全國(guó)人大代表、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)晏平做客強(qiáng)國(guó)論壇
編者按：3月12日14：30，全國(guó)人大代表、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)晏平做客強(qiáng)國(guó)論壇（bbs.people.com.cn），就“企業(yè)在金融危機(jī)下如何保持經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)地增長(zhǎng)”與網(wǎng)友進(jìn)行了在線交流。
訪談全文每季度固定和大家吃頓飯：吃飯事小，零距離溝通很重要
[胖貍貍]：玉林地理資源優(yōu)勢(shì)并不明顯，那為什么玉柴發(fā)展那么好？
【晏平】：玉柴地處我國(guó)西南比較偏僻的地方，從1951年到現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，成為我國(guó)內(nèi)地行業(yè)一個(gè)旗幟，而且早在90年代初，是中外第一家合資企業(yè)在境外上市的公司。我們可以用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，玉柴可以走到今天，很多現(xiàn)象，很多的問(wèn)題都值得我們大家去考慮。我們地處玉林，既不通江也不沿海，這里沒有任何的資源，我們離南寧還有兩百多公里，但是為什么玉柴可以發(fā)展到今天，我想有幾個(gè)很重要的原因，第一，玉柴幾代人始終堅(jiān)定不移地把玉柴的產(chǎn)品做成最好是我們的追求。第二，多年來(lái)，玉柴沉淀了一大批國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的內(nèi)燃機(jī)專家。第三，玉柴非常注重企業(yè)文化建設(shè)。具有濃厚的企業(yè)文化氛圍。我們的職工，我們的管理干部，我們的科技人員，大家非常非常熱愛這個(gè)企業(yè)，非常非常的關(guān)注這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的生存看成自己的眼睛。還有一點(diǎn)，我們有一支非常優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。我們的管理團(tuán)隊(duì)里，有最好的專家隊(duì)伍，有最優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍，有最樸實(shí)、最能吃戶的生產(chǎn)隊(duì)伍，我們更有一支來(lái)自全世界各地的管理隊(duì)伍。所有這些內(nèi)容支撐著玉柴的發(fā)展。當(dāng)然了，這么多年來(lái)，我們也沒有離開地方政府的支持，特別是廣西自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府、玉林市政府的關(guān)心和支持，給予這些原因，都可以解釋為什么玉柴在比較偏僻的地方，能夠成為國(guó)內(nèi)一支這么好的企業(yè)。
[yida11]：全球經(jīng)濟(jì)都在下滑，玉柴的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷卻不可思議的在這個(gè)時(shí)候空前火暴，請(qǐng)問(wèn)玉柴有何高招？
【晏平】：從去年9月份開始，與在全球金融危機(jī)的影響下，我們的生產(chǎn)也受到了嚴(yán)重的影響。我們9月份、10月份、11月份、12月份訂單一直在下滑，但是我們下滑的幅度在同行業(yè)中是最小的，一般是在三分之一左右。進(jìn)入2009年以后，盡管金融危機(jī)的影響還存在，國(guó)內(nèi)行業(yè)的訂單還在持續(xù)下滑，但是我們出現(xiàn)一種非常反常的現(xiàn)象，在一月份、二月份、三月份的訂單持續(xù)增長(zhǎng)，我們一月份訂單過(guò)了兩萬(wàn)臺(tái)，二月份訂單是五萬(wàn)臺(tái)，三月份到今天為止已經(jīng)突破七萬(wàn)臺(tái)。我們玉柴的發(fā)動(dòng)機(jī)這個(gè)板塊的生產(chǎn)設(shè)計(jì)大綱，實(shí)際上五萬(wàn)臺(tái)量是最高限量，但是七萬(wàn)臺(tái)我們的確做不完，我預(yù)測(cè)這個(gè)月可以產(chǎn)出六萬(wàn)臺(tái)就不錯(cuò)了。
玉柴之所以發(fā)展得這么好有這樣幾個(gè)原因：
第一，得益于國(guó)家宏觀政策的調(diào)整，主要使的很多的農(nóng)村農(nóng)民積極的購(gòu)買農(nóng)機(jī)產(chǎn)品；
第二，玉柴的產(chǎn)品覆蓋內(nèi)燃機(jī)行業(yè)里最全的，我們有種型、重型、輕型發(fā)動(dòng)機(jī)，特別是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品里，在困難時(shí)候，就可以看出，玉柴產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。大家在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，肯定是貨比三家，特別關(guān)注企業(yè)的品牌，售后服務(wù)，以及這個(gè)產(chǎn)品的性價(jià)比。
