陳其華,現(xiàn)任卡特彼勒全球副總裁、中國區(qū)董事長。他介紹了他的新工作內(nèi)容,卡特彼勒在中國的布局,也談到了卡特彼勒在中國成功以及未來的持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略眼光看中國
出于長遠戰(zhàn)略眼光考慮，從上世紀80年代的技術(shù)引進項目、到90年代徐州液壓挖掘機制造基地和中國投資有限公司的成立、再到近十年來將全球業(yè)務(wù)模式全面引入中國……今天的卡特彼勒在中國設(shè)立的生產(chǎn)制造企業(yè)已達26家。在滿足日益增長的人們生活需求的同時，詮釋著一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。
卡特彼勒走近中國
上世紀70年代，尼克松總統(tǒng)的東方之行打開了中美合作的大門。當(dāng)時送給中國政府的人造衛(wèi)星備用電源——卡特3300系列發(fā)電機組，也為卡特彼勒叩開了中國之旅的大門。緊隨其后，第一批卡特彼勒重大裝備也出口到中國，開啟了卡特彼勒在中國幾十年的多彩篇章……。
堅持可持續(xù)發(fā)展 實現(xiàn)逆市上揚
面對四萬億投資帶來的市場井噴，卡特彼勒沒有選擇盲目地擴張，而是始終秉承可持續(xù)發(fā)展的理念，對市場需求做出了科學(xué)的判斷，并最終在近兩年行業(yè)整體下滑的形勢下實現(xiàn)了穩(wěn)健管控、逆勢上揚。
“本土化”是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
卡特彼勒一直將可持續(xù)發(fā)展作為一個長期的戰(zhàn)略理念。要實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，除了防止浪費和提高發(fā)展質(zhì)量外，企業(yè)文化的建設(shè)以及人才的本土化也是關(guān)鍵?？ㄌ乇死赵谥袊?6個制造企業(yè)中，本土化人才在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中占比2/3，2015年這個數(shù)字將達到90%。
著眼2020年戰(zhàn)略目標 迎接中國發(fā)展新機遇
卡特彼勒對中國經(jīng)濟未來發(fā)展充滿信心，并將努力為之做出應(yīng)有的貢獻。面對新型城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的機遇，卡特彼勒將利用自身在工程機械和能源領(lǐng)域的優(yōu)勢，與中國一起創(chuàng)造又一個輝煌。
卡特彼勒致力于推動行業(yè)健康發(fā)展
除了工程機械和土方機械、能源和發(fā)動機動力系統(tǒng)，以及礦山設(shè)備等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，卡特彼勒還不斷在中國推出高尖端核心零部件業(yè)務(wù)、再制造和融資業(yè)務(wù)、以及現(xiàn)代物流等全球業(yè)務(wù)模式。并連同以價值為導(dǎo)向的企業(yè)文化一起，與代理商、供應(yīng)商等所有商務(wù)伙伴共同推動中國工程機械行業(yè)合理化競爭，促使行業(yè)可持續(xù)成長。
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