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廣東省五一勞動獎?wù)芦@得者王琦

　　他，做過施工員、技術(shù)部長、質(zhì)檢部長，主管過項目生產(chǎn)、技術(shù)工作，擔(dān)任過4年特大型項目經(jīng)理；

　　他，創(chuàng)新了項目管理模式，激活了項目生產(chǎn)要素，闖出了一條新的項目發(fā)展之路；

　　他，把學(xué)生個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，個人潛能得到了充分的釋放，為企業(yè)增添了發(fā)展后勁；

　　他，把黨群工作當(dāng)成項目和諧發(fā)展的一個重要引擎，項目文化活動一個接一個，他就是中建二局保華深圳分公司主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王琦。

　　2003年的7月，王琦懷揣著夢想和對事業(yè)的憧憬走出鄭州大學(xué)的校門，走進(jìn)了中建保華公司。在那里，他渴望找到了一個能夠發(fā)揮地舞臺，干出一番事業(yè)。他10年如一日，以施工現(xiàn)場為基點(diǎn)，從一個項目奔赴另一個項目，從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，干一行、愛一行、專一行，出色地完成了一項又一項高難度工作，在中信山語湖項目中初步實(shí)現(xiàn)了他的夢想。

　　勇于創(chuàng)新  沖鋒引路

　　長期主管生產(chǎn)技術(shù)工作的李經(jīng)理說：“中信山語湖項目是一系列管理創(chuàng)新的試驗(yàn)田，已經(jīng)在中建保華全面鋪開，并切切實(shí)實(shí)地嘗到了甜頭。”

　　中信山語湖項目是中建保華承接地最大的別墅群工程，建筑面積165萬平方米，別墅工程整體施工面積小、節(jié)點(diǎn)繁多；500多棟建筑單體同時施工，施工地域廣闊；更重要的是工期緊張、施工難度大、工序復(fù)雜。

　　他與項目團(tuán)隊大膽摸索、不斷創(chuàng)新，形成了3套有針對性的別墅群施工經(jīng)驗(yàn)：一是在施工工藝方面，優(yōu)化模板流水方案，采取分段流水施工工藝；二是在項目管理機(jī)構(gòu)方面，創(chuàng)新大項目部管理體制，項目部分為3個項目組：酒店項目組、別墅項目組、高層項目組，使管理線條更加清晰；三是強(qiáng)化勞動力管理，率先在全局實(shí)施農(nóng)民工實(shí)名管理，使幾十支專業(yè)隊伍、4000—5000名農(nóng)民工的工資發(fā)放、保險和勞動力管理處于穩(wěn)定狀態(tài)，并因此榮獲2009年度中建二局“勞務(wù)管理先進(jìn)項目”。這些創(chuàng)新為項目物資、技術(shù)、成本、勞動力管理注入了強(qiáng)大動力，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也為其他項目施工管理提供了有益經(jīng)驗(yàn)。

　　勇挑重?fù)?dān)  不畏勞苦

　　“我是項目經(jīng)理，發(fā)生在項目上的事情我就得處理，就得擔(dān)當(dāng)。”這是中信山語湖項目發(fā)生勞務(wù)糾紛事件時，王琦說的話。

　　2012年 4 月1日晚上，中信山語湖項目辦公大院內(nèi)聚集了50多名討要工錢的工人。這些工人因?yàn)槭┕り犻L逃匿，沒有按時拿到工資而去了信訪局上訪、靜坐。經(jīng)過王琦和項目部成員長達(dá)5天的艱難勸阻，這些工人終于答應(yīng)回到項目部談判。從早晨工人聚集到大院到晚上的一整天內(nèi)，會議室內(nèi)煙霧繚繞、氣味難聞，期間摻雜著吵鬧和爭執(zhí)。項目經(jīng)理王琦就這樣從早晨一直陪到晚上，除了上廁所就沒有離開過會議室，憔悴的臉上帶著疲憊，但還是耐心地和工人做著談判和解釋工作。就這樣，在艱難的談判中，隨著工人們的同聲高喊，持續(xù)近一個星期的勞資糾紛雙方終于達(dá)成了一致意見。

　　看著離去工人的背影，這位體格強(qiáng)壯的項目經(jīng)理卻癱坐在椅子上。這些天，他已經(jīng)兩天兩夜沒合眼了，甲方領(lǐng)導(dǎo)的不理解和有關(guān)政府職能部門的壓力他都一個人默默地承受著。

　　在糾紛開始之初，他就將組織相關(guān)人員針對這次勞資糾紛進(jìn)行分析和總結(jié)，查原因、找漏洞，從基礎(chǔ)資料抓起，進(jìn)一步完善勞資相關(guān)手續(xù)，并組織人員編制了項目第一本勞資糾紛應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)管理辦法。后來，這本預(yù)案得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的肯定，佛山市建設(shè)局把它作為一個范本進(jìn)行保留。這就是他做事的態(tài)度。

　　鐵面鋼手  真抓實(shí)干

　　2009年10月20日，這一天與平常無異，當(dāng)大家像往常一樣趕到A5區(qū)時，對講機(jī)里響起：“通知所有質(zhì)檢員、工長到18棟開現(xiàn)場會。”此時，王琦正在底板鋼筋面上焦急的走來走去。

　　面對趕來的質(zhì)檢員與工長，王琦向他們吼道：“這底板鋼筋就綁扎成這樣嗎”？經(jīng)過檢查，大家才發(fā)現(xiàn)梁筋保護(hù)層不到位、柱鋼筋缺少定位固定、梁底排筋錯用、板筋縱橫不順直、端頭沒對齊等問題。

　　“必須全部拆除，重新綁扎。”這是王琦留給他們的最后一句話。

　　王琦在質(zhì)量控制方面的“鐵面”、“鋼手”給大家留下了深刻影響，也正是由于他的嚴(yán)格把關(guān)，項目部一期工程獲得了廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎項，別墅工程獲省優(yōu)質(zhì)工程獎項還尚屬首例。

　　正是由于王琦的出色工作，他所負(fù)責(zé)的中信山語湖項目部先后獲得佛山市優(yōu)良樣板工程、廣東省安全文明雙優(yōu)工地、廣東省優(yōu)良樣板工程、全國交通建設(shè)系統(tǒng)“工人先鋒號”等集體榮譽(yù)。他本人也榮獲局導(dǎo)師帶徒“明星師徒”、局勞動競賽“建功獎?wù)?rdquo;等榮譽(yù)。他多次獲得中建二局、公司勞動競賽、“安康杯”競賽先進(jìn)個人，項目集體獲得了二局“特色項目黨支部”、“五四紅旗團(tuán)支部”等集體榮譽(yù)。項目全面推進(jìn)文化建設(shè)，助推了施工生產(chǎn)經(jīng)營全面發(fā)展，走出了一條持續(xù)穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展之路。