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　　“控制成本，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，項(xiàng)目才能更好地發(fā)展。”這是高雪山在生產(chǎn)會(huì)上不斷強(qiáng)調(diào)的成本管理思路。節(jié)約不僅是他在工作上的要求，生活中高雪山對(duì)自己也節(jié)約到“吝嗇”，在他的宿舍里一臺(tái)用了將近十年的洗衣機(jī)銹跡斑斑，跟了他3個(gè)項(xiàng)目的掛式空調(diào)也時(shí)常鬧“罷工”，可是他一直舍不得丟棄。他總說(shuō)：“基本能用就行。”減少材料浪費(fèi)是項(xiàng)目節(jié)約成本最有效、最直接的方法。為此，他要求建立財(cái)務(wù)、材料、工務(wù)成本三部門(mén)互動(dòng)機(jī)制，系統(tǒng)地對(duì)成本進(jìn)行分析和核算，做好材料定額，想方設(shè)法降低成本；定期召開(kāi)內(nèi)部管理會(huì)議，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的優(yōu)化配置和從小事抓起，通過(guò)有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)等手段控制材料成本；建立健全項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)違反材料管理制度的行為予以嚴(yán)肅處罰，對(duì)節(jié)約成本的創(chuàng)新做法給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。高雪山關(guān)于“合理節(jié)約，科學(xué)發(fā)展”的理念深深地感染著項(xiàng)目的每一位員工，如今項(xiàng)目經(jīng)理部連一張廢紙都能再次發(fā)揮用處。

　　項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，但高雪山堅(jiān)信“萬(wàn)丈高樓平地起”，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)了，其他工作才能開(kāi)展得更好。班子建設(shè)就是項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作之一。馬平2標(biāo)二分部項(xiàng)目班子成員6人，平均年齡32歲。高雪山大膽任用年輕人，班子成員中4人都是新提拔的年輕骨干。項(xiàng)目班子確立之初，高雪山就明確了成員分工，實(shí)行誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，班子成員還可對(duì)分管的部門(mén)、工區(qū)的管理人員進(jìn)行調(diào)配，做到層層負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明晰。年輕的班子成員在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，他總會(huì)像老師帶徒一樣幫他們分析原因，查找問(wèn)題根源，幫助年輕人成長(zhǎng)。

　　“項(xiàng)目管理中，個(gè)別人的成功不是最終目的，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步才是最大的價(jià)值所在。”秉持這樣的理念，高雪山在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上不遺余力，他大力組織員工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。組織開(kāi)展管理人員的業(yè)務(wù)技能比武、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操技能競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造出爭(zhēng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好氛圍；組織開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，有效執(zhí)行員工績(jī)效考核和評(píng)優(yōu)機(jī)制，強(qiáng)化全體員工的憂(yōu)患意識(shí)。在以高雪山為核心的項(xiàng)目班子帶領(lǐng)下，項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)便取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人才效益，在2012年公司開(kāi)展的旱季施工勞動(dòng)競(jìng)賽中馬平2標(biāo)二分部奪得第一名的佳績(jī)，此外，馬平2標(biāo)二分部還獲評(píng)為2012年度廣西青年文明號(hào)。

　　實(shí)踐“四化”  人本管理

　　為順應(yīng)廣西高速公路規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人本化的“四化”建設(shè)趨勢(shì)，高雪山把學(xué)習(xí)和實(shí)踐“四化”當(dāng)成了工作的要點(diǎn)。他晚上加班反復(fù)翻閱相關(guān)規(guī)范的資料，以便自己能掌握和吃透“四化”建設(shè)的要求，并在工作中狠抓落實(shí)，形成“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟—實(shí)踐落實(shí)—總結(jié)創(chuàng)新”的落實(shí)“四化”步驟。同時(shí)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員從研究“四化”要求開(kāi)始，開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、外出參觀(guān)等方式，革新陳舊管理理念；在施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面進(jìn)行探索并歸納總結(jié)，得出了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的施工經(jīng)驗(yàn)。

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，在工作中高雪山用優(yōu)秀的管理才能在員工中樹(shù)立了威望，但在日常的生活中，員工們與這個(gè)項(xiàng)目的“一把手”卻沒(méi)有距離感。高雪山是項(xiàng)目足球隊(duì)的主力，只要員工哪里有文體娛樂(lè)活動(dòng)邀請(qǐng)了他，他準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)。“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。”他時(shí)常對(duì)加班趕資料的員工說(shuō)，運(yùn)動(dòng)一下效率會(huì)更高。為給員工營(yíng)造舒適的工作生活環(huán)境，一向奉行節(jié)約的他卻在經(jīng)理部駐地建設(shè)上加大投入，配置齊全各類(lèi)現(xiàn)代化的生活及文體娛樂(lè)設(shè)施，鼓勵(lì)員工每天運(yùn)動(dòng)1小時(shí)。在高雪山富有人本化的管理理念影響下，項(xiàng)目全體員工展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。2013年初，馬平2標(biāo)二分部被中國(guó)交通運(yùn)輸部授予“全國(guó)公路系統(tǒng)模范職工小家”稱(chēng)號(hào)。

　　高雪山是廣西交通基礎(chǔ)建設(shè)大潮中的一名普通建設(shè)者，把大部分精力都投入到交通事業(yè)上，每天在平凡的崗位上忙碌著，而在這些忙碌中，不平凡的業(yè)績(jī)正在被創(chuàng)造著、刷新著。