第三，我們從去年9月份開始，針對(duì)金融危機(jī)的到來(lái)，我們就提出了要練內(nèi)功，來(lái)整合我們的產(chǎn)品平臺(tái)，來(lái)提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，在我們內(nèi)部，我們開展了大規(guī)模的降成本工程。從九月份到年底這四個(gè)月的準(zhǔn)備，我認(rèn)為，2009年一開年，我們所有的準(zhǔn)備工作，從市場(chǎng)的訂單里看，得到了很好的反饋。
第四，玉柴在我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的品牌是公認(rèn)的。這些多年來(lái)，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)產(chǎn)品方面，在公交客車方面，在乘用車方面的產(chǎn)品，一直都是國(guó)內(nèi)最好的。2008年不完全統(tǒng)計(jì)，我們?cè)诠豢蛙嚢鍓K，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的55%，在工程車方面（裝載機(jī)）我們占國(guó)內(nèi)50%以上的份額。這些都從另外一個(gè)方面說(shuō)明，我們的實(shí)力和我們的品牌。
所以目前的訂單出現(xiàn)這么火爆的局面，原因很多，我想還是貨比三家，誰(shuí)好買誰(shuí)的。
[202.99.23]：玉柴，有什么獨(dú)特的方式留住人才？
【晏平】：玉柴核心骨干團(tuán)隊(duì)里本地人不多，拿研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，整個(gè)研發(fā)系統(tǒng)有近五百人，但是本地人不多五分之一，特別我們的項(xiàng)目經(jīng)理和博士團(tuán)隊(duì)里機(jī)會(huì)都是外地人，他們主要來(lái)自清華大學(xué)、天津大學(xué)、吉林大學(xué)和“海歸”派。
其實(shí)留住人才的原因很多：
第一，我們玉柴有非常好的文化，很多的專家到玉柴來(lái)，除了薪酬的原因，我認(rèn)為很重要一條是企業(yè)文化。曾經(jīng)有一位專家跟我說(shuō)，我原來(lái)在一個(gè)企業(yè)里干，我的工資很高，但是我壓力很大，我問(wèn)為什么，因?yàn)槠髽I(yè)文化是你拿得多，你就得錢了。在我們這里你想對(duì)自己的事業(yè)有發(fā)展我們就給你提供平臺(tái)。大家知道，股份公司做發(fā)動(dòng)機(jī)，是1994年在美國(guó)的上市公司，這種體制和機(jī)制確保了我這種薪酬平臺(tái)國(guó)際化。我可以說(shuō)一個(gè)數(shù)據(jù)，博士畢業(yè)以后到玉柴來(lái)，第一我們免費(fèi)提供一套住房，一般是在150平方米左右；第二，博士到玉柴的年薪正常的情況下，一般是超過(guò)20萬(wàn)，做得好是另外一碼事。很多人就說(shuō)，他們來(lái)這么高薪酬，你其他的研發(fā)人員心理平衡嗎，我認(rèn)為這就是我們的企業(yè)文化。
第二，我到玉柴來(lái)，對(duì)我們研發(fā)板塊，我一直希望想創(chuàng)造一種，用他們的勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為他們股份制的形式，就是說(shuō)我研發(fā)出好的產(chǎn)品，投放到市場(chǎng)以后，得到很大的利益，讓我們終身獲益，實(shí)際上我們現(xiàn)在正在做這種嘗試，為什么這幫科學(xué)家、專家，為他們付出的辛勤勞動(dòng)，獲得社會(huì)這種巨大的利益以后，能夠永遠(yuǎn)和他們的利益掛鉤。
第三，作為董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，在玉柴里，最受人尊重，對(duì)得到我們關(guān)注也是研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，我每個(gè)季度固定要和這些博士吃頓飯，吃飯是小事，我覺得這幫專家和董事長(zhǎng)零距離的溝通很重要。實(shí)際上和我吃飯?bào)w現(xiàn)我們整個(gè)企業(yè)的人文關(guān)懷，體現(xiàn)出企業(yè)的高管對(duì)這個(gè)板塊的關(guān)心。
我們也歡迎各位網(wǎng)友，有這個(gè)方面的專長(zhǎng)，有志到玉柴來(lái)做事的，我們的大門永遠(yuǎn)向你們敞開。
[小跑騷]：晏總，你是廣西人嗎，從您的簡(jiǎn)歷中可以看到你在東北學(xué)習(xí)過(guò)？
【晏平】：謝謝你的提問(wèn)。我生在廣西，也長(zhǎng)在廣西，但是我祖籍是東北，1977年我趕上最后一屆下鄉(xiāng)，也趕上我們國(guó)家“文革”上第一屆高考，但是當(dāng)年我沒有考上大學(xué)，是中專，五年后，我從一名工人又考上了大學(xué)，到了大連。我學(xué)的是鐵路專業(yè)，我在鐵路工作了幾十年，2000年我從大連調(diào)到了我國(guó)最改革開放的廣東，在廣州和深圳工作。2004年，由于家鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)的召喚，我回到家鄉(xiāng)，這種轉(zhuǎn)換，在當(dāng)時(shí)很多的朋友，很多的親屬都不理解，他說(shuō)，你到了大連、深圳、廣東，怎么又轉(zhuǎn)回了玉林，這里實(shí)際上和人的志向，和人的追求每個(gè)人都不一樣。我回到玉林以后，在地方政府工作了一年整，2005年，就到了玉柴擔(dān)任董事長(zhǎng)。所以，從這里可以看出來(lái)，閱歷對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)，能力的提高，特別是眼界的拓展，是具有非常好的作用。南方的文化，北方的文化，廣東文化交融在一起，我都感受到了。特別是在大連工作期間，我又讀了研究生，這些對(duì)我的成長(zhǎng)，對(duì)豐富我自己的知識(shí)，都很有好處。
