全國人大代表、廣西玉柴機器集團有限公司董事長晏平做客強國論壇
編者按：3月12日14：30，全國人大代表、廣西玉柴機器集團有限公司董事長晏平做客強國論壇（bbs.people.com.cn），就“企業(yè)在金融危機下如何保持經(jīng)濟效益平穩(wěn)地增長”與網(wǎng)友進行了在線交流。
訪談全文每季度固定和大家吃頓飯：吃飯事小，零距離溝通很重要
[胖貍貍]：玉林地理資源優(yōu)勢并不明顯，那為什么玉柴發(fā)展那么好？
【晏平】：玉柴地處我國西南比較偏僻的地方，從1951年到現(xiàn)在的發(fā)展來看，成為我國內(nèi)地行業(yè)一個旗幟，而且早在90年代初，是中外第一家合資企業(yè)在境外上市的公司。我們可以用數(shù)據(jù)來說話，玉柴可以走到今天，很多現(xiàn)象，很多的問題都值得我們大家去考慮。我們地處玉林，既不通江也不沿海，這里沒有任何的資源，我們離南寧還有兩百多公里，但是為什么玉柴可以發(fā)展到今天，我想有幾個很重要的原因，第一，玉柴幾代人始終堅定不移地把玉柴的產(chǎn)品做成最好是我們的追求。第二，多年來，玉柴沉淀了一大批國內(nèi)最優(yōu)秀的內(nèi)燃機專家。第三，玉柴非常注重企業(yè)文化建設(shè)。具有濃厚的企業(yè)文化氛圍。我們的職工，我們的管理干部，我們的科技人員，大家非常非常熱愛這個企業(yè)，非常非常的關(guān)注這個企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的生存看成自己的眼睛。還有一點，我們有一支非常優(yōu)秀的管理團隊。我們的管理團隊里，有最好的專家隊伍，有最優(yōu)秀的營銷隊伍，有最樸實、最能吃戶的生產(chǎn)隊伍，我們更有一支來自全世界各地的管理隊伍。所有這些內(nèi)容支撐著玉柴的發(fā)展。當然了，這么多年來，我們也沒有離開地方政府的支持，特別是廣西自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府、玉林市政府的關(guān)心和支持，給予這些原因，都可以解釋為什么玉柴在比較偏僻的地方，能夠成為國內(nèi)一支這么好的企業(yè)。
[yida11]：全球經(jīng)濟都在下滑，玉柴的發(fā)動機產(chǎn)銷卻不可思議的在這個時候空前火暴，請問玉柴有何高招？
【晏平】：從去年9月份開始，與在全球金融危機的影響下，我們的生產(chǎn)也受到了嚴重的影響。我們9月份、10月份、11月份、12月份訂單一直在下滑，但是我們下滑的幅度在同行業(yè)中是最小的，一般是在三分之一左右。進入2009年以后，盡管金融危機的影響還存在，國內(nèi)行業(yè)的訂單還在持續(xù)下滑，但是我們出現(xiàn)一種非常反常的現(xiàn)象，在一月份、二月份、三月份的訂單持續(xù)增長，我們一月份訂單過了兩萬臺，二月份訂單是五萬臺，三月份到今天為止已經(jīng)突破七萬臺。我們玉柴的發(fā)動機這個板塊的生產(chǎn)設(shè)計大綱，實際上五萬臺量是最高限量，但是七萬臺我們的確做不完，我預測這個月可以產(chǎn)出六萬臺就不錯了。
玉柴之所以發(fā)展得這么好有這樣幾個原因：
第一，得益于國家宏觀政策的調(diào)整，主要使的很多的農(nóng)村農(nóng)民積極的購買農(nóng)機產(chǎn)品；
第二，玉柴的產(chǎn)品覆蓋內(nèi)燃機行業(yè)里最全的，我們有種型、重型、輕型發(fā)動機，特別是農(nóng)機產(chǎn)品里，在困難時候，就可以看出，玉柴產(chǎn)品的優(yōu)勢。大家在購買產(chǎn)品時，肯定是貨比三家，特別關(guān)注企業(yè)的品牌，售后服務(wù)，以及這個產(chǎn)品的性價比。
