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齊明

　　齊明是北京建工博海建設(shè)有限公司（下稱北京建工博海）大族環(huán)球工程項目部總工，外表樸素的她有著一張漂亮的成績單：組織完成或參與組織完成的科技成果達18項，其中4項被確認為國家級工法，4項被確認為北京市工法，還有多項科技成果獲得北京市科技進步二等獎、華夏二等獎。

　　技術(shù)先行

　　北京建工博海大族環(huán)球工程項目部是2010年新組建的項目部，管理人員極缺，尤其是技術(shù)管理人員。為了保證工程工期和施工質(zhì)量，齊明在建章建制和技術(shù)質(zhì)量管理方面狠下工夫。

　　為了使工程實現(xiàn)預(yù)期目標，齊明明確了技術(shù)質(zhì)量部的管理職責,在職責劃分上做到責任清楚、落實到人，使每個人都明確自己的工作內(nèi)容。同時，她還堅持每周召開全體技術(shù)質(zhì)量管理人員參與的工作會，及時解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　3839工程是大族環(huán)球工程中的一項分工程，體量巨大。針對該工程的管理難點，齊明先后組織編寫了《技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定》《施工質(zhì)量檢查管理規(guī)定》《技術(shù)質(zhì)量管理獎罰暫行規(guī)定》等，使施工工序有條不紊。

　　每項工程開工前，齊明都組織相關(guān)人員進行技術(shù)研究，編制施工組織設(shè)計方案，并傳達到每個人，在施工中做到有章可循。為了使施工方案落到實處，齊明多次組織相關(guān)人員進行方案交底和技術(shù)交底，做到了技術(shù)先行，用科技指導(dǎo)施工。

　　在任大族環(huán)球工程項目部總工之前，齊明參與了北京電視中心綜合業(yè)務(wù)樓工程的建設(shè)。在這項工程中，她提前考慮，超前籌劃，組織編寫各類技術(shù)方案、施工組織設(shè)計方案，有效保證了施工生產(chǎn)的順利進行，被職工們稱為技術(shù)先行官。

　　由于大族環(huán)球工程項目部承建的兩項工程都是造價較低的工程，為了降低成本，她積極尋找質(zhì)量好、價格低的新材料，如將泡沫混凝土保溫材料用于該工程。在北京建工博海，該工程首次運用了這些材料，齊明還為此總結(jié)出一套施工工法。

　　齊明任項目總工十余年，業(yè)務(wù)非常精湛，但她卻從來不爭不搶。有一次，和她搭檔多年的項目黨務(wù)書記劉志遠為了給她爭取公司總工的職位，專門跑到領(lǐng)導(dǎo)那里提意見，但她自己卻像平常一樣，按時走進施工現(xiàn)場。

　　梅，不與百花爭春，堅強而高雅。