國(guó)企出現(xiàn)“天價(jià)年薪”不能一味責(zé)備企業(yè)家
[左右派群82049874]：請(qǐng)問(wèn)嘉賓：貴企業(yè)在自主創(chuàng)新方面有何舉措？取得了哪些自主創(chuàng)新成果？
【晏平】：企業(yè)的自主創(chuàng)新實(shí)際上是企業(yè)的生命力，任何一個(gè)企業(yè)如果緊緊抓企業(yè)創(chuàng)新，不可能得到健康、持續(xù)的發(fā)展。剛才講到，玉柴地處我國(guó)這么偏僻的地方，為什么會(huì)得到這么長(zhǎng)久、健康的發(fā)展？就是因?yàn)槲乙恢币詠?lái)堅(jiān)定不移地抓住自主創(chuàng)新這個(gè)環(huán)節(jié)。自主創(chuàng)新這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際上最根本的問(wèn)題就是人才的儲(chǔ)備，我在上一個(gè)網(wǎng)友的問(wèn)題里說(shuō)到，我們?nèi)绾瘟糇∪瞬?，這么多年我們?cè)谧灾鲃?chuàng)新主要抓什么東西？
我們緊緊抓住我國(guó)在改革開放以后海外的發(fā)動(dòng)機(jī)大舉入攻的情況，我們從農(nóng)機(jī)、工程、車用里凡是國(guó)外品牌進(jìn)來(lái)了，我們都進(jìn)行了自主創(chuàng)新。在我們的型譜方面，我們是國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)里最全的企業(yè)。在技術(shù)引進(jìn)方面，我們一直應(yīng)用了歐洲和美國(guó)的技術(shù)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，我們一直追求是國(guó)際先進(jìn)水平。在具體來(lái)講，我們特別注重排放、節(jié)能降耗、節(jié)能降噪。特別是我們?cè)谂欧欧矫?，自從?guó)家實(shí)行強(qiáng)制性排放法規(guī)，從國(guó)II開始，玉柴一直引領(lǐng)這個(gè)方面的先進(jìn)技術(shù)，我們現(xiàn)在在國(guó)II、國(guó)III、國(guó)IIIII方面的排放都是第一臺(tái)都是低排投放到市場(chǎng)上去，而且我們比國(guó)家政策實(shí)施里提前兩至五年。在整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，我們非常注重國(guó)際國(guó)外的科研力量，現(xiàn)在的玉柴在這個(gè)方面，自主創(chuàng)新能力最主要?jiǎng)偛乓呀?jīng)說(shuō)到就是人才，所以我們非常注重在國(guó)內(nèi)，國(guó)家的工程院院士，清華大學(xué)、上海交大、天大的教授和他們的實(shí)驗(yàn)室，我們?cè)趪?guó)際上，和英國(guó)的布魯諾爾大學(xué)，和海外AVL和FEV等全球著名的發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)設(shè)計(jì)公司，都建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，我們每年都派出專家到這些研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們每年還會(huì)請(qǐng)進(jìn)全球著名的內(nèi)燃機(jī)專家到我們玉柴一起來(lái)開展這個(gè)方面的研發(fā)。
正因?yàn)檫@樣，我們?cè)谧灾鲃?chuàng)新方面，一直保持著國(guó)內(nèi)先進(jìn)的行業(yè)。用一句話概括我們自主創(chuàng)新的成果：玉柴研發(fā)中心是國(guó)內(nèi)多年來(lái)評(píng)比是第一的，這個(gè)第一由很多數(shù)據(jù)構(gòu)成，第一是人才，第二設(shè)備，第三研發(fā)成果等等。
由于我們非常注重自主新、研發(fā)成果，到目前為止，玉柴和其他的企業(yè)已經(jīng)將其他的國(guó)外產(chǎn)品攔截住，特別是貨車領(lǐng)域，工程車領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品都不會(huì)超過(guò)2%。
[周舟洲]：請(qǐng)問(wèn)嘉賓:我去過(guò)玉柴多次,我沒想到玉柴能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,企業(yè)界佩服你。
【晏平】：說(shuō)佩服我也好，說(shuō)玉柴可以生產(chǎn)出這么高產(chǎn)品質(zhì)量也好，我認(rèn)為首先不是我個(gè)人的原因。剛才講到，玉柴的沉淀依靠幾十年的歷史，是與幾代玉柴人，是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成果。企業(yè)界對(duì)我認(rèn)可我認(rèn)為有一個(gè)過(guò)程，我剛到玉柴來(lái)的時(shí)候，在迎接我的會(huì)上，我處的壓力是非常大的，因?yàn)榇蠹覍?duì)我太不熟悉了。企業(yè)界之間很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有見我，原因有兩條，第一大家不了解你，第二大家對(duì)過(guò)去玉柴的不滿，全部轉(zhuǎn)化到我身上來(lái)了。