第三，我們從去年9月份開始，針對金融危機的到來，我們就提出了要練內(nèi)功，來整合我們的產(chǎn)品平臺，來提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，在我們內(nèi)部，我們開展了大規(guī)模的降成本工程。從九月份到年底這四個月的準備，我認為，2009年一開年，我們所有的準備工作，從市場的訂單里看，得到了很好的反饋。
第四，玉柴在我國內(nèi)燃機行業(yè)的品牌是公認的。這些多年來，我們在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品方面，在公交客車方面，在乘用車方面的產(chǎn)品，一直都是國內(nèi)最好的。2008年不完全統(tǒng)計，我們在公交客車板塊，占國內(nèi)市場的55%，在工程車方面（裝載機）我們占國內(nèi)50%以上的份額。這些都從另外一個方面說明，我們的實力和我們的品牌。
所以目前的訂單出現(xiàn)這么火爆的局面，原因很多，我想還是貨比三家，誰好買誰的。
[202.99.23]：玉柴，有什么獨特的方式留住人才？
【晏平】：玉柴核心骨干團隊里本地人不多，拿研發(fā)團隊來說，整個研發(fā)系統(tǒng)有近五百人，但是本地人不多五分之一，特別我們的項目經(jīng)理和博士團隊里機會都是外地人，他們主要來自清華大學、天津大學、吉林大學和“海歸”派。
其實留住人才的原因很多：
第一，我們玉柴有非常好的文化，很多的專家到玉柴來，除了薪酬的原因，我認為很重要一條是企業(yè)文化。曾經(jīng)有一位專家跟我說，我原來在一個企業(yè)里干，我的工資很高，但是我壓力很大，我問為什么，因為企業(yè)文化是你拿得多，你就得錢了。在我們這里你想對自己的事業(yè)有發(fā)展我們就給你提供平臺。大家知道，股份公司做發(fā)動機，是1994年在美國的上市公司，這種體制和機制確保了我這種薪酬平臺國際化。我可以說一個數(shù)據(jù)，博士畢業(yè)以后到玉柴來，第一我們免費提供一套住房，一般是在150平方米左右；第二，博士到玉柴的年薪正常的情況下，一般是超過20萬，做得好是另外一碼事。很多人就說，他們來這么高薪酬，你其他的研發(fā)人員心理平衡嗎，我認為這就是我們的企業(yè)文化。
第二，我到玉柴來，對我們研發(fā)板塊，我一直希望想創(chuàng)造一種，用他們的勞動成果轉(zhuǎn)化為他們股份制的形式，就是說我研發(fā)出好的產(chǎn)品，投放到市場以后，得到很大的利益，讓我們終身獲益，實際上我們現(xiàn)在正在做這種嘗試，為什么這幫科學家、專家，為他們付出的辛勤勞動，獲得社會這種巨大的利益以后，能夠永遠和他們的利益掛鉤。
第三，作為董事長來說，在玉柴里，最受人尊重，對得到我們關(guān)注也是研發(fā)的團隊，我每個季度固定要和這些博士吃頓飯，吃飯是小事，我覺得這幫專家和董事長零距離的溝通很重要。實際上和我吃飯體現(xiàn)我們整個企業(yè)的人文關(guān)懷，體現(xiàn)出企業(yè)的高管對這個板塊的關(guān)心。
我們也歡迎各位網(wǎng)友，有這個方面的專長，有志到玉柴來做事的，我們的大門永遠向你們敞開。
[小跑騷]：晏總，你是廣西人嗎，從您的簡歷中可以看到你在東北學習過？
【晏平】：謝謝你的提問。我生在廣西，也長在廣西，但是我祖籍是東北，1977年我趕上最后一屆下鄉(xiāng)，也趕上我們國家“文革”上第一屆高考，但是當年我沒有考上大學，是中專，五年后，我從一名工人又考上了大學，到了大連。我學的是鐵路專業(yè)，我在鐵路工作了幾十年，2000年我從大連調(diào)到了我國最改革開放的廣東，在廣州和深圳工作。2004年，由于家鄉(xiāng)的領(lǐng)導的召喚，我回到家鄉(xiāng)，這種轉(zhuǎn)換，在當時很多的朋友，很多的親屬都不理解，他說，你到了大連、深圳、廣東，怎么又轉(zhuǎn)回了玉林，這里實際上和人的志向，和人的追求每個人都不一樣。我回到玉林以后，在地方政府工作了一年整，2005年，就到了玉柴擔任董事長。所以，從這里可以看出來，閱歷對一個人的成長，能力的提高，特別是眼界的拓展，是具有非常好的作用。南方的文化，北方的文化，廣東文化交融在一起，我都感受到了。特別是在大連工作期間，我又讀了研究生，這些對我的成長，對豐富我自己的知識，都很有好處。
