2017-02-27 1182 0
近日在中鐵十一局集團(tuán)二公司2016年度光榮榜上，漢十鐵路三分部經(jīng)理強(qiáng)俊濤、黨工委書記李海濤雙雙榜上有名，分別獲公司“優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀基層黨組織書記”。
2015年10月，二公司組建漢十鐵路三分部，在選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員時(shí)，把強(qiáng)俊濤、李海濤搭配在一起，兩人名字都帶一個(gè)濤字，又是1979年4月同一年月出生的，2014年在武九客專一分部合作過，年富力強(qiáng)，既有共同的奮斗目標(biāo)，又有一致的理想追求，是項(xiàng)目黨政主管的最佳搭檔。
在漢十鐵路三分部人們風(fēng)趣地說：“咱們項(xiàng)目有兩濤，就會(huì)翻騰奔涌，各項(xiàng)工作不斷向前，施工生產(chǎn)快速推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)全面加強(qiáng)。”
自上場(chǎng)以來，經(jīng)理強(qiáng)俊濤、黨工委書記李海濤在工作上密切配合，互相支持、互相溝通，團(tuán)結(jié)互助，形成合力，推動(dòng)促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展，取得了顯著的成績。項(xiàng)目連續(xù)十七次榮獲中鐵十一局漢十鐵路指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，分別是施工進(jìn)度五次第一、綜合管理五次第一、綜合管理一次第三、安全管理兩次第一、質(zhì)量管理兩次第一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一次第一，百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽一次第一。在2016年的一、二季度，項(xiàng)目在局指開展勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比中率先獲得七次連續(xù)第一，分別是施工進(jìn)度四次第一、綜合管理三次第一，且是全線第一完成拌和站驗(yàn)收、第一完成漢十鐵路第一墩、第一個(gè)完成隧道貫通佳績的施工單位，被譽(yù)為4標(biāo)全線的領(lǐng)跑者和排頭兵。2017年新年伊始，項(xiàng)目率先從1月份局指考核評(píng)比表彰會(huì)上扛回了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一名”和“綜合管理第一名”兩面流動(dòng)紅旗，贏得新春開門紅。
項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)俊濤，2003年7月大學(xué)畢業(yè)后，在二公司參加過貴州構(gòu)皮灘烏江大橋、四川墊鄰高速公路、漢宜鐵路、思劍高速公路、余凱高速公路、西咸北高速公路、武九客運(yùn)專線、漢十鐵路等項(xiàng)目建設(shè)，歷任項(xiàng)目技術(shù)員、工程部長、總工程師、副經(jīng)理、經(jīng)理等職，是一位有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理，具有開拓進(jìn)取精神，又有真抓真實(shí)干作風(fēng)的復(fù)合型人才。
強(qiáng)俊濤上任分部經(jīng)理后，他根據(jù)承建的漢十鐵路四標(biāo)段管區(qū)，線路長6.005公里，總造價(jià)5.3510億元，管區(qū)內(nèi)有路基、橋梁、隧道工程，專業(yè)門類全，又集既有線施工、跨鐵路、高速公路、國道橋梁、高墩施工，安全風(fēng)險(xiǎn)性大等情況。上場(chǎng)后他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員翻山越嶺，踏勘現(xiàn)場(chǎng)，精心編制各項(xiàng)工程施工組織方案，為施工打下良好基礎(chǔ)。2015年12月2日，全線開工典禮儀式在三分部管區(qū)召開，強(qiáng)俊濤以開工典禮為契機(jī)在全線第一個(gè)率先打開先行開工點(diǎn)。
為全面落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六位一體”的管理目標(biāo)，全力打造漢十鐵路安全工程、優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。強(qiáng)俊濤始終堅(jiān)持以“快建點(diǎn)、快對(duì)接、快征拆、控安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、降成本、保效益”為項(xiàng)目總體管理理念。在工程施工進(jìn)度上，推行責(zé)任目標(biāo)管理，將施工計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部室、管理組、工班及每個(gè)人，每個(gè)崗位上，細(xì)化到每一周，每一天，堅(jiān)持每天檢查、每周考核，每月評(píng)比，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2016年4月結(jié)合業(yè)主和十一局漢十鐵路指揮部開展“迎七一、戰(zhàn)百日、我為黨旗添光彩”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)，強(qiáng)俊濤推行時(shí)間計(jì)劃管理，根據(jù)各工程項(xiàng)目任務(wù)輕重緩急等情況，制定節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，每月給各施工單位下達(dá)施工計(jì)劃、定任務(wù)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲，并簽訂包保責(zé)任狀，增強(qiáng)了大家完成施工計(jì)劃的責(zé)任感、緊密感。