在北京市城建五公司有這樣一個(gè)業(yè)績(jī)非凡的項(xiàng)目經(jīng)理，他2000年上任后，先后指揮承建了北苑家園、浩庭花園、青年路C區(qū)住宅小區(qū)、首都國(guó)際中心D區(qū)、豆各莊商品交易中心項(xiàng)目等工程，施工面積150萬(wàn)平方米，為城建五公司上繳各種費(fèi)用總計(jì)達(dá)5000多萬(wàn)元，經(jīng)審計(jì)核實(shí)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了盈利，超額完成了上繳指標(biāo)，2012年，他被評(píng)為北京城建集團(tuán)首屆杰出項(xiàng)目經(jīng)理，這位杰出的項(xiàng)目經(jīng)理就是被職工們親切譽(yù)為：贏利常勝將軍的項(xiàng)目經(jīng)理—周德榮。
常勝秘方之一、為工程“會(huì)診”
優(yōu)化施工方案，做好成本設(shè)計(jì)，加強(qiáng)預(yù)控，是保證項(xiàng)目效益的先決條件，也是項(xiàng)目經(jīng)理周德榮常勝秘方之一。
多年來(lái)，每承接一項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理周德榮都要堅(jiān)持以企業(yè)利益為先，根據(jù)工程實(shí)際反復(fù)進(jìn)行成本分析預(yù)測(cè)，優(yōu)化施工方案，為工程“會(huì)診”開(kāi)方。具體措施是通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)分析大會(huì)，在綜合考慮施組、資金、甲方認(rèn)價(jià)、主材價(jià)格變動(dòng)、非實(shí)體投入等因素的基礎(chǔ)上，集思廣益對(duì)工程成本情況進(jìn)行“解剖”分析，優(yōu)選出最佳施工方案，對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)控及指標(biāo)分解到工程的節(jié)點(diǎn)部位、到相關(guān)項(xiàng)目部室、到項(xiàng)目責(zé)任人，使成本控制有的放矢。讓項(xiàng)目員工都知道他成本預(yù)控的大政方針和謀略。同時(shí)，他提倡二次營(yíng)銷，對(duì)業(yè)主方面，項(xiàng)目部組織各部門對(duì)工期、計(jì)價(jià)方式、進(jìn)度款支付、材料采購(gòu)和供應(yīng)、變更索賠、結(jié)算期限、違約索賠等條款進(jìn)行會(huì)審，并在合同談判時(shí)根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)合理掌握談判細(xì)節(jié)“火候”，以達(dá)到最有利的合同條件。并根據(jù)實(shí)際情況，加大對(duì)合同外的簽證索賠力度，及時(shí)做好工程竣工結(jié)算，全過(guò)程的做好資金回收工作。他胸有成竹的說(shuō)，“我所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，基本上是在竣工后半年之內(nèi)完成對(duì)甲方的結(jié)算，收回效益來(lái)。”
常勝秘方之二、過(guò)程控制 撿“芝麻”
強(qiáng)化過(guò)程管理，是項(xiàng)目經(jīng)理周徳榮常勝秘方之二。他說(shuō)優(yōu)化施工是摘“西瓜”，過(guò)程控制是撿“芝麻”，哪一樣也不能丟。
每開(kāi)一項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理周徳榮在選擇勞務(wù)隊(duì)伍上，招標(biāo)選優(yōu)，重點(diǎn)把好把勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)審核關(guān)；勞務(wù)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)人才關(guān)；勞務(wù)隊(duì)以往施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核關(guān)。三關(guān)過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理周徳榮要求施工隊(duì)伍先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，杜絕先干后簽、干完再算的無(wú)序現(xiàn)象。在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之后，項(xiàng)目部定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、履約等方面的進(jìn)行考核，加強(qiáng)過(guò)程管理控制，活完后，周德榮及時(shí)要求進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，從不拖欠。
其次，在材料、機(jī)械管理過(guò)程控制方面，周德榮成立項(xiàng)目招標(biāo)詢價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行擬計(jì)劃、先詢價(jià)、后采購(gòu)的程序，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明的采購(gòu)原則。同時(shí)，完善材料進(jìn)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)制度，根據(jù)施工進(jìn)度周密安排，周轉(zhuǎn)材料分時(shí)間、節(jié)點(diǎn)地進(jìn)退場(chǎng)，節(jié)省了租賃費(fèi)用。在材料領(lǐng)用發(fā)放上，他要求根據(jù)分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額、定額領(lǐng)料制度。在機(jī)械設(shè)備使用和管理上他更是做到精打細(xì)算。曾在廣渠路項(xiàng)目工程中，為了控制電線的用量防止丟失虧損現(xiàn)象，周經(jīng)理采取了樣板間示范及各個(gè)戶型的穿線計(jì)量并核算出每層電線用量，項(xiàng)目部派專人按勞務(wù)隊(duì)每天的穿線計(jì)劃簽發(fā)電線用量單，再派專人按勞務(wù)隊(duì)每天穿線的實(shí)際用量核準(zhǔn)后發(fā)料，最終保證了電線的用量不虧損且節(jié)約電線5萬(wàn)多米。這就是項(xiàng)目經(jīng)理周德榮的過(guò)程控制撿“芝麻”。
常勝秘方之三 、以德為榮聚人心
上任十年來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理周德榮以德管理項(xiàng)目，以德教育員工，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工，每天他是第一個(gè)到工地，最后一個(gè)才離開(kāi)的人。大伙兒都說(shuō)，一年365天，周經(jīng)理都能干出一年半的活兒來(lái)。
平時(shí)，周經(jīng)理自己動(dòng)手打掃辦公區(qū)，絲毫沒(méi)有經(jīng)理的架子，不知道的人，還以為他是工地看門人呢。在他的言傳身教下，項(xiàng)目員工和諧向上，斗志高昂，組成了一支敢打硬仗、惡仗，出手成優(yōu)的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。
一次，在青年路項(xiàng)目工程中，臨近春節(jié)放假，勞務(wù)隊(duì)都回家過(guò)年了。周經(jīng)理親自帶隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)，將工地剩余周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行搬運(yùn)退場(chǎng)，經(jīng)過(guò)他和項(xiàng)目員工35天的裝車、卸車、親自帶車，終于完成了材料的周轉(zhuǎn)。節(jié)省了周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用65萬(wàn)，使大伙兒即養(yǎng)成了愛(ài)勞動(dòng)的良好習(xí)慣，又額外增加了收入，一舉多得。以德管理，這也是項(xiàng)目經(jīng)理周德榮常勝的重要秘方。
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