2013-11-01 623 0
王炳仁（左）陪同西安市質(zhì)監(jiān)站臨檢
有人說建筑是凝動的音樂，有人說建筑是永恒的藝術(shù)，但對王炳仁來講，建筑就是他精神的食糧和畢生的寄托。不管多累多苦，只要看到自己親手締造的一幢幢建筑構(gòu)成如此壯美的城市風(fēng)景時，一切疲勞與枯澀都在王炳仁的心中化作屢屢甘甜……
這個為夢想而生的建筑人，用樸實、勤勞贏得了外界“勇于拼搏，肯于奉獻(xiàn)，善于管理，精于業(yè)務(wù)”的評價，更被授予全國優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。他不斷探索、趨時求進(jìn)，培養(yǎng)了一支打造精品工程的優(yōu)秀團(tuán)隊。王炳仁的項目部所承建的工程也獲得諸多榮譽，如西安音樂學(xué)院五號教學(xué)樓工程榮獲魯班獎，蘭州軍區(qū)小南門干休所項目榮獲了蘭州軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程一等獎，還被授予AAA級安全文明工地稱號。
還是用一個工程案例來說明這位剛毅、率真的西北漢子，是如何將熱汗揮灑在工地上，又是如何通過努力拼搏和加強(qiáng)管理來贏得贊許和榮譽的吧。
最近，王炳仁的項目部承建的中國石油天然氣集團(tuán)公司管材研究所科研產(chǎn)業(yè)化項目二標(biāo)段1號綜合樓和2號中試車間工程如期竣工，工程質(zhì)量得到了業(yè)主的高度肯定。但這個肯定背后卻有著一段艱辛的故事。
在開工前期，該項目部就遇到了麻煩，因各方面原因拖延，導(dǎo)致進(jìn)場時間晚了兩個月。為了補救這一情況，開工條件一成熟，王炳仁就立即組織人員召開會議強(qiáng)化各項制度，爭取以最短的時間、最有效的措施來扭轉(zhuǎn)被動局面。
“嚴(yán)管理、細(xì)關(guān)懷”是王炳仁扭轉(zhuǎn)不利局面的一大法寶，這也是他的一貫作風(fēng)。在日常生活中，王炳仁就像一位和藹可親的大哥哥。員工遇到到困難時，都會馬上想到他。哪怕受點小傷、得點小病的，王炳仁都會伸出援手。他還為農(nóng)民工的孩子墊付過學(xué)費。王炳仁對員工的關(guān)懷贏得了他們的信任，收獲的是員工的歸屬感和責(zé)任心。他的人性化管理不但凝聚了團(tuán)隊的力量，而且更重要的是，凝聚了員工的心。
在施工過程中，該項目部始終堅持“樣板引路”，以現(xiàn)場質(zhì)量檢測體系和質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系為保障，嚴(yán)格施行自我檢查、互相檢查和專職檢查的三檢制。項目部管理人員在發(fā)現(xiàn)問題后能夠做到及時分析、認(rèn)真解決。項目部還針對鋼筋易銹、模板支設(shè)偏位、標(biāo)高偏差等問題，采取了一系列的預(yù)防和整治措施。“工程不論大小，都要實實在在的干，來不得半點虛假，千萬不能因小失大。”這是王炳仁常掛在嘴邊的一句話。
王炳仁還重視精打細(xì)算，在施工過程中，他能夠在確保工程質(zhì)量優(yōu)良的條件下把施工成本降到最低。
當(dāng)時，由于項目開工較晚，而材料價格上漲迅猛，利潤空間變得越來越小。如何降低成本，成了王炳仁必須考慮的問題。“從嚴(yán)從細(xì)，控制成本”成了全體參建人員的施工理念。為此，在王炳仁的帶領(lǐng)下，項目部首先從制約工程成本的人、機(jī)、料方面加強(qiáng)管理，禁止材料混用和不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道施工流程。針對施工材料，項目部堅持定期與供貨商結(jié)算，對施工中送料的數(shù)量和時間及時做出明細(xì)表，以免在管理上出現(xiàn)漏洞。此外，每當(dāng)項目上出現(xiàn)各種緊急情況時，王炳仁總是在第一時間出現(xiàn)，并積極和各方溝通，確保工程的順利開展。王炳仁全心全意為項目著想的工作作風(fēng)感動了身邊的人，不少業(yè)主、材料商都成了他長久的合作伙伴，也為陜建六公司贏得了市場和機(jī)遇。
不積跬步，無以至千里。王炳仁踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和完善的管理，最終使得該工程如期竣工。工程質(zhì)量優(yōu)異，具有爭創(chuàng)魯班獎的實力。
回顧這些年工程生涯中的風(fēng)風(fēng)雨雨，盡管覺得艱辛，但王炳仁無怨無悔。“選擇了建筑行業(yè)，就選擇了一種人生。每當(dāng)看到自己曾經(jīng)日日夜夜奮戰(zhàn)過的地方，心中總會感到無限的充實，像是找到了心靈的寄托。”
人生的價值在于創(chuàng)造價值。在建筑行業(yè)奮斗、付出了30個春秋的王炳仁奮斗不止，正在用信念和夢想編織著絢麗多彩的人生新篇。
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