項(xiàng)目部加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度，采取項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目副職和部室領(lǐng)導(dǎo)包片包保責(zé)任，帶班檢查督導(dǎo)，技術(shù)人員跟班盯控，一切工作圍繞現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)解決問題事不過夜等措施，確保了工程施工安全優(yōu)質(zhì)快速推進(jìn)，節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)一個(gè)又一個(gè)如期實(shí)現(xiàn)。截至2017年1月項(xiàng)目大臨工程完成100%，路基主體完成比例占設(shè)計(jì)95%，橋梁主體完成比例占設(shè)計(jì)95%，隧道完成比例占設(shè)計(jì)100%，工期與合同工期超前4個(gè)月。
在安全質(zhì)量管理上，強(qiáng)俊濤堅(jiān)持以“安全零事故，質(zhì)量零缺陷，
建安全工程、精品工程”為目標(biāo)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，建立健全安全
質(zhì)量管理體系，制定完善各項(xiàng)管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量包保責(zé)任書，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制、安全一票否決權(quán)制。為提高全員安全質(zhì)量素質(zhì)，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部先后舉辦安全質(zhì)量教育培訓(xùn)班5期，受培訓(xùn)達(dá)876人次。并結(jié)合本項(xiàng)目高墩施工較多的特點(diǎn)，2016年3月在官山河特大橋23#墩處組織了高空墜落應(yīng)急演練；6月在汛期即將來臨時(shí)，在六里坪跨襄渝鐵路特大橋3#墩處組織了防洪應(yīng)急演練；9月進(jìn)行營業(yè)線專項(xiàng)安全培訓(xùn)；均達(dá)到了預(yù)期的目的。
由于項(xiàng)目安全質(zhì)量管理到位，措施得力、安全質(zhì)量受控，自開工以來，沒有發(fā)生各類安全、質(zhì)量事故。
在成本管理上，強(qiáng)俊濤以“降本增效，追求效益最大化”為目標(biāo)，項(xiàng)目上場(chǎng)從臨時(shí)設(shè)施建設(shè)到各項(xiàng)費(fèi)用開支就精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)摳，從節(jié)約一滴水、一度電等細(xì)小抓起，注重加強(qiáng)各項(xiàng)成本內(nèi)控管理工作，以會(huì)議培訓(xùn)為抓手，以內(nèi)控制度為手段，營造人人管成本、人人控成本的良好氛圍，切實(shí)提高項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作；定期交叉檢查各部室成本管理臺(tái)賬，分析數(shù)據(jù)結(jié)果，對(duì)比成本偏差，及時(shí)糾偏；加強(qiáng)人、材、機(jī)各項(xiàng)成本管理工作，嚴(yán)控合同外費(fèi)用，按時(shí)進(jìn)行物資材料節(jié)超考核，提高設(shè)備使用率，防止項(xiàng)目效益流失。
截至2016年12月項(xiàng)目開累完成產(chǎn)值38050萬元，實(shí)現(xiàn)收益T0（合同內(nèi)收益）值8545萬元，收益率為21.34%，項(xiàng)目向公司上交款10375萬元，超額完成公司計(jì)劃任務(wù)。
黨工委書記李海濤，是從軍營里成長起來的鐵二代，從小受到鐵道兵精神的傳承，父母的教誨，家文化的熏陶，為人處事厚道，工作踏實(shí)，辦事干煉，是名符其實(shí)的鐵兵傳承人。2000年7月大學(xué)畢業(yè)后，在二公司歷任工程隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長、管理組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、黨工委書記，2015年10月調(diào)任漢十鐵路三分部黨工委書記以來，他帶頭維護(hù)項(xiàng)目班子的團(tuán)結(jié)，識(shí)大體、顧大局，履職盡責(zé)，在配合經(jīng)理抓施工生產(chǎn)、征地拆遷、黨建工作、勞動(dòng)競(jìng)賽、項(xiàng)目文化建設(shè)、職工思想教育等方面做出了突出成績，充分發(fā)揮了黨工委書記的作用。
征地拆遷是項(xiàng)目能否快速進(jìn)場(chǎng)開工的重要工作，項(xiàng)目一上場(chǎng)，李海濤就帶領(lǐng)協(xié)調(diào)人員對(duì)線路途經(jīng)的各個(gè)村莊進(jìn)行了摸底，以積極的態(tài)度主動(dòng)與地方政府、鐵路建設(shè)指揮部聯(lián)系溝通，建立感情，與途經(jīng)村莊村委會(huì)的干部建立關(guān)系，在全線還沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)的情況下，率先完成紅線土地丈量和便道貫通工作，為早開工創(chuàng)造了條件。
在完成土地丈量的同時(shí)，李海濤又積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保征地款沒有到位的情況下提前征地開工。由于十堰市六里坪鎮(zhèn)近些年來建設(shè)項(xiàng)目多，以前有的項(xiàng)目拖欠村民的征地款，失信于民，村民意見很大，現(xiàn)在談?wù)鞯兀迕穸家笠婂X給地，給征地工作帶來很大困難。為解決款未到先征地難題，李海濤想方設(shè)法，不怕麻煩，走村竄戶，
