn)工作，為全面提高員工操作技能和公司科技進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

　　有人勸過李運(yùn)：“你是分公司經(jīng)理，沒必要天天往工地跑，只要在辦公室聽匯報(bào)就行了。”但是李運(yùn)始終認(rèn)為：“只有深入現(xiàn)場，到一線取得第一手資料，才能全面了解每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期進(jìn)展、工地現(xiàn)場管理情況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，通過與甲方面對(duì)面的交流，及時(shí)修正工作偏差，這樣自己才感到踏實(shí)。”