這幾年，我和玉柴廣大的員工，特別是管理團(tuán)隊(duì)，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開誠(chéng)布公，大家把企業(yè)看成像自己的生命一樣，通過(guò)我們自己的努力，企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)份額，特別是企業(yè)的知名度，特別是產(chǎn)品的質(zhì)量方面，贏得了廣大用戶的肯定。我想，業(yè)界認(rèn)不認(rèn)你，關(guān)鍵看你的產(chǎn)品。當(dāng)然也更看你這個(gè)企業(yè)家本人的人品和你的信譽(yù)。我在這里很欣慰的說(shuō)，業(yè)界佩服我，首先是玉柴的產(chǎn)品做得好，還有一點(diǎn)，我始終認(rèn)為，我在內(nèi)燃機(jī)行業(yè)里我是晚輩，我比他們?nèi)氲劳恚麄兪俏覍W(xué)習(xí)的榜樣，我的姿態(tài)定位很好，無(wú)論在什么地方，都是處在向他們學(xué)習(xí)的狀態(tài)中，謙虛是沒有壞處的。
[義膽紅唇]：請(qǐng)問(wèn)嘉賓，能不能問(wèn)您一個(gè)私人問(wèn)題，您的年薪是多少？另你們公司普通職工平均工資是多少？還有您怎么看平安老總的“天價(jià)年薪”？
【晏平】：年薪問(wèn)題的確是一個(gè)比較敏感的問(wèn)題，在這里我告訴大家，我的年薪是不固定的。我拿年薪是股份公司拿，就是上市公司拿年薪，我的年薪是根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績(jī)，然后經(jīng)海外會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)，在美國(guó)證券網(wǎng)公布以后，薪酬委員會(huì)再給我確定。所以我的每年年薪是不一樣的。
至于第二個(gè)問(wèn)題，我想企業(yè)家年薪第一要拿得有依據(jù)，第二拿年薪不要離開當(dāng)?shù)兀蛘呱鐣?huì)上人文基礎(chǔ)。
我們單位的員工工資主要是按計(jì)件來(lái)酬，所以生產(chǎn)旺季時(shí)，我們生產(chǎn)工人的工資是這樣，但是每個(gè)子公司之間都不一樣，股份制公司工人的工資年薪達(dá)到四萬(wàn)左右。
國(guó)企出現(xiàn)“天價(jià)年薪”也不能一味的責(zé)備企業(yè)家，首先要肯定，主管部門肯定知道這個(gè)事，是在制定年薪的具體的措施和辦法中，作為國(guó)資委也好，作為主管部門都有責(zé)任。第二企業(yè)家拿著年薪，從這個(gè)薪酬辦法里就應(yīng)該科學(xué)地，準(zhǔn)確地制定。
[大失落者]：請(qǐng)問(wèn)嘉賓；你們的經(jīng)驗(yàn)是什么？你們的不足在那里？都談一下好嗎？
【晏平】：玉柴的體制和機(jī)制特別好。正因?yàn)橛癫竦爻霰容^偏僻，所有的員工，所有的人才到玉林來(lái)，都是奔著玉柴來(lái)，到了這里，只有一個(gè)心思就是把玉柴搞好。
至于玉柴的不足，因?yàn)樗膮^(qū)位優(yōu)勢(shì)不好，我們所有的產(chǎn)品物流成本一般比同行業(yè)多四百塊左右，第二股份制上市公司，1994年上市，挖了第一桶金以后，由于股東戰(zhàn)略上的分歧，造成決策上的不和，2005年之前我們喪失了一些機(jī)會(huì)。中外股份既有好的一方面，也有需要完善的地方，就是說(shuō)我們股東之間的文化差異，股東之間對(duì)國(guó)情的認(rèn)識(shí)，這實(shí)際上是需要我們不斷去完善的。最后一點(diǎn)不足，玉林畢竟是一個(gè)見發(fā)達(dá)地方，很多的專家來(lái)了以后，他們的家屬和孩子，確實(shí)在當(dāng)?shù)刈x書、就業(yè)有一些困難。
[一天一地一廣仔]：請(qǐng)問(wèn)老鄉(xiāng)，玉柴參與“汽車下鄉(xiāng)”，都有哪些惠農(nóng)舉措？
【晏平】：玉柴的產(chǎn)品不直接對(duì)農(nóng)民，我們的產(chǎn)品是賣到農(nóng)機(jī)企業(yè)里，比如說(shuō)裝在收割機(jī)上，或者拖拉機(jī)上。就是說(shuō)國(guó)家的補(bǔ)貼也不對(duì)企業(yè)，國(guó)家的企業(yè)是直接對(duì)農(nóng)民。所以剛才你所提的“我們的產(chǎn)品也參與了汽車下鄉(xiāng)”不光是汽車，還有很多的收割機(jī)、插秧機(jī)，還有拖拉機(jī)，但是這些補(bǔ)貼是由國(guó)家對(duì)農(nóng)民個(gè)人本身進(jìn)行，補(bǔ)貼的程度不一樣，比如說(shuō)插秧機(jī)有五百，六百，還有一千，但是這個(gè)補(bǔ)貼對(duì)象不是玉柴，而是對(duì)農(nóng)民，不要以為是給我們補(bǔ)貼，而是直接給農(nóng)民補(bǔ)貼。 在3至5年中，爭(zhēng)取有3至5個(gè)子公司上市
[鬼斧神禿]：?jiǎn)栃￡汤峡偅好鎸?duì)主要投向基礎(chǔ)建設(shè)的四萬(wàn)億，應(yīng)該說(shuō)是玉柴此類企業(yè)的極好機(jī)遇，你和你的玉柴如何抓?。磕銈冇惺裁锤唧w的直面四萬(wàn)億的舉措？