國企出現(xiàn)“天價年薪”不能一味責備企業(yè)家
[左右派群82049874]：請問嘉賓：貴企業(yè)在自主創(chuàng)新方面有何舉措？取得了哪些自主創(chuàng)新成果？
【晏平】：企業(yè)的自主創(chuàng)新實際上是企業(yè)的生命力，任何一個企業(yè)如果緊緊抓企業(yè)創(chuàng)新，不可能得到健康、持續(xù)的發(fā)展。剛才講到，玉柴地處我國這么偏僻的地方，為什么會得到這么長久、健康的發(fā)展？就是因為我一直以來堅定不移地抓住自主創(chuàng)新這個環(huán)節(jié)。自主創(chuàng)新這個環(huán)節(jié)實際上最根本的問題就是人才的儲備，我在上一個網(wǎng)友的問題里說到，我們?nèi)绾瘟糇∪瞬?，這么多年我們在自主創(chuàng)新主要抓什么東西？
我們緊緊抓住我國在改革開放以后海外的發(fā)動機大舉入攻的情況，我們從農(nóng)機、工程、車用里凡是國外品牌進來了，我們都進行了自主創(chuàng)新。在我們的型譜方面，我們是國內(nèi)發(fā)動機里最全的企業(yè)。在技術(shù)引進方面，我們一直應(yīng)用了歐洲和美國的技術(shù)。產(chǎn)品設(shè)計方面，我們一直追求是國際先進水平。在具體來講，我們特別注重排放、節(jié)能降耗、節(jié)能降噪。特別是我們在排放方面，自從國家實行強制性排放法規(guī)，從國II開始，玉柴一直引領(lǐng)這個方面的先進技術(shù)，我們現(xiàn)在在國II、國III、國IIIII方面的排放都是第一臺都是低排投放到市場上去，而且我們比國家政策實施里提前兩至五年。在整個研發(fā)過程中，我們非常注重國際國外的科研力量，現(xiàn)在的玉柴在這個方面，自主創(chuàng)新能力最主要剛才已經(jīng)說到就是人才，所以我們非常注重在國內(nèi)，國家的工程院院士，清華大學、上海交大、天大的教授和他們的實驗室，我們在國際上，和英國的布魯諾爾大學，和海外AVL和FEV等全球著名的發(fā)動機專業(yè)設(shè)計公司，都建立長期的合作關(guān)系，我們每年都派出專家到這些研發(fā)機構(gòu)進行學習，我們每年還會請進全球著名的內(nèi)燃機專家到我們玉柴一起來開展這個方面的研發(fā)。
正因為這樣，我們在自主創(chuàng)新方面，一直保持著國內(nèi)先進的行業(yè)。用一句話概括我們自主創(chuàng)新的成果：玉柴研發(fā)中心是國內(nèi)多年來評比是第一的，這個第一由很多數(shù)據(jù)構(gòu)成，第一是人才，第二設(shè)備，第三研發(fā)成果等等。
由于我們非常注重自主新、研發(fā)成果，到目前為止，玉柴和其他的企業(yè)已經(jīng)將其他的國外產(chǎn)品攔截住，特別是貨車領(lǐng)域，工程車領(lǐng)域，國內(nèi)的產(chǎn)品都不會超過2%。
[周舟洲]：請問嘉賓:我去過玉柴多次,我沒想到玉柴能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,企業(yè)界佩服你。
【晏平】：說佩服我也好，說玉柴可以生產(chǎn)出這么高產(chǎn)品質(zhì)量也好，我認為首先不是我個人的原因。剛才講到，玉柴的沉淀依靠幾十年的歷史，是與幾代玉柴人，是一個管理團隊的成果。企業(yè)界對我認可我認為有一個過程，我剛到玉柴來的時候，在迎接我的會上，我處的壓力是非常大的，因為大家對我太不熟悉了。企業(yè)界之間很多企業(yè)領(lǐng)導都沒有見我，原因有兩條，第一大家不了解你，第二大家對過去玉柴的不滿，全部轉(zhuǎn)化到我身上來了。
