2013-08-23 690 0
為郁風(fēng)兵(中)和他的團(tuán)隊(duì)們
走進(jìn)上海二建六分公司的會(huì)議室，一幅碩大的項(xiàng)目管理運(yùn)行圖立馬印入眼簾：運(yùn)行圖上14個(gè)在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度、文明標(biāo)化和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一目了然，彰顯出分公司對(duì)項(xiàng)目的管控力，而這家分公司的“當(dāng)家人”正是全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理郁鳳兵。
用“難忘使命，進(jìn)取不輟”來描述眼前的這位年過半百、在建筑行業(yè)奮戰(zhàn)了30多年的上海市勞動(dòng)模范，絲毫也不為過。尤其是近10年來，無論是在上海，還是在滬外市場(chǎng)，郁鳳兵始終堅(jiān)守信念、全力以赴，帶領(lǐng)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)縱橫馳騁、披荊斬棘，竭力為企業(yè)塑造品牌和形象，不斷為企業(yè)贏得信譽(yù)和效益，抒寫出一篇篇令人艷羨的璀璨華章。
業(yè)主信得過的造房人
“要做就做業(yè)主信得過的造房人！”多年來，作為項(xiàng)目領(lǐng)軍人，郁鳳兵始終堅(jiān)守著這樣一種信念，因?yàn)樗钪?ldquo;取信一方業(yè)主，拓展一塊市場(chǎng)”的真正內(nèi)涵。
正是基于這樣的工作理念，在十多年的項(xiàng)目經(jīng)理生涯中，郁鳳兵率領(lǐng)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一奪國(guó)家魯班獎(jiǎng)、四摘上海市白玉蘭獎(jiǎng)，屢屢在激烈的市場(chǎng)搏擊中為企業(yè)贏得信譽(yù)。
而善于把普通的住宅項(xiàng)目打造成出類拔萃的精品工程，更是郁鳳兵的難能可貴之處。
在春申萬科“螞蟻工房”工程施工中，郁鳳兵項(xiàng)目部的施工質(zhì)量得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，萬科集團(tuán)要求把8層高的住宅樓外墻做成清水混凝土，這在國(guó)內(nèi)外建筑史上可以說是沒有先例的全新嘗試。高層建筑清水混凝土外墻施工面臨著一系列全新挑戰(zhàn)：墻面平整度和垂直度的控制、模板的排列及陰陽角細(xì)部的處理、混凝土澆搗的密實(shí)度及外觀色差等，都是有待攻克的施工難題。郁鳳兵清醒地意識(shí)到，要把這件事做成功非常困難，但也絕非不可能。面對(duì)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部成立了清水混凝土施工專題科研小組，在模板的選擇、制作和安裝上精益求精，在模板支撐的設(shè)置、砂石和水泥的選料上一絲不茍，并通過集思廣益對(duì)傳統(tǒng)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)和革新。他們經(jīng)過先后6次的樣板試制，找出存在的施工缺陷，最終總結(jié)出一套住宅工程清水混凝土的可靠施工方法，做到清水混凝土墻體內(nèi)實(shí)外平、色澤一致、光滑柔順，實(shí)現(xiàn)了清水混凝土外墻在高層住宅上成功應(yīng)用的創(chuàng)新和突破，受到萬科集團(tuán)的高度肯定，萬科董事長(zhǎng)王石興奮地表示：“將來萬科總部大樓也采用清水混凝土，還是請(qǐng)你們來做！。”
在上海周康航大型保障房建設(shè)工地，郁鳳兵率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持把“細(xì)節(jié)決定成敗”的質(zhì)量管理理念貫穿于施工管理的全過程，更是創(chuàng)出了本市住宅工程質(zhì)量的最好水平。為全力打造好這項(xiàng)民生工程，讓普通百姓早日住上“放心房”、“稱心房”，郁鳳兵帶領(lǐng)項(xiàng)目科技攻關(guān)小組，潛心鉆研住宅防滲防漏施工工藝，有效解決了軸線控制、外墻窗側(cè)滲漏等質(zhì)量通病。為加快施工進(jìn)度，郁鳳兵和項(xiàng)目黨員骨干一起，戰(zhàn)高溫、抗嚴(yán)寒，主動(dòng)放棄休息，堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)。最終，項(xiàng)目部?jī)H用7個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了16幢高層建筑結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕?biāo)，并一舉成為上海市保障性住宅優(yōu)質(zhì)施工觀摩工程。在觀摩會(huì)上，“造價(jià)不高水平高，面積不大功能全，材料普通質(zhì)量好”成為領(lǐng)導(dǎo)、專家和同行們的一致評(píng)價(jià)。
外埠市場(chǎng)開拓的排頭兵
“走出去”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。在郁鳳兵看來，積極開拓外埠市場(chǎng)，更是一名共產(chǎn)黨員所應(yīng)肩負(fù)的神圣使命。而在10多年前，郁鳳兵就義無反顧地肩負(fù)起了這份責(zé)任和使命。
溫州市育英綜合門診大樓，建筑面積達(dá)4萬多平方米，是當(dāng)時(shí)溫州市最大最先進(jìn)的綜合性醫(yī)療衛(wèi)生建筑。領(lǐng)受任務(wù)后，風(fēng)華正茂的郁鳳兵率領(lǐng)著項(xiàng)目一班人踏上了南下的征程……
“走出去”容易，“站住腳”又是何其艱難。面對(duì)當(dāng)?shù)赝练绞袌?chǎng)“老大”的漫天要價(jià)，盡管初來乍到、人生地疏，但郁鳳兵卻毫不示弱：我們是國(guó)有企業(yè)，一切必須按規(guī)矩辦，原則問題決不讓步！價(jià)格只能以市場(chǎng)行情為限，沒有誠(chéng)意那就請(qǐng)便！最終，郁鳳兵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅成功瓦解了當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商漫天要價(jià)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效化解了制約項(xiàng)目順利履約的諸多矛盾，而且成功建立起適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制。歷經(jīng)1000多個(gè)日夜的艱辛努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最終交出了一份出色答卷：工程相繼被評(píng)為溫州市文明工地、溫州市示范工程，并勇奪溫州市工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“鷗江杯”。