【晏平】：國(guó)家四萬(wàn)億投資，不光是對(duì)玉柴，對(duì)其他的行業(yè)都是很好的機(jī)會(huì)。但是國(guó)家四萬(wàn)億的支持，主要是對(duì)國(guó)有控股企業(yè)。我們玉柴集團(tuán)公司是國(guó)有全資，股份公司是上市公司。但恰恰集團(tuán)公司的板塊相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱，但是我們也要怎么樣面對(duì)這四萬(wàn)億的舉措，我想要整合整個(gè)集團(tuán)的資源，將我們這幾年需要壯大、發(fā)達(dá)我們板塊的項(xiàng)目及時(shí)地和中央，和國(guó)家部委溝通，借助玉柴這個(gè)品牌，借助玉柴在內(nèi)燃機(jī)行業(yè)，在工程機(jī)械領(lǐng)域，在物流領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)品牌優(yōu)勢(shì)，我們把它做好。通過(guò)這幾個(gè)月的努力，實(shí)際上我們已經(jīng)在中央和區(qū)層面上已經(jīng)獲得了不少的支持資金。我們下一步，要做好的是，把我們的這種項(xiàng)目怎么推進(jìn)得具體化，在中央的資金支持，把它做得更好。
[shuaxin]：嘉賓，你好！按09年牛年的說(shuō)法，玉柴發(fā)展已經(jīng)空前的牛了。請(qǐng)問(wèn)玉柴的下一步計(jì)劃是什么？
【晏平】：現(xiàn)在可能行業(yè)來(lái)講，我們是很牛，但是我們還是有很多危機(jī)意識(shí)。我們預(yù)測(cè)這種訂單旺盛的局面也不會(huì)這么長(zhǎng)久，和國(guó)家的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼有關(guān)，關(guān)鍵是在今后這段時(shí)間里，企業(yè)能不能真正的健康發(fā)展，我想主要要看你這個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，核心的問(wèn)題，就是我們能不能每年，或者說(shuō)保持我們產(chǎn)品的更新，我們每年能投放到市場(chǎng)上好的產(chǎn)品。再具體來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在能不能生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，規(guī)劃一代，而這些產(chǎn)品投放到市場(chǎng)上以后，能不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，我認(rèn)為最根本。最玉柴整個(gè)大的規(guī)劃來(lái)看，我們鎖定在2015年，整個(gè)集團(tuán)的銷售收入要達(dá)到800個(gè)億的規(guī)模，這個(gè)規(guī)模我們有六大板塊來(lái)支撐：發(fā)動(dòng)機(jī)板塊、工程板塊，專用汽車板塊，物流板塊，能源化工板塊，還有汽車零部件板塊。整個(gè)要達(dá)到800億的規(guī)模要有大規(guī)模投入而投入靠什么助逐漸是在資本層面上有大作為，去年不是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，玉柴重工這個(gè)板塊應(yīng)該在海外順利上市了。因?yàn)榻鹑谖C(jī)以后，我們把整個(gè)上市的計(jì)劃個(gè)就全部放回來(lái)了，股份公司在1994年上市以后，由于當(dāng)時(shí)中外股東認(rèn)識(shí)上的偏差，錯(cuò)過(guò)很多的機(jī)會(huì)，我們這兩年，和外方股東溝通以后，已經(jīng)達(dá)成一致，也是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，要不然股份公司回歸國(guó)內(nèi)肯定有大的舉措。同時(shí)，我們對(duì)我們20多個(gè)子公司里，我們規(guī)劃在三至五年中，爭(zhēng)取有三至五個(gè)子公司的上市，這樣，我們能夠募集三百億的資金對(duì)我們六大板塊進(jìn)行重大的技術(shù)改造。對(duì)我們行業(yè)里的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行兼并控股。我想，800個(gè)億是完全有希望的。
[美麗的萊茵河]：請(qǐng)問(wèn)嘉賓，這次大飛機(jī)的計(jì)劃里你們的玉柴動(dòng)力嗎？如何對(duì)待這個(gè)未來(lái)的大市場(chǎng)？如何抓住這次機(jī)遇？
【晏平】：非常抱歉，國(guó)家的大飛機(jī)這個(gè)計(jì)劃里目前我們玉柴動(dòng)力還沒有沾上邊，因?yàn)樽黠w機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，性能要求極其高，而且我也敢預(yù)言，我們國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目里在很長(zhǎng)一段時(shí)間里也不會(huì)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，一定是購(gòu)買國(guó)外的。我想我們玉柴現(xiàn)在主要是在車用和工程領(lǐng)域，這兩年我們已經(jīng)開始往大馬力方面延伸，我想在未來(lái)三年以內(nèi)，我們要完成我們?cè)诖瑱C(jī)方面的研發(fā)。我們現(xiàn)在玉柴最大的功率在800馬力，我想在未來(lái)里，要把我們功率段引申到5000、6000，甚至是10000馬力，實(shí)際上我們現(xiàn)在也在開始做前期的準(zhǔn)備工作。
[idpass]：請(qǐng)問(wèn)玉柴是否有受到這次金融危機(jī)的沖擊?看到上面的提問(wèn),玉柴的形式非常的好!玉柴怎么規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢?
