2013-09-05 449 0
王民說，中國經(jīng)濟經(jīng)過30年的較高發(fā)展，尤其10多年的高速發(fā)展，使工程機械行業(yè)擁有了一定的基礎、規(guī)模、體量和水平。如今全球經(jīng)濟以及中國經(jīng)濟減速慢行，行業(yè)受到影響，但并未出現(xiàn)大面積虧損，從今年的中報看，徐工的利潤下降了40%多，但仍然盈利了10多個億。
在當天發(fā)布的2013中國企業(yè)500強榜單中，徐工位列第119位，比去年提升了3位;在2013中國制造業(yè)企業(yè)500強中，徐工排在第44位，而去年的名次是第55位。
目前，工程機械行業(yè)已形成了一個充分競爭的局面，國有、民營、合資林林總總有幾千家企業(yè)，因為高度競爭使得中國的工程機械行業(yè)發(fā)展壯大，但同時也因為要適應競爭，逼迫企業(yè)要創(chuàng)新。王民認為，企業(yè)的創(chuàng)新主要是技術的創(chuàng)新，可靠性和先進性是裝備制造業(yè)必須要解決的問題，如今做普通同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)沒錢可賺了，跨國公司占據(jù)的是高端市場、掙的就是大錢，而我們現(xiàn)在還有差距。所以創(chuàng)新是競爭促進的，也是自己要活得更好逼出來的，不創(chuàng)新就是等死。
王民認為，經(jīng)過幾十年的努力與積累，中國的工程機械行業(yè)解決了90%的難題，但最關鍵的是要攻克最后的10%。“這就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米，需要我們聚集更大的力量，用更多的財力、更多的智慧和更多的人才，把最后幾百米和10%的難題解決。這個難題不解決的話，始終被人遏制。”
王民告訴記者，現(xiàn)在對于徐工來講有兩大戰(zhàn)略，一是創(chuàng)新戰(zhàn)略，一是國際戰(zhàn)略。徐工的主機產(chǎn)品的性能已經(jīng)不低于國際發(fā)達國家水平，但核心零部件還需要有所突破。為攻破這一難題，徐工在德國收購企業(yè)并建立了研發(fā)中心，在海外培養(yǎng)高端技術人才。“自己有目標，有路徑，這最后10%的難題，就通過整合全球資源，建立全球平臺來現(xiàn)實。”
“要強大起來必須到國際上去，中國市場總有需求飽和的時候，我們需要通過創(chuàng)新去爭取存量，現(xiàn)在最大的存量還在跨國公司手里，中國企業(yè)要從他們的手里爭得一塊。”
說到行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，王民臉上充滿了自信的笑容，“對于未來我非常樂觀，國內(nèi)的市場下半年肯定要比上半年好，逐漸見好，我國固定資產(chǎn)投資還在20%以上，這并不是小數(shù)。”
“看看現(xiàn)象，現(xiàn)在無論是馬路上跑的，還是工地上用的工程機械大多數(shù)都是中國的，這個現(xiàn)象讓我覺得很有信心。20年前我們到外國公司參觀，感覺象小學生看大學生，10年前徐工在世界上名不見經(jīng)轉(zhuǎn)，但如今已經(jīng)排到世界裝備制造業(yè)第五。”
王民說，從18歲學徒開始，他從事工程機械行業(yè)已經(jīng)有41年了，令他感慨的是這個行業(yè)還有一批象他這樣的人在扎扎實實地在干，一做就是一輩子。“制造業(yè)不象其他產(chǎn)業(yè)，需要有一批人沉下來做事，在技術上、文化上有所積淀，這樣才能制造出高度可靠性的產(chǎn)品，才能不斷有技術的進步。所以要留住高端人才，企業(yè)的管理也要創(chuàng)新，用激勵機制，用人文關懷，用企業(yè)文化。”
對于徐工的發(fā)展目標，王民指出，要用五年左右時間進入全球行業(yè)前三，不僅是銷售規(guī)模，而是綜合指標。“我們要以登頂?shù)臎Q心和勇氣，在世界前三強中占有一席之地，而且只有上去就不下來?？ㄌ乇死找呀?jīng)占據(jù)行業(yè)老大哥地位已經(jīng)幾十年了，我想這就是徐工的目標。”
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