這幾年，我和玉柴廣大的員工，特別是管理團隊，大家精誠團結(jié)，開誠布公，大家把企業(yè)看成像自己的生命一樣，通過我們自己的努力，企業(yè)整個的生產(chǎn)、設(shè)計、市場份額，特別是企業(yè)的知名度，特別是產(chǎn)品的質(zhì)量方面，贏得了廣大用戶的肯定。我想，業(yè)界認不認你，關(guān)鍵看你的產(chǎn)品。當然也更看你這個企業(yè)家本人的人品和你的信譽。我在這里很欣慰的說，業(yè)界佩服我，首先是玉柴的產(chǎn)品做得好，還有一點，我始終認為，我在內(nèi)燃機行業(yè)里我是晚輩，我比他們?nèi)氲劳?，他們是我學習的榜樣，我的姿態(tài)定位很好，無論在什么地方，都是處在向他們學習的狀態(tài)中，謙虛是沒有壞處的。
[義膽紅唇]：請問嘉賓，能不能問您一個私人問題，您的年薪是多少？另你們公司普通職工平均工資是多少？還有您怎么看平安老總的“天價年薪”？
【晏平】：年薪問題的確是一個比較敏感的問題，在這里我告訴大家，我的年薪是不固定的。我拿年薪是股份公司拿，就是上市公司拿年薪，我的年薪是根據(jù)當年的業(yè)績，然后經(jīng)海外會計事務(wù)所審計，在美國證券網(wǎng)公布以后，薪酬委員會再給我確定。所以我的每年年薪是不一樣的。
至于第二個問題，我想企業(yè)家年薪第一要拿得有依據(jù)，第二拿年薪不要離開當?shù)兀蛘呱鐣先宋幕A(chǔ)。
我們單位的員工工資主要是按計件來酬，所以生產(chǎn)旺季時，我們生產(chǎn)工人的工資是這樣，但是每個子公司之間都不一樣，股份制公司工人的工資年薪達到四萬左右。
國企出現(xiàn)“天價年薪”也不能一味的責備企業(yè)家，首先要肯定，主管部門肯定知道這個事，是在制定年薪的具體的措施和辦法中，作為國資委也好，作為主管部門都有責任。第二企業(yè)家拿著年薪，從這個薪酬辦法里就應(yīng)該科學地，準確地制定。
[大失落者]：請問嘉賓；你們的經(jīng)驗是什么？你們的不足在那里？都談一下好嗎？
【晏平】：玉柴的體制和機制特別好。正因為玉柴地出比較偏僻，所有的員工，所有的人才到玉林來，都是奔著玉柴來，到了這里，只有一個心思就是把玉柴搞好。
至于玉柴的不足，因為它的區(qū)位優(yōu)勢不好，我們所有的產(chǎn)品物流成本一般比同行業(yè)多四百塊左右，第二股份制上市公司，1994年上市，挖了第一桶金以后，由于股東戰(zhàn)略上的分歧，造成決策上的不和，2005年之前我們喪失了一些機會。中外股份既有好的一方面，也有需要完善的地方，就是說我們股東之間的文化差異，股東之間對國情的認識，這實際上是需要我們不斷去完善的。最后一點不足，玉林畢竟是一個見發(fā)達地方，很多的專家來了以后，他們的家屬和孩子，確實在當?shù)刈x書、就業(yè)有一些困難。
[一天一地一廣仔]：請問老鄉(xiāng)，玉柴參與“汽車下鄉(xiāng)”，都有哪些惠農(nóng)舉措？
【晏平】：玉柴的產(chǎn)品不直接對農(nóng)民，我們的產(chǎn)品是賣到農(nóng)機企業(yè)里，比如說裝在收割機上，或者拖拉機上。就是說國家的補貼也不對企業(yè)，國家的企業(yè)是直接對農(nóng)民。所以剛才你所提的“我們的產(chǎn)品也參與了汽車下鄉(xiāng)”不光是汽車，還有很多的收割機、插秧機，還有拖拉機，但是這些補貼是由國家對農(nóng)民個人本身進行，補貼的程度不一樣，比如說插秧機有五百，六百，還有一千，但是這個補貼對象不是玉柴，而是對農(nóng)民，不要以為是給我們補貼，而是直接給農(nóng)民補貼。 在3至5年中，爭取有3至5個子公司上市
[鬼斧神禿]：問小晏老總：面對主要投向基礎(chǔ)建設(shè)的四萬億，應(yīng)該說是玉柴此類企業(yè)的極好機遇，你和你的玉柴如何抓住？你們有什么更具體的直面四萬億的舉措？
