2013-07-29 974 0
最近，看到一則三一董事長梁穩(wěn)根培養(yǎng)兒子做接班人的消息，很感動。對照當(dāng)今一些人對孩子百般寵愛，毫無原則地溺愛，覺得是個非常好的經(jīng)驗(yàn)。什么？有人說我話講過頭了，誰會無原則的溺愛孩子??？你還別說，這樣的例子隨便拿來都是。如曾經(jīng)風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的“我爸是李剛”，好多的為所欲為“官二代”，近期李雙江之子李天一的犯案等。好了，扯遠(yuǎn)了，現(xiàn)在轉(zhuǎn)回來說梁穩(wěn)根又是怎樣培養(yǎng)自己兒子做家族企業(yè)接班人的。
梁穩(wěn)根是非常重視人才培養(yǎng)的，三一的發(fā)展實(shí)質(zhì)是人才的發(fā)展。然而，作為家族企業(yè)，梁穩(wěn)根在不斷吸納人才的同時，也不忘培養(yǎng)自己的獨(dú)子成為三一重工的接班人。2000年，梁穩(wěn)根把16歲的兒子梁冶中從鄉(xiāng)下接回長沙，從此梁冶中開始了“被安排”的人生。2006年夏天，梁冶中從英國華威大學(xué)計(jì)算機(jī)管理專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入三一集團(tuán)工作，開始從低做起?！ ?/span>
先讓梁冶中到車間，讓兒子體驗(yàn)基層辛苦，明白創(chuàng)業(yè)要從微觀開始。梁穩(wěn)根為人謙和，教子嚴(yán)格，第一步將兒子安排到車間，就是想讓兒子體會創(chuàng)業(yè)的艱辛，最基層的辛苦。梁穩(wěn)根自己從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這其中經(jīng)歷了太多艱辛和磨難，他只有讓兒子從最低做起，才能讓其明白創(chuàng)業(yè)之艱。
后任車間調(diào)度員，讓兒子牛刀小試，鍛練其擺布工作的能力。從車間到任調(diào)度一職，雖然還是在車間，但工作性質(zhì)有了變化，這就是由工作人員變成了管理人員。讓兒子從小的管理工作做起，搞好車間的調(diào)度，熟悉管理工作，就是為以后的“大調(diào)度”積累經(jīng)驗(yàn)和能力。
任財務(wù)本部副總經(jīng)理，讓兒子深入核心層，了解經(jīng)濟(jì)命脈的重要性。在財務(wù)部門先任副職，這就讓兒子進(jìn)入了重要部門。財務(wù)是一個單位大到一個國家的核心層，讓兒子了解單位的經(jīng)營開支，有利于兒子將來知道如何理財，懂得哪些錢該花，哪些錢不值得花，為了企業(yè)發(fā)展錢應(yīng)當(dāng)怎么花。這是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件與素質(zhì)。
擔(dān)任公司團(tuán)委書記，讓兒子接觸政治，知道如何與政界打交道。任何一個企業(yè)，都不會是單純的商業(yè)活動。梁穩(wěn)根從一窮二白創(chuàng)業(yè)到成為工程機(jī)械巨頭的掌門人，到成為黨的十七大、十八大代表，無不受到國家和政府的關(guān)心與支持。兒子任公司團(tuán)委書記，就是想把自己的政治經(jīng)歷與認(rèn)識讓兒子去實(shí)踐并體會，從而做一個有政治頭腦的企業(yè)家。
經(jīng)過一個個關(guān)口之后，梁穩(wěn)根才逐步讓兒子成為三一集團(tuán)有限公司的副總裁、財務(wù)總部總監(jiān)。隨著梁冶中職位的層層高升，權(quán)限也逐漸加大，即便兒子現(xiàn)在已經(jīng)是重權(quán)在握的“小梁總”，今年57歲的梁穩(wěn)根仍然還沒有將實(shí)際股權(quán)分給兒子。這意味著他還在觀察，怕其翹尾巴而實(shí)施必要的“考驗(yàn)”。足見這個父親為培養(yǎng)兒子用心之良苦。
其實(shí)，對兒子的磨練培養(yǎng)，折射的是梁穩(wěn)根的人才培養(yǎng)模式和人才觀。三一的今天，無疑與梁穩(wěn)根的用人成功有極其重要的關(guān)系，這值得今天做父母的去認(rèn)真學(xué)習(xí)并反思。
責(zé)任編輯：吳越
Hot News
成功提示
錯誤提示
警告提示
評論 （0）