耐心做村民思想工作，求村委干部擔(dān)保，請(qǐng)地方指揮部出面保證，終于取得村民的信任和支持，使施工用地提前順利征用，為項(xiàng)目在全線率先開工，掀起施工大干高潮立下了汗馬功勞。
在征遷工作中，李海濤處處從企業(yè)利益出發(fā)，動(dòng)腦筋，想辦法，充分了解地方建設(shè)情況并利用當(dāng)?shù)仃P(guān)系為項(xiàng)目消化了兩個(gè)棄土場(chǎng)。分部在最初的設(shè)計(jì)規(guī)劃中有三個(gè)棄土場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目的土石方分布比較分散且每一個(gè)地方的數(shù)量都不太大的實(shí)際情況，通過與村委對(duì)接、和村民商量，將部分土石方量用于地方溝壑的填平工作和地方部分位置的場(chǎng)平施工，還有的為附近村民填筑房地基，這樣不僅為項(xiàng)目減少了棄土場(chǎng)用地，也為以后的復(fù)耕減少了大量的工作和支出，同時(shí)也減少了對(duì)環(huán)境的破壞，僅此為項(xiàng)目節(jié)省開支100萬元以上。
抓好黨建工作，是黨工委書記應(yīng)盡的責(zé)任。項(xiàng)目上場(chǎng)以來，李海濤以高度負(fù)責(zé)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹公司黨委的決議和規(guī)定，
在項(xiàng)目深入開展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有安排、有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，收到了較好效果，促進(jìn)了黨員講黨性、守規(guī)定，做合格共產(chǎn)黨員，自覺抵制不正之風(fēng)，先后有5名黨員、部室領(lǐng)導(dǎo)拒收禮品禮金，項(xiàng)目各級(jí)人員多次拒絕別人吃請(qǐng)，使項(xiàng)目形成風(fēng)清氣正良好氛圍。有人對(duì)李海濤玩笑地說：“你要求監(jiān)督太嚴(yán)了，現(xiàn)在想喝杯小酒，小茶都要自己掏腰包了”。
項(xiàng)目還根據(jù)公司、集團(tuán)公司指揮部的文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，李海濤適當(dāng)組織開展“一名黨員一面旗幟、一名黨員一個(gè)標(biāo)桿、我是黨員我先行”、“踐行兩學(xué)一做向黨的生日獻(xiàn)禮”、創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗” 和“提質(zhì)增效 青年擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年更好的發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。
抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2016年4月，為響應(yīng)湖北漢十城際鐵路有限責(zé)任公司開展“百日大戰(zhàn)” 和十一局漢十鐵路指揮部“大干100 天,確保雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)號(hào)召，李海濤對(duì)分部各單位和員工進(jìn)行廣泛動(dòng)員，深入發(fā)動(dòng)的同時(shí)，黨工委分別在官山河特大橋和六里坪跨襄渝鐵路大橋兩個(gè)重難點(diǎn)控制工程施工點(diǎn)，以“完成任務(wù)協(xié)作作用強(qiáng)、改革創(chuàng)新進(jìn)取作用強(qiáng)、遵章守紀(jì)聯(lián)控能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)幫帶能力強(qiáng)、思想工作疏導(dǎo)能力強(qiáng)、員工生活互動(dòng)作用強(qiáng)”的“六強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，開展創(chuàng)建“紅旗責(zé)任區(qū)”和“黨員先鋒崗”活動(dòng)，他精心組織、帶領(lǐng)員工、爭先創(chuàng)優(yōu)，確保實(shí)現(xiàn)“百日大戰(zhàn)”施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，展開了一場(chǎng)你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)組織有序，高潮迭起，有效地保證了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行。官山河特大橋、六里坪跨襄渝鐵路大橋施工安全優(yōu)質(zhì)快速推進(jìn)，項(xiàng)目整體施工進(jìn)度名列全線前茅，在業(yè)主和當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)工作中受到了高度贊揚(yáng)。
三分部經(jīng)理強(qiáng)俊濤，黨工委書記李海濤，講團(tuán)結(jié)，講大局，密切配合，形成了項(xiàng)目發(fā)展的凝聚力，推動(dòng)力，使項(xiàng)目連創(chuàng)佳績，本人也嬴得上級(jí)機(jī)關(guān)及職工群眾好評(píng)，獲得了“優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀基層黨組織書記”榮譽(yù)。近日，經(jīng)理強(qiáng)俊濤委以重任，調(diào)任公司重難點(diǎn)福宜高速項(xiàng)目經(jīng)理，黨工委書記李海濤在十一局漢十鐵路指揮部召開2016年度表彰會(huì)上，獲“優(yōu)秀書記”， 繼續(xù)在三分部負(fù)責(zé)黨政全面工作。俗話說：“互相補(bǔ)臺(tái)好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)全部垮臺(tái)。”
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