【晏平】：在金融危機(jī)里，我們也是極早做了研究。第一，我們從去年六月份開始，對(duì)海外出口訂單選擇就非常慎重，特別是對(duì)原來(lái)出口越南的，我們基本上停下來(lái)了。為什么呢？因?yàn)樵侥袭?dāng)時(shí)外部的結(jié)算非常困難，要我們產(chǎn)品我們也不敢給他。第二，我們?cè)跂|南亞出口訂單堅(jiān)持先收錢后發(fā)貨，哪怕丟掉一部分訂單我們也這么做。我們初步統(tǒng)計(jì)了一下，海外由于金融危機(jī)，我們?yōu)榱祟A(yù)防資金鏈的問(wèn)題，我們最少丟掉五千多個(gè)訂單。在國(guó)內(nèi)這塊來(lái)講，我們對(duì)企業(yè)之間的現(xiàn)金結(jié)算，我們也體現(xiàn)了防范的措施，有一個(gè)很好的現(xiàn)象，歷年12月31日這一天應(yīng)收款，歷年都在9個(gè)億左右，恰恰在2008年12月31日我們應(yīng)收款降到6個(gè)億。第三，金融危機(jī)應(yīng)該說(shuō)在資金鏈方面對(duì)我們玉柴不構(gòu)成影響，因?yàn)橛癫裨趪?guó)家主要的商業(yè)銀行里，有幾十個(gè)億的受信額度，就是說(shuō)我們需要錢銀行都會(huì)支持，在資金方面我們不存在困難。
[suzuki]：玉柴好象很少做廣告，但是看到上面說(shuō)玉柴產(chǎn)銷兩旺，到底是怎么做到的，真是酒香不怕巷子深嗎？質(zhì)量是關(guān)鍵，玉柴如何保證呢？
【晏平】：可能網(wǎng)友注意到一種現(xiàn)象，過(guò)去玉柴的廣告比較多，我們?cè)?jīng)也做過(guò)中國(guó)乒乓球隊(duì)的代言人，也做過(guò)國(guó)家體操隊(duì)的代言人。這幾年我們?cè)谡麄€(gè)廣告領(lǐng)域里進(jìn)行了很大的調(diào)整，主要將廣告放在產(chǎn)品宣傳方面。主要宣傳產(chǎn)品的性能，企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展的方向，所以我們?cè)诠矎V告方面的宣傳是做了大規(guī)模的調(diào)整。為什么這么做呢？我認(rèn)為，玉柴在全國(guó)老百姓心目中的知名度是沒有問(wèn)題了，而關(guān)鍵要做什么，就是做新開發(fā)產(chǎn)品的性能，特別是這幾年在節(jié)能環(huán)保方面，我們有什么新的產(chǎn)品，我們的公眾看到是，在公共媒體上廣告是少了，但是在專業(yè)上的廣告實(shí)際上并沒有少。正因?yàn)檫@樣，也使得我們的銷售額取得長(zhǎng)足的發(fā)展。我到玉柴來(lái)提出“三年再造一個(gè)玉柴”。雖然去年是金融危機(jī)，但是我們?nèi)詫?shí)現(xiàn)了209.88億元的銷售收入。
[一天一地一廣仔]：請(qǐng)問(wèn)老鄉(xiāng)，作為全球最大的獨(dú)立柴油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商，你們感到有壓力嗎？發(fā)展中遇到瓶頸問(wèn)題如何解決？
【晏平】：壓力不是沒有，是有的，而且很大。第一，做第一不容易。如同我們網(wǎng)友做“老大”是要擔(dān)責(zé)任的。第二，要你保持第一，你就必須保持你在行業(yè)里的研發(fā)水平，保持你在行業(yè)里的管理水平，保持你整個(gè)系統(tǒng)都必須健康發(fā)展。特別是地方政府對(duì)我們這樣一個(gè)行業(yè)來(lái)講，都看得非常重。我們的省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)每次碰到我們，都非常的關(guān)心，實(shí)際上這幾年我們每年都以30—40億的規(guī)模在遞增，但是父母官還是覺得沒吃飽，所以壓力還是很大的。
發(fā)展過(guò)程中瓶頸問(wèn)題是什么呢？我們玉柴的主導(dǎo)產(chǎn)品是發(fā)動(dòng)機(jī)，它是汽車零部件里一個(gè)中間產(chǎn)品既有上游產(chǎn)業(yè)對(duì)我的制約，還有下游產(chǎn)品對(duì)我的壓價(jià)。我們是怎么可以做好自己的企業(yè)，怎么實(shí)現(xiàn)我們800個(gè)億的規(guī)模，我想瓶頸可能主要這幾點(diǎn)：第一，六大板塊的人才準(zhǔn)備；第二，資本市場(chǎng)的運(yùn)作；第三，我們整個(gè)管理隊(duì)伍水平的提升；第四，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。曾經(jīng)有網(wǎng)友說(shuō)到，過(guò)去你叫“玉柴機(jī)器、王牌動(dòng)力”，為什么現(xiàn)在叫“玉柴機(jī)器、綠色動(dòng)力”。這反映我們文化與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，當(dāng)時(shí)的歷史里，“玉柴機(jī)器、王牌動(dòng)力”是功不可沒，現(xiàn)在隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形式的變化，我們也在發(fā)生重大變化，我們的企業(yè)文化也得跟著變化，因此，我覺得我們這個(gè)企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)。