近年來，為落實(shí)公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，郁鳳兵帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服種種困難，舍小家、顧大局，多次在滬外承接萬科房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，并建立起良好的合作伙伴關(guān)系。萬科項(xiàng)目要求高、管理嚴(yán)、價(jià)格低，項(xiàng)目部起先很不適應(yīng)。為提升項(xiàng)目管理水平，郁鳳兵帶領(lǐng)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了“如何把傳統(tǒng)管理與萬科房產(chǎn)的嚴(yán)格要求融合在一起”的過程。為取信業(yè)主，郁鳳兵在項(xiàng)目上組織開展“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”活動(dòng)。項(xiàng)目部有條不成文的規(guī)定：業(yè)主交辦的事必須設(shè)法盡快解決，不能說“不”。項(xiàng)目經(jīng)理只要接到業(yè)主部門負(fù)責(zé)人要求碰頭的電話，哪怕剛踏入家門，也會(huì)馬上驅(qū)車一個(gè)多小時(shí)趕到工地；施工員只要接到業(yè)主和監(jiān)理口頭整改通知，一定會(huì)在第一時(shí)間采取措施予以落實(shí)；工期緊張時(shí)，全體管理人員都會(huì)主動(dòng)趕往施工一線，與工友們一起綁扎鋼筋、整理鋼管扣件、清掃場(chǎng)地。正是在這樣一種堅(jiān)持為業(yè)主和監(jiān)理“解決具體問題、提供最大方便”的過程中，項(xiàng)目部贏得了充分信任。春申萬科三期螞蟻工房項(xiàng)目小、標(biāo)的低、質(zhì)量要求高，但由于項(xiàng)目部服務(wù)好，隨后又爭(zhēng)取到萬科春申四期、五期共30多萬平方米的施工任務(wù)。項(xiàng)目部在萬科組織的多家施工企業(yè)參與的評(píng)比中，獲得過四次第一、兩次第二，郁鳳兵本人還被萬科公司授予“萬科榮譽(yù)員工”稱號(hào)。
和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐者
構(gòu)建一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、氛圍和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，始終是郁鳳兵多年來身體力行的執(zhí)著追求。
作為一位領(lǐng)兵者，對(duì)屬下的最大關(guān)愛，莫過于助推他們?cè)谑聵I(yè)上取得成功。而這方面，郁鳳兵有著一套獨(dú)特的“育人之道”：新人來到項(xiàng)目部，第一年不作任何限制，沒有任何考核指標(biāo)，讓其最大限度地在各個(gè)崗位上熟悉體驗(yàn)；第二年，充分尊重新人的意愿自由選擇工作崗位，但要求能具備獨(dú)立工作能力，確有實(shí)效地?fù)?dān)負(fù)起崗位工作責(zé)任；第三年，要成為這一崗位的業(yè)務(wù)主管，能夠在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面開展工作。很多青年管理骨干正是在這樣的氛圍中逐步成長(zhǎng)起來。
在這看似無為而治的寬松表象下，其實(shí)蘊(yùn)含著一種逆水行舟不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)壓力。郁鳳兵也并非嚴(yán)厲無情，他時(shí)刻關(guān)注著這群年輕人的成長(zhǎng)軌跡，每到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)他都會(huì)推心置腹地與他們促膝長(zhǎng)談、指點(diǎn)迷津，幫助他們走向事業(yè)的成功。
慈不掌兵的結(jié)果是“強(qiáng)將手下無弱兵”。項(xiàng)目部里的青年人經(jīng)過幾年打拼，個(gè)個(gè)都成了驍勇善戰(zhàn)的強(qiáng)手。分公司里的新人們大多都向往著能到郁鳳兵的項(xiàng)目部里來，進(jìn)了郁鳳兵項(xiàng)目部的人又都久久不肯離去，以致郁鳳兵的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滾雪球似地“膨脹”到了近百人之多，年施工產(chǎn)值高達(dá)20億元之巨。在這樣的和諧氛圍中，年輕人找到了歸宿感，談朋友、讀書深造、主動(dòng)學(xué)技術(shù)，項(xiàng)目部都是一路綠燈。他們也收獲了個(gè)人的成長(zhǎng)，開始獨(dú)當(dāng)一面挑起重?fù)?dān)，紛紛遞交入黨志愿。一次，一名女職工因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)所需，不得不離開項(xiàng)目部，但卻眼中飽含熱淚、戀戀不舍。
今年開春，郁鳳兵被提升到分公司經(jīng)理崗位。為適應(yīng)新的變化，原來的郁鳳兵項(xiàng)目部，相繼被拆分為三個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目部。而半年的運(yùn)作證明，這些“小郁鳳兵”們?cè)谑袌?chǎng)上縱橫捭闔，表現(xiàn)出了久經(jīng)歷練后的成熟與干練。
一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)的最大成功，就是事業(yè)上的后繼有人。郁鳳兵成功地做到了這一點(diǎn)，他身體力行不辱使命，取得了“造樓”和“育人”的豐盛收獲！
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