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　　德國機械設備制造聯(lián)合會日前發(fā)布的數(shù)據(jù)報告顯示，2012年全球機械設備產(chǎn)品出口額增長8%，達9310億歐元。其中德國占比16.1%，居世界第一位。美國以12.1%列第二，中國以11.2%超越日本升至第三位。2012年我國工程機械進出口貿(mào)易額為243.12億美元，比2011年同期下降 4.13%。其中中國工程機械三大巨頭的出口額較多。

　　如果毋庸置疑地把徐工、中聯(lián)重科、三一稱為中國工程機械制造的三巨頭，那么，在上面這組數(shù)字中，可以看到全球機械設備產(chǎn)品出口的新三巨頭，已是德國、美國和中國。而我國是剛超過日本新上來的。我國所以能超越日本成為老三，正象上面說的，是因為中國工程機械三大巨頭的出口額較多的緣故。然而，對于中國工程機械三巨頭的掌門人王民、詹純新、梁穩(wěn)根，筆者發(fā)現(xiàn)他們之間竟有著某些驚人的相似之處：

　　一是三巨頭掌門人同屬上世紀五十年代出生的人，然彼此間竟是各差一歲的清一色工程機械大佬和中共黨員。徐工董事長王民、中聯(lián)重科董事長詹純新、三一董事長梁穩(wěn)根，他們都是上世紀五十年代出生的人。王民是1954年出生，詹純新是1955年出生，梁穩(wěn)根是1956年生人，三個同屬一個時期出生、有著共同的時代背景與經(jīng)歷不說，而且歲數(shù)上王民為老大、詹純新老二、梁穩(wěn)根老三，自大至小竟然只差一歲，是清一色的工程機械大佬，清一色的當選過全國黨代會代表的中共黨員。王民是中共十六大代表，詹純新是中共十六大、十七大代表，梁穩(wěn)根則是中共十七大、十八大代表。此乃三個業(yè)界精英經(jīng)歷的“背景之同”。

　　二是三巨頭掌門人在總結(jié)各自企業(yè)的成功的原因時，都不約而同地首肯是改革三十年年、特別是后十年的好時代成就的。去年底，詹純新在中聯(lián)重科成立20周年慶祝大會上講，中聯(lián)重科發(fā)展的大前提是趕上了好時代，是這個讓一切創(chuàng)新元素永留的時代，造就了中聯(lián)重科。我們還記得科研院所的舉步維艱，科技人員曾經(jīng)的茫然彷徨。正是當時國家改革開放的政策，為我們指明了方向，正是國家科技體制改革的春風，直接催生了中聯(lián)重科。新時代的機遇，不光是詹純新的認識，也是三一董事長梁穩(wěn)根和徐工王民的認識。他們都充分認識到是改革開放造就了中國工程機械制造業(yè)，成就了他們的事業(yè)，造就了他們的企業(yè)。在對事物本質(zhì)的認識上，可以看出這三個大企業(yè)家的“英雄所見略同”。

　　三是三巨頭掌門人在昂首步入國際市場的過程中，都有幾乎猶如競爭般地強勢收購頂尖外企的相同范例。中國機械制造的三巨頭自創(chuàng)建以來，先后經(jīng)歷二十余年的時間，其間雖經(jīng)歷了許多風雨，可發(fā)展到今天正是好時候。它們幾乎都有著以實力收購頂尖外企的同樣歷史。先是中聯(lián)重工收購了意大利CIFA，接著是三一重工收購歐洲第一大混凝土機械企業(yè)德國大象的模式，最后到徐工宣布收購歐洲第二大混凝土機械企業(yè)德國施維英，至此，歐洲三個最大的混凝土工程機械企業(yè)分別被中國工程機械的三巨頭全部收購。足見徐工、中聯(lián)重科、三一分別在三個掌門人的帶領下，在國際化競爭中的“曲異工同”。

　　四是三巨頭掌門人對各自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的抱負遠大，都有著欲打造世界工程機械頂級企業(yè)的雄心壯志。徐工有自己的企業(yè)愿景，徐工集團董事長王民說，徐工的愿景就是一定要成為一個躋身國際領域，世界著名的國人為之驕傲的世界頂級企業(yè)，這是徐工的園景。企業(yè)家應該永爭第一。他當下的目標是：2015年實現(xiàn)營業(yè)收入3000億元，進入全球工程機械制造商前三強。中聯(lián)重科集團董事長詹純新認為，從行業(yè)的整體趨勢看，中國機械工程企業(yè)必須走出去。他說，在產(chǎn)能過剩的情況下，只有“走出去”才能突破瓶頸，才能在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“彎道超車”。現(xiàn)在，中聯(lián)重科的世界級企業(yè)的目標非常明確，就是在未來五年時間內(nèi)進入全球前5位。三一集團董事長梁穩(wěn)根表示，如今的三一，在不到20年里，已經(jīng)發(fā)展成為年銷售額超過800億元的國際化企業(yè)集團，未來10年里，年銷售要達到3000億。在事業(yè)抱負上，可見三巨頭當家人的“不約而同”。

　　這四個驚人的相似之處，充分反映了三巨頭掌門人王民、詹純新、梁穩(wěn)根性格上的爭強好勝性、事業(yè)上的毫不示弱性、抱負上的戰(zhàn)略遠見性以及管理上的科學先進性。這是當代大企業(yè)家個人品格與時代精神的高度融合體。唯其如此，才造就了他們之間某種相同的內(nèi)在必然聯(lián)系，才成就了他們的人格魒力，成就了他們的事業(yè)，成就了今天的徐工、中聯(lián)重科和三一。

　　責任編輯：吳越