[gblt]：請(qǐng)問(wèn)嘉賓：玉柴作為一個(gè)知名企業(yè)，是如何履行其社會(huì)責(zé)任的？
【晏平】：一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)知名企業(yè)，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)子尤為重要。第一，作為一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)家和有責(zé)任的企業(yè)，應(yīng)該把責(zé)任放在很重要的地位上來(lái)。玉柴這些多年來(lái)，在履行社會(huì)責(zé)任方面一直走在行業(yè)的前列。我們?cè)诮o國(guó)家、社會(huì)提供低能耗、低排放的動(dòng)力方面，我們一直引領(lǐng)著這個(gè)行業(yè)里的水平。同時(shí)，在企業(yè)人文建設(shè)過(guò)程中，我們非常注重老百姓的利益，我們對(duì)當(dāng)?shù)氐挠霉?，以及社?huì)上的貢獻(xiàn)也是巨大的。首先從大的方面來(lái)講，我們每年給地方提供將近十個(gè)億的財(cái)政稅收。我們一個(gè)企業(yè)，有幾萬(wàn)個(gè)人安排就業(yè)。那么對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定，這肯定是做了很大的貢獻(xiàn)。還有一點(diǎn)，我們代表民族工業(yè)在參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把我們的社會(huì)責(zé)任顯得尤為重要，在去年，我們參加了聯(lián)合國(guó)全球契約組織，我本人也親自受到聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)潘基文的邀請(qǐng)，在北京開的座談會(huì)，去年八月份在聯(lián)合國(guó)在智利召開的全球社會(huì)責(zé)任的大會(huì)，玉柴是中國(guó)兩家受邀企業(yè)之一。
“既使是親爹媽，質(zhì)量不好也不能用”
[左右派群82049874]：請(qǐng)問(wèn)嘉賓：您都看什么書對(duì)自己的工作的幫助很大？
【晏平】：什么書都看，但是我自己本人常年訂有的雜志就有《十月》、《當(dāng)代》、《收獲》、《小說(shuō)月報(bào)》和《啄木鳥》，同時(shí)我對(duì)好的小說(shuō)我也注意收集，我愿意讀關(guān)于我們國(guó)家企業(yè)家的傳記，在國(guó)內(nèi)的企業(yè)家傳記里我最愿意和最賞識(shí)的華為集團(tuán)的任正非的書，我也經(jīng)常和我自己的管理團(tuán)隊(duì)向我們企業(yè)職工推薦我認(rèn)為不錯(cuò)的小說(shuō)，大家一起來(lái)進(jìn)行互動(dòng)和交流。每天的報(bào)紙是必看的，比如說(shuō)《人民日?qǐng)?bào)》、《廣西日?qǐng)?bào)》、《企業(yè)家報(bào)》，以及行業(yè)的專業(yè)報(bào)紙，這些報(bào)紙我每天都要看。我個(gè)人感覺，再聰明的一個(gè)人，再刻苦的一個(gè)人，如果不讀書，不看報(bào)，思想肯定僵化，不讀書不看報(bào)，信息就不可能對(duì)稱，你要給別人大量的信息，就需要讀報(bào)，這樣思想才不會(huì)僵化。
[210.75.220]：請(qǐng)問(wèn)晏董事長(zhǎng)，你認(rèn)為對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)家而言，智慧、領(lǐng)導(dǎo)力和激情哪個(gè)更重要？
【晏平】：智慧、領(lǐng)導(dǎo)力、激情都重要，但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)擔(dān)當(dāng)不同角色的領(lǐng)導(dǎo)，可能在某一個(gè)方面有所側(cè)重，但是我在玉柴這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我可能更看重我們的激情。一個(gè)智慧和領(lǐng)導(dǎo)力是通過(guò)一定時(shí)期的歷史沉淀以后，在一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太多的變化，但是激情這個(gè)東西，一夜之間會(huì)有一個(gè)翻天覆地的變化，我們很多的領(lǐng)導(dǎo)干部并不是他們沒有能力，也并不是他們不聰明，為什么工作做不好呢？我認(rèn)為就是激情不夠，激情不夠有很多的原因，第一，有一些領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)位置上做得時(shí)間長(zhǎng)了，我說(shuō)的就是“老江湖”了。第二，有一些體制考核不到位，有一些領(lǐng)導(dǎo)由于年輕或者思想僵化的原因，所以激情不夠。所以這三者之間，我可能更看重激情。我曾經(jīng)對(duì)我們管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)，你工作再?gòu)?qiáng)，水平再高，你沒有激情就把位子倒出來(lái)。