【晏平】：國家四萬億投資，不光是對玉柴，對其他的行業(yè)都是很好的機會。但是國家四萬億的支持，主要是對國有控股企業(yè)。我們玉柴集團公司是國有全資，股份公司是上市公司。但恰恰集團公司的板塊相對來說比較弱，但是我們也要怎么樣面對這四萬億的舉措，我想要整合整個集團的資源，將我們這幾年需要壯大、發(fā)達我們板塊的項目及時地和中央，和國家部委溝通，借助玉柴這個品牌，借助玉柴在內(nèi)燃機行業(yè)，在工程機械領(lǐng)域，在物流領(lǐng)域的國內(nèi)品牌優(yōu)勢，我們把它做好。通過這幾個月的努力，實際上我們已經(jīng)在中央和區(qū)層面上已經(jīng)獲得了不少的支持資金。我們下一步，要做好的是，把我們的這種項目怎么推進得具體化，在中央的資金支持，把它做得更好。
[shuaxin]：嘉賓，你好！按09年牛年的說法，玉柴發(fā)展已經(jīng)空前的牛了。請問玉柴的下一步計劃是什么？
【晏平】：現(xiàn)在可能行業(yè)來講，我們是很牛，但是我們還是有很多危機意識。我們預測這種訂單旺盛的局面也不會這么長久，和國家的農(nóng)機補貼有關(guān)，關(guān)鍵是在今后這段時間里，企業(yè)能不能真正的健康發(fā)展，我想主要要看你這個企業(yè)能不能在市場競爭中立于不敗之地，核心的問題，就是我們能不能每年，或者說保持我們產(chǎn)品的更新，我們每年能投放到市場上好的產(chǎn)品。再具體來說，我們現(xiàn)在能不能生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，規(guī)劃一代，而這些產(chǎn)品投放到市場上以后，能不能得到市場的認可，我認為最根本。最玉柴整個大的規(guī)劃來看，我們鎖定在2015年，整個集團的銷售收入要達到800個億的規(guī)模，這個規(guī)模我們有六大板塊來支撐：發(fā)動機板塊、工程板塊，專用汽車板塊，物流板塊，能源化工板塊，還有汽車零部件板塊。整個要達到800億的規(guī)模要有大規(guī)模投入而投入靠什么助逐漸是在資本層面上有大作為，去年不是因為金融危機，玉柴重工這個板塊應(yīng)該在海外順利上市了。因為金融危機以后，我們把整個上市的計劃個就全部放回來了，股份公司在1994年上市以后，由于當時中外股東認識上的偏差，錯過很多的機會，我們這兩年，和外方股東溝通以后，已經(jīng)達成一致，也是因為金融危機，要不然股份公司回歸國內(nèi)肯定有大的舉措。同時，我們對我們20多個子公司里，我們規(guī)劃在三至五年中，爭取有三至五個子公司的上市，這樣，我們能夠募集三百億的資金對我們六大板塊進行重大的技術(shù)改造。對我們行業(yè)里的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈進行兼并控股。我想，800個億是完全有希望的。
[美麗的萊茵河]：請問嘉賓，這次大飛機的計劃里你們的玉柴動力嗎？如何對待這個未來的大市場？如何抓住這次機遇？
【晏平】：非常抱歉，國家的大飛機這個計劃里目前我們玉柴動力還沒有沾上邊，因為作飛機發(fā)動機，性能要求極其高，而且我也敢預言，我們國家大飛機項目里在很長一段時間里也不會實現(xiàn)國產(chǎn)化，一定是購買國外的。我想我們玉柴現(xiàn)在主要是在車用和工程領(lǐng)域，這兩年我們已經(jīng)開始往大馬力方面延伸，我想在未來三年以內(nèi)，我們要完成我們在船機方面的研發(fā)。我們現(xiàn)在玉柴最大的功率在800馬力，我想在未來里，要把我們功率段引申到5000、6000，甚至是10000馬力，實際上我們現(xiàn)在也在開始做前期的準備工作。
[idpass]：請問玉柴是否有受到這次金融危機的沖擊?看到上面的提問,玉柴的形式非常的好!玉柴怎么規(guī)避這個風險呢?
