2013-08-06 651 0
今年的兩會期間,全國人大代表、山東臨工董事長王志中在接受記者采訪時,記者問他說,如果從長遠來看,產(chǎn)品或者某個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)市場飽和,利潤增長不保,臨工是否會選擇多元,開辟新產(chǎn)業(yè)。王志中回答說:我們肯定不會盲目制定自己的發(fā)展策略,一切都要想周全了,如果我們要進入一個行業(yè),那肯定會強勢進入。
基礎工程網(wǎng)記者認為,臨工董事長王志中的這句話是非常中肯的,他道出了臨工在他領導下的經(jīng)營之道,深刻總結了臨工逢遇大風大浪而無恙的發(fā)展真諦。如果對之作深入解讀,它至少應該包含了這樣幾個方面:
首先,王志中說的“如果我們要進入一個行業(yè),那肯定是強勢進入”,說的是做企業(yè)要專注。的確是這樣,王志中帶領臨工就做到了專心一意。臨工的產(chǎn)品就是把握住了產(chǎn)品的發(fā)展方向,定位十分明確。臨工的產(chǎn)品主要是輪式裝載機、液壓挖掘機、挖掘裝載機、壓路機、平地機、礦用自卸車等幾大系列,自上世紀70年初臨工成立以來,臨工便認真把握好自己定位的產(chǎn)品,穩(wěn)健實施,逐步推開,一直專注于產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展,從而使自己的產(chǎn)品無論從系列、品種,還是外觀、品質均進入了國內一流的行列。
其次,王志中說的“如果我們要進入一個行業(yè),那肯定是強勢進入”,講的是倘若投產(chǎn)另一個行業(yè)就必須憑實力。這里,關鍵要理解王志中所說的“強勢”, 王志中的強勢,不是強行進入,不是靠關系硬、有背景、搞不正當這一類的因素,而是對新進入行業(yè)的深入了解以及具備雄厚的資金、技術、人才等各個要素的絕對優(yōu)勢,再加專心致志的經(jīng)營。有了這樣的實力,才會是真正的強勢進入。這正如王志中自己所坦露的那樣:臨工現(xiàn)在就把技術管理,品牌、經(jīng)營渠道做好,我們在這些方面水平提升了,專注度提高了,將來即使進入其他行業(yè),一樣可以復制已有的成功經(jīng)驗,利用臨工的技術、品牌和渠道,成功地打開另一扇門。這就是實力,是很實際的綜合實力,因為工程機械是個大行業(yè),對每個領域如果不具備全面的強勢都想進入,而又不是企業(yè)的強項,那么這樣做風險就會非常大,一旦管理上失控,很可能立馬造成企業(yè)的大幅虧損以至徹底垮臺。
再次,王志中說的“如果我們要進入一個行業(yè),那肯定是強勢進入”,論的是不管做什么產(chǎn)業(yè)一定要做強。也許,一個企業(yè)在一個行業(yè)中想做大并不難,但要做強絕非易事。因為做大只是個范圍,指的是面,而做強則是集中,指的是點。大而不強,可能白忙,做到最強,方能稱王。當今被市場淘汰的一些名企,不是不大,多是不強的原因。王志中非常注重這個方面的總結研究,他常講,我們要多研究國外公司,尤其是那些做得成功的大型企業(yè),思考他們?yōu)槭裁茨軌蚪?jīng)歷風風雨雨,上百年來依然能夠屹立不倒。專注于一個產(chǎn)品一個領域,有選擇地選擇自己產(chǎn)品的拓展與開發(fā),是他們成功的基石。我們國內的企業(yè),應該多向這方面學習,這樣才有利于中國的工程機械在做大的基礎上更做強,不斷提高競爭實力。
正是有了這樣的強勢,才讓王志中領導的臨工發(fā)展到現(xiàn)有員工3400余人、是國家工程機械行業(yè)大型骨干企業(yè)、國家級高新技術企業(yè)、中國機械工業(yè)100強、世界工程機械50強的國際名企。他本人也被評為全國勞動模范,連續(xù)當選第八屆、九屆、十屆全國人大代表。“看準的就會強勢進入”,王志中的經(jīng)營之道,讓基礎工程網(wǎng)記者深感一個企業(yè)要實現(xiàn)永久崛起和騰飛,不僅要具備發(fā)展的各種強勢,更要有一個遠見卓識的企業(yè)強勢帶頭人!
責任編輯:吳越
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