[方圓天地]：在一個(gè)玉柴這么一個(gè)銷售額高達(dá)兩百多億的企業(yè)里,是如何處理好技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系？玉柴發(fā)展的動(dòng)力和源泉是什么？
【晏平】：網(wǎng)友提得非常好，幾百億的企業(yè)如何處理這幾大系統(tǒng)，確實(shí)尤為重要。但是像玉柴這種做純社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，它的技術(shù)的儲(chǔ)備，技術(shù)線的建設(shè)是最為關(guān)鍵的。我把技術(shù)和銷售形容為我們玉柴兩支翅膀，我把質(zhì)量看成我們自己的生命，相互之間的辯證關(guān)系是說(shuō)，你有好的產(chǎn)品，你沒有好的銷售隊(duì)伍，你賣不出去，你有好的產(chǎn)品，沒有可靠的質(zhì)量保證，你賣出去以后也是沒有用的，因此這幾大系統(tǒng)里，我覺得技術(shù)和銷售是非常重要的。
但是質(zhì)量是各個(gè)系統(tǒng)的保障，我對(duì)玉柴各個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)我是說(shuō)，董事長(zhǎng)管多大，質(zhì)量系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)就管多大，再好的關(guān)系，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，也過(guò)不去。我對(duì)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈里曾經(jīng)有一句話，“既使是親爹媽，質(zhì)量不好也不能用”。玉柴發(fā)展的動(dòng)力和源泉我覺得就是它的創(chuàng)造力，就是它的創(chuàng)新力。保持玉柴鮮活的創(chuàng)新體系就是我們玉柴的動(dòng)力和源泉。
[成功境界]：據(jù)說(shuō)玉柴機(jī)器在西藏高原表現(xiàn)不錯(cuò)，我想知道玉柴在那么偏遠(yuǎn)的惡劣高原環(huán)境里，仍然有較好的服務(wù)保障，仍然有那么好的發(fā)展，靠得是什么？
【晏平】：我們的產(chǎn)品已經(jīng)賣到了西藏高原，特別是青藏鐵路，還有國(guó)家開發(fā)大西部以后到處可以看到與機(jī)械的廣告，或者看到玉柴的產(chǎn)品。你問(wèn)了，為什么會(huì)這樣？我們對(duì)高原、高寒這種產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證是非常嚴(yán)格的。同時(shí)，我們?cè)谌珖?guó)有近1600家售后服務(wù)站，在西藏、青海、甘肅、寧夏等地區(qū)都有我們的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。就是說(shuō)，用玉柴的產(chǎn)品只要有問(wèn)題，一般不會(huì)超過(guò)三個(gè)小時(shí)，在東部不會(huì)超過(guò)30分鐘。
[idpass]：嘉賓，您好！很高興您對(duì)我的問(wèn)題的關(guān)注與解答！請(qǐng)問(wèn)作為人大代表，您提出了什么提案？對(duì)目前全中國(guó)都在關(guān)注的民供問(wèn)題上，玉柴能否考慮幫助他們呢？
【晏平】：作為一名人大代表，應(yīng)該履行人大代表的責(zé)任，所以在人大會(huì)議期間，我更多是關(guān)注和我從事的行業(yè)里的，和民族工業(yè)有相關(guān)的核心技術(shù)，我們更多的是關(guān)心希望國(guó)家在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、核心技術(shù)里的研發(fā)、提升，說(shuō)得更具體一點(diǎn)，希望整合國(guó)家的資源，聯(lián)合國(guó)家部委、高等院校、研究部門和企業(yè)對(duì)于重大的這種技術(shù)瓶頸開展攻關(guān)，在短時(shí)間內(nèi)，解決汽車行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的技術(shù)瓶頸。
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我也很關(guān)心農(nóng)民工，也深知道我國(guó)的農(nóng)民工非常不易，因此我想首先要把我們的企業(yè)做好、做大，這樣才能為農(nóng)民工創(chuàng)造更好的勞動(dòng)力市場(chǎng)，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
【晏平】：各位網(wǎng)友，由于時(shí)間的關(guān)系，不能一一回答大家提出的各種問(wèn)題，非常感謝各位網(wǎng)友對(duì)我的關(guān)心，對(duì)玉柴的關(guān)心，也非常歡迎各位網(wǎng)友到玉柴去做客。謝謝大家，再見！
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