【晏平】：在金融危機里，我們也是極早做了研究。第一，我們從去年六月份開始，對海外出口訂單選擇就非常慎重，特別是對原來出口越南的，我們基本上停下來了。為什么呢？因為越南當時外部的結(jié)算非常困難，要我們產(chǎn)品我們也不敢給他。第二，我們在東南亞出口訂單堅持先收錢后發(fā)貨，哪怕丟掉一部分訂單我們也這么做。我們初步統(tǒng)計了一下，海外由于金融危機，我們?yōu)榱祟A防資金鏈的問題，我們最少丟掉五千多個訂單。在國內(nèi)這塊來講，我們對企業(yè)之間的現(xiàn)金結(jié)算，我們也體現(xiàn)了防范的措施，有一個很好的現(xiàn)象，歷年12月31日這一天應(yīng)收款，歷年都在9個億左右，恰恰在2008年12月31日我們應(yīng)收款降到6個億。第三，金融危機應(yīng)該說在資金鏈方面對我們玉柴不構(gòu)成影響，因為玉柴在國家主要的商業(yè)銀行里，有幾十個億的受信額度，就是說我們需要錢銀行都會支持，在資金方面我們不存在困難。
[suzuki]：玉柴好象很少做廣告，但是看到上面說玉柴產(chǎn)銷兩旺，到底是怎么做到的，真是酒香不怕巷子深嗎？質(zhì)量是關(guān)鍵，玉柴如何保證呢？
【晏平】：可能網(wǎng)友注意到一種現(xiàn)象，過去玉柴的廣告比較多，我們曾經(jīng)也做過中國乒乓球隊的代言人，也做過國家體操隊的代言人。這幾年我們在整個廣告領(lǐng)域里進行了很大的調(diào)整，主要將廣告放在產(chǎn)品宣傳方面。主要宣傳產(chǎn)品的性能，企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展的方向，所以我們在公共廣告方面的宣傳是做了大規(guī)模的調(diào)整。為什么這么做呢？我認為，玉柴在全國老百姓心目中的知名度是沒有問題了，而關(guān)鍵要做什么，就是做新開發(fā)產(chǎn)品的性能，特別是這幾年在節(jié)能環(huán)保方面，我們有什么新的產(chǎn)品，我們的公眾看到是，在公共媒體上廣告是少了，但是在專業(yè)上的廣告實際上并沒有少。正因為這樣，也使得我們的銷售額取得長足的發(fā)展。我到玉柴來提出“三年再造一個玉柴”。雖然去年是金融危機，但是我們?nèi)詫崿F(xiàn)了209.88億元的銷售收入。
[一天一地一廣仔]：請問老鄉(xiāng)，作為全球最大的獨立柴油發(fā)動機生產(chǎn)商，你們感到有壓力嗎？發(fā)展中遇到瓶頸問題如何解決？
【晏平】：壓力不是沒有，是有的，而且很大。第一，做第一不容易。如同我們網(wǎng)友做“老大”是要擔責任的。第二，要你保持第一，你就必須保持你在行業(yè)里的研發(fā)水平，保持你在行業(yè)里的管理水平，保持你整個系統(tǒng)都必須健康發(fā)展。特別是地方政府對我們這樣一個行業(yè)來講，都看得非常重。我們的省委、省政府主要領(lǐng)導每次碰到我們，都非常的關(guān)心，實際上這幾年我們每年都以30—40億的規(guī)模在遞增，但是父母官還是覺得沒吃飽，所以壓力還是很大的。
發(fā)展過程中瓶頸問題是什么呢？我們玉柴的主導產(chǎn)品是發(fā)動機，它是汽車零部件里一個中間產(chǎn)品既有上游產(chǎn)業(yè)對我的制約，還有下游產(chǎn)品對我的壓價。我們是怎么可以做好自己的企業(yè)，怎么實現(xiàn)我們800個億的規(guī)模，我想瓶頸可能主要這幾點：第一，六大板塊的人才準備；第二，資本市場的運作；第三，我們整個管理隊伍水平的提升；第四，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。曾經(jīng)有網(wǎng)友說到，過去你叫“玉柴機器、王牌動力”，為什么現(xiàn)在叫“玉柴機器、綠色動力”。這反映我們文化與時俱進的過程，當時的歷史里，“玉柴機器、王牌動力”是功不可沒，現(xiàn)在隨著國內(nèi)的經(jīng)濟形式的變化，我們也在發(fā)生重大變化，我們的企業(yè)文化也得跟著變化，因此，我覺得我們這個企業(yè)文化也要與時俱進。
