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 德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造聯(lián)合會(huì)日前發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2012年全球機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品出口額增長(zhǎng)8%，達(dá)9310億歐元。其中德國(guó)占比16.1%，居世界第一位。美國(guó)以12.1%列第二，中國(guó)以11.2%超越日本升至第三位。2012年我國(guó)工程機(jī)械進(jìn)出口貿(mào)易額為243.12億美元，比2011年同期下降 4.13%。其中中國(guó)工程機(jī)械三大巨頭的出口額較多。

如果毋庸置疑地把徐工、中聯(lián)重科、三一稱(chēng)為中國(guó)工程機(jī)械制造的三巨頭，那么，在上面這組數(shù)字中，可以看到全球機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品出口的新三巨頭，已是德國(guó)、美國(guó)和中國(guó)。而我國(guó)是剛超過(guò)日本新上來(lái)的。我國(guó)所以能超越日本成為老三，正象上面說(shuō)的，是因?yàn)橹袊?guó)工程機(jī)械三大巨頭的出口額較多的緣故。然而，對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械三巨頭的掌門(mén)人王民、詹純新、梁穩(wěn)根，筆者發(fā)現(xiàn)他們之間竟有著某些驚人的相似之處：

一是三巨頭掌門(mén)人同屬上世紀(jì)五十年代出生的人，然彼此間竟是各差一歲的清一色工程機(jī)械大佬和中共黨員。徐工董事長(zhǎng)王民、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新、三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，他們都是上世紀(jì)五十年代出生的人。王民是1954年出生，詹純新是1955年出生，梁穩(wěn)根是1956年生人，三個(gè)同屬一個(gè)時(shí)期出生、有著共同的時(shí)代背景與經(jīng)歷不說(shuō)，而且歲數(shù)上王民為老大、詹純新老二、梁穩(wěn)根老三，自大至小竟然只差一歲，是清一色的工程機(jī)械大佬，清一色的當(dāng)選過(guò)全國(guó)黨代會(huì)代表的中共黨員。王民是中共十六大代表，詹純新是中共十六大、十七大代表，梁穩(wěn)根則是中共十七大、十八大代表。此乃三個(gè)業(yè)界精英經(jīng)歷的“背景之同”。

二是三巨頭掌門(mén)人在總結(jié)各自企業(yè)的成功的原因時(shí)，都不約而同地首肯是改革三十年年、特別是后十年的好時(shí)代成就的。去年底，詹純新在中聯(lián)重科成立20周年慶祝大會(huì)上講，中聯(lián)重科發(fā)展的大前提是趕上了好時(shí)代，是這個(gè)讓一切創(chuàng)新元素永留的時(shí)代，造就了中聯(lián)重科。我們還記得科研院所的舉步維艱，科技人員曾經(jīng)的茫然彷徨。正是當(dāng)時(shí)國(guó)家改革開(kāi)放的政策，為我們指明了方向，正是國(guó)家科技體制改革的春風(fēng)，直接催生了中聯(lián)重科。新時(shí)代的機(jī)遇，不光是詹純新的認(rèn)識(shí)，也是三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根和徐工王民的認(rèn)識(shí)。他們都充分認(rèn)識(shí)到是改革開(kāi)放造就了中國(guó)工程機(jī)械制造業(yè)，成就了他們的事業(yè)，造就了他們的企業(yè)。在對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)上，可以看出這三個(gè)大企業(yè)家的“英雄所見(jiàn)略同”。

三是三巨頭掌門(mén)人在昂首步入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，都有幾乎猶如競(jìng)爭(zhēng)般地強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)頂尖外企的相同范例。中國(guó)機(jī)械制造的三巨頭自創(chuàng)建以來(lái)，先后經(jīng)歷二十余年的時(shí)間，其間雖經(jīng)歷了許多風(fēng)雨，可發(fā)展到今天正是好時(shí)候。它們幾乎都有著以實(shí)力收購(gòu)頂尖外企的同樣歷史。先是中聯(lián)重工收購(gòu)了意大利CIFA，接著是三一重工收購(gòu)歐洲第一大混凝土機(jī)械企業(yè)德國(guó)大象的模式，最后到徐工宣布收購(gòu)歐洲第二大混凝土機(jī)械企業(yè)德國(guó)施維英，至此，歐洲三個(gè)最大的混凝土工程機(jī)械企業(yè)分別被中國(guó)工程機(jī)械的三巨頭全部收購(gòu)。足見(jiàn)徐工、中聯(lián)重科、三一分別在三個(gè)掌門(mén)人的帶領(lǐng)下，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的“曲異工同”。

四是三巨頭掌門(mén)人對(duì)各自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的抱負(fù)遠(yuǎn)大，都有著欲打造世界工程機(jī)械頂級(jí)企業(yè)的雄心壯志。徐工有自己的企業(yè)愿景，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民說(shuō)，徐工的愿景就是一定要成為一個(gè)躋身國(guó)際領(lǐng)域，世界著名的國(guó)人為之驕傲的世界頂級(jí)企業(yè)，這是徐工的園景。企業(yè)家應(yīng)該永爭(zhēng)第一。他當(dāng)下的目標(biāo)是：2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3000億元，進(jìn)入全球工程機(jī)械制造商前三強(qiáng)。中聯(lián)重科集團(tuán)董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為，從行業(yè)的整體趨勢(shì)看，中國(guó)機(jī)械工程企業(yè)必須走出去。他說(shuō)，在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，只有“走出去”才能突破瓶頸，才能在有效整合全球資源的前提下完成國(guó)際化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”?，F(xiàn)在，中聯(lián)重科的世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)非常明確，就是在未來(lái)五年時(shí)間內(nèi)進(jìn)入全球前5位。三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根表示，如今的三一，在不到20年里，已經(jīng)發(fā)展成為年銷(xiāo)售額超過(guò)800億元的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，未來(lái)10年里，年銷(xiāo)售要達(dá)到3000億。在事業(yè)抱負(fù)上，可見(jiàn)三巨頭當(dāng)家人的“不約而同”。

這四個(gè)驚人的相似之處，充分反映了三巨頭掌門(mén)人王民、詹純新、梁穩(wěn)根性格上的爭(zhēng)強(qiáng)好勝性、事業(yè)上的毫不示弱性、抱負(fù)上的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)性以及管理上的科學(xué)先進(jìn)性。這是當(dāng)代大企業(yè)家個(gè)人品格與時(shí)代精神的高度融合體。唯其如此，才造就了他們之間某種相同的內(nèi)在必然聯(lián)系，才成就了他們的人格魒力，成就了他們的事業(yè)，成就了今天的徐工、中聯(lián)重科和三一。

責(zé)任編輯：吳越