2024-11-04 2280 0
激昂號角 開啟沖鋒
“大干四季度 闊步新征程”勞動競賽開展以來，中化二建集團有限公司第一時間編制勞動競賽實施方案，成立勞動競賽活動領導小組，迅速召開勞動競賽啟動會。號召全體職工要堅持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅動”，堅持目標不變、任務不減、勁頭不松，以“大干四季度 闊步新征程”勞動競賽活動為載體，弘揚勞模精神，圍繞重點任務、重大項目、重要節(jié)點，科學謀劃，狠抓落實，決勝全年生產經營目標任務。
精心謀劃 精準施策
公司全面梳理在建項目，統(tǒng)籌任務分解，將營業(yè)收入目標按月分解落實到項目部并加強督導檢查。強化對重大項目的穿透式管理。重點關注國內外重點項目（群）建設，對高風險重點區(qū)域進行提級管理，通過工作專班對項目實施全過程監(jiān)控。
進一步強化紅線意識，樹牢底線思維，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動和安全生產形式主義官僚主義專項整治。密切關注四季度雨雪、冰凍、大風等災害性天氣變化，加強風險監(jiān)測預報、研判。緊盯深基坑、高支模、大型吊裝等危大工程和高處作業(yè)、受限空間、動火作業(yè)等高風險作業(yè)，結合安全生產任務和形勢，組織開展“一月一主題”針對性專項整治行動。
開展質量風險隱患排查，重點對原材料檢驗、技術交底、焊接管理、質量三檢制、成品保護、實體質量等內容，排查質量風險隱患，查擺質量問題，有效防范安全、質量、環(huán)保風險。
在勞動競賽期間，各項目部廣泛建立黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、青年突擊隊，明確任務目標、制定具體舉措、體現工作成效。切實引領廣大黨員“比”干勁展現一流作為、“爭”先鋒樹立良好形象，聚焦企業(yè)生產經營中重點難點問題，帶頭攻堅克難，帶頭真抓實干，確保項目按時、按質、按量完成。
緊盯節(jié)點 狠抓進度
內蒙古寶豐煤制烯烴項目部積極開展勞動競賽活動，項目員工在滿足現場進度要求的前提下，開展經營管理、施工管理培訓。為鼓舞士氣，項目部成立“勞模工匠先鋒隊”，并舉行授旗儀式。截至目前，現場1號合成裝置正在進行打壓吹掃，打點調試等相關工作；2號合成裝置進行管道安裝及保溫保冷等工作。
廣西恒逸新材料項目部按照重大節(jié)點要求，統(tǒng)籌協(xié)調施工力量，全力推進工程進度，確保目標節(jié)點按期完成。勞動競賽以來，項目聚酰胺裝置B主體結構順利封頂；公用工程35KV變電所送受電一次成功；中心控制室控制系統(tǒng)送電成功，施工進展取得了階段性成果。項目部還利用工程例會、早班會等持續(xù)強化質量理念，安排技術質量人員對建設施工過程進行監(jiān)控，采取行之有效的管理措施以提高質量水平。
印尼拉波塔電廠#10-#11機組2×380MW動力工程項目部倒排工期、順排工序、掛圖作戰(zhàn)。勞動競賽以來，10號機組主變、發(fā)電機定子、高中壓缸等大件陸續(xù)到場，其中現場首重單體設備變壓器自重229噸，發(fā)電機定子重224噸，高中壓缸197噸，在三個設備的卸車位置不同、吊裝場地受限的情況下，現場施工人員統(tǒng)一指揮，分工明確，圓滿完成了吊裝工作。
安哥拉洛比托煉油廠一期工程項目部以開展勞動競賽為抓手，全面掀起“比、學、趕、超”的熱潮，跑出建設“加速度”。截至目前，44儲罐區(qū)域的所有基礎工程全面啟動，404A、403C儲罐的環(huán)墻基礎混凝土澆筑已完成，為后續(xù)儲罐安裝奠定了堅實基礎。34區(qū)域基礎開挖正如火如荼地進行中，標志著項目土建工作進入全面沖刺階段。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭。下一步，公司將嚴格落實勞動競賽各項目標要求，乘勢而上搶進度、固強補弱抓管理、擔當作為守安全、鉚足干勁保質量，以“高標準、高效率、高質量”理念全力推進項目建設，以攻堅之勢拼搏四季度，力爭圓滿完成年度生產經營任務目標，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
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