[gblt]：請問嘉賓：玉柴作為一個知名企業(yè)，是如何履行其社會責任的？
【晏平】：一個企業(yè)，特別是一個知名企業(yè)，擔當社會責任的擔子尤為重要。第一，作為一個有責任心的企業(yè)家和有責任的企業(yè)，應(yīng)該把責任放在很重要的地位上來。玉柴這些多年來，在履行社會責任方面一直走在行業(yè)的前列。我們在給國家、社會提供低能耗、低排放的動力方面，我們一直引領(lǐng)著這個行業(yè)里的水平。同時，在企業(yè)人文建設(shè)過程中，我們非常注重老百姓的利益，我們對當?shù)氐挠霉?，以及社會上的貢獻也是巨大的。首先從大的方面來講，我們每年給地方提供將近十個億的財政稅收。我們一個企業(yè)，有幾萬個人安排就業(yè)。那么對當?shù)氐纳鐣€(wěn)定，這肯定是做了很大的貢獻。還有一點，我們代表民族工業(yè)在參與全球市場競爭中，把我們的社會責任顯得尤為重要，在去年，我們參加了聯(lián)合國全球契約組織，我本人也親自受到聯(lián)合國秘書長潘基文的邀請，在北京開的座談會，去年八月份在聯(lián)合國在智利召開的全球社會責任的大會，玉柴是中國兩家受邀企業(yè)之一。
“既使是親爹媽，質(zhì)量不好也不能用”
[左右派群82049874]：請問嘉賓：您都看什么書對自己的工作的幫助很大？
【晏平】：什么書都看，但是我自己本人常年訂有的雜志就有《十月》、《當代》、《收獲》、《小說月報》和《啄木鳥》，同時我對好的小說我也注意收集，我愿意讀關(guān)于我們國家企業(yè)家的傳記，在國內(nèi)的企業(yè)家傳記里我最愿意和最賞識的華為集團的任正非的書，我也經(jīng)常和我自己的管理團隊向我們企業(yè)職工推薦我認為不錯的小說，大家一起來進行互動和交流。每天的報紙是必看的，比如說《人民日報》、《廣西日報》、《企業(yè)家報》，以及行業(yè)的專業(yè)報紙，這些報紙我每天都要看。我個人感覺，再聰明的一個人，再刻苦的一個人，如果不讀書，不看報，思想肯定僵化，不讀書不看報，信息就不可能對稱，你要給別人大量的信息，就需要讀報，這樣思想才不會僵化。
[210.75.220]：請問晏董事長，你認為對一個成功的企業(yè)家而言，智慧、領(lǐng)導力和激情哪個更重要？
【晏平】：智慧、領(lǐng)導力、激情都重要，但是作為一個領(lǐng)導，根據(jù)擔當不同角色的領(lǐng)導，可能在某一個方面有所側(cè)重，但是我在玉柴這個團隊中，我可能更看重我們的激情。一個智慧和領(lǐng)導力是通過一定時期的歷史沉淀以后，在一段時間內(nèi)不會有太多的變化，但是激情這個東西，一夜之間會有一個翻天覆地的變化，我們很多的領(lǐng)導干部并不是他們沒有能力，也并不是他們不聰明，為什么工作做不好呢？我認為就是激情不夠，激情不夠有很多的原因，第一，有一些領(lǐng)導在這個位置上做得時間長了，我說的就是“老江湖”了。第二，有一些體制考核不到位，有一些領(lǐng)導由于年輕或者思想僵化的原因，所以激情不夠。所以這三者之間，我可能更看重激情。我曾經(jīng)對我們管理團隊說，你工作再強，水平再高，你沒有激情就把位子倒出來。
[方圓天地]：在一個玉柴這么一個銷售額高達兩百多億的企業(yè)里,是如何處理好技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)的關(guān)系？玉柴發(fā)展的動力和源泉是什么？
【晏平】：網(wǎng)友提得非常好，幾百億的企業(yè)如何處理這幾大系統(tǒng)，確實尤為重要。但是像玉柴這種做純社會競爭的產(chǎn)品，它的技術(shù)的儲備，技術(shù)線的建設(shè)是最為關(guān)鍵的。我把技術(shù)和銷售形容為我們玉柴兩支翅膀，我把質(zhì)量看成我們自己的生命，相互之間的辯證關(guān)系是說，你有好的產(chǎn)品，你沒有好的銷售隊伍，你賣不出去，你有好的產(chǎn)品，沒有可靠的質(zhì)量保證，你賣出去以后也是沒有用的，因此這幾大系統(tǒng)里，我覺得技術(shù)和銷售是非常重要的。
但是質(zhì)量是各個系統(tǒng)的保障，我對玉柴各個系統(tǒng)的建設(shè)我是說，董事長管多大，質(zhì)量系統(tǒng)的領(lǐng)導就管多大，再好的關(guān)系，質(zhì)量不過關(guān)，也過不去。我對上下游的產(chǎn)業(yè)鏈里曾經(jīng)有一句話，“既使是親爹媽，質(zhì)量不好也不能用”。玉柴發(fā)展的動力和源泉我覺得就是它的創(chuàng)造力，就是它的創(chuàng)新力。保持玉柴鮮活的創(chuàng)新體系就是我們玉柴的動力和源泉。
[成功境界]：據(jù)說玉柴機器在西藏高原表現(xiàn)不錯，我想知道玉柴在那么偏遠的惡劣高原環(huán)境里，仍然有較好的服務(wù)保障，仍然有那么好的發(fā)展，靠得是什么？
【晏平】：我們的產(chǎn)品已經(jīng)賣到了西藏高原，特別是青藏鐵路，還有國家開發(fā)大西部以后到處可以看到與機械的廣告，或者看到玉柴的產(chǎn)品。你問了，為什么會這樣？我們對高原、高寒這種產(chǎn)品的實驗和驗證是非常嚴格的。同時，我們在全國有近1600家售后服務(wù)站，在西藏、青海、甘肅、寧夏等地區(qū)都有我們的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。就是說，用玉柴的產(chǎn)品只要有問題，一般不會超過三個小時，在東部不會超過30分鐘。
[idpass]：嘉賓，您好！很高興您對我的問題的關(guān)注與解答！請問作為人大代表，您提出了什么提案？對目前全中國都在關(guān)注的民供問題上，玉柴能否考慮幫助他們呢？
【晏平】：作為一名人大代表，應(yīng)該履行人大代表的責任，所以在人大會議期間，我更多是關(guān)注和我從事的行業(yè)里的，和民族工業(yè)有相關(guān)的核心技術(shù)，我們更多的是關(guān)心希望國家在汽車發(fā)動機、核心技術(shù)里的研發(fā)、提升，說得更具體一點，希望整合國家的資源，聯(lián)合國家部委、高等院校、研究部門和企業(yè)對于重大的這種技術(shù)瓶頸開展攻關(guān)，在短時間內(nèi)，解決汽車行業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)瓶頸。
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導，我也很關(guān)心農(nóng)民工，也深知道我國的農(nóng)民工非常不易，因此我想首先要把我們的企業(yè)做好、做大，這樣才能為農(nóng)民工創(chuàng)造更好的勞動力市場，提供更多的就業(yè)機會。
【晏平】：各位網(wǎng)友，由于時間的關(guān)系，不能一一回答大家提出的各種問題，非常感謝各位網(wǎng)友對我的關(guān)心，對玉柴的關(guān)心，也非常歡迎各位網(wǎng)友到玉柴去做客。謝謝大家，再見！
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