中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)院)自2004年開(kāi)始至今，于潔所在的BIM(建筑信息模型)研究中心這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)走過(guò)了將近十個(gè)年頭，在這十年里，有過(guò)徘徊，有過(guò)困惑，更多的是執(zhí)著。最終，功夫不負(fù)有心人，“我們認(rèn)為自己找到了方向。”于潔如是說(shuō)。
起初，當(dāng)BIM剛剛被引進(jìn)中國(guó)的時(shí)候，無(wú)論是在硬件上還是在軟件上，都讓這只“王謝堂前燕”水土不服。隨著技術(shù)的發(fā)展和各個(gè)專(zhuān)業(yè)人士的研發(fā)實(shí)踐，“2012年我們覺(jué)得這個(gè)技術(shù)可行，而且它可以落地，只不過(guò)落地需要一個(gè)過(guò)程。2013年，我們把成熟的技術(shù)逐漸固化，規(guī)范我們?cè)贐IM設(shè)計(jì)上的流程，同時(shí)擴(kuò)大中國(guó)院掌握BIM技術(shù)的工程師和建筑師的群體。經(jīng)過(guò)各種各樣的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)在BIM的應(yīng)用上，BIM的管理和BIM的協(xié)同，比技術(shù)更重要。”對(duì)于于潔等人的一切努力，其成果就是，讓一個(gè)近似于奢侈品的東西，逐漸走入了“百姓家”。
處理大項(xiàng)目游刃有余
城市綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)首先是大，當(dāng)然對(duì)于大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，業(yè)主的要求自然是得到高品質(zhì)的建筑。據(jù)于潔介紹，在城市綜合體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，怎么把眾多的參與方連在一起，而且找到一個(gè)合理的管理方式，使這個(gè)項(xiàng)目能夠平滑的進(jìn)行，這是一個(gè)重要的問(wèn)題。
于潔還強(qiáng)調(diào)：“這么多的設(shè)計(jì)師在一個(gè)平臺(tái)上，能夠按照業(yè)主的進(jìn)度完成設(shè)計(jì)，是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程。包括市政的接口，同時(shí)，在復(fù)雜的空間里，機(jī)電工程師又怎么把空間利用到最好，做到三維的設(shè)計(jì)，讓所有的機(jī)電合理化且節(jié)省空間。那么，在項(xiàng)目中，我們感受到了什么呢?項(xiàng)目級(jí)的BIM設(shè)計(jì)管理和BIM技術(shù)應(yīng)用，其成本比較高。在我們的實(shí)施過(guò)程中，你是不是要花這么多的成本做這件事情，從而得到最優(yōu)的設(shè)計(jì)。這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是很重要的。”
其實(shí)，項(xiàng)目級(jí)的BIM管理是將來(lái)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在整個(gè)的流程中，包含有BIM項(xiàng)目的部署，BIM的組織管理實(shí)施，以及怎么樣合理對(duì)待檢查結(jié)果，最后優(yōu)化成一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目級(jí)的組織管理。從部署過(guò)程中，大家可以看到，有團(tuán)隊(duì)的分工，工作流程的認(rèn)定和優(yōu)化，以及各個(gè)階段的所有內(nèi)容包含什么，到什么深度，這都是很關(guān)鍵的問(wèn)題。總而言之，建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目級(jí)流程管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效的一個(gè)非常關(guān)鍵的方式。
完善小項(xiàng)目精益求精
對(duì)于一些小的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，于潔認(rèn)為協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值。為什么?于潔給出了這樣的答案：“以前，大家都說(shuō)BIM太麻煩了，BIM太慢了。對(duì)于業(yè)主來(lái)講，如果想縮短開(kāi)發(fā)周期，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精確的算量，那就必須嘗試新的BIM建模方式，并且找到BIM價(jià)值的新來(lái)源。”
經(jīng)過(guò)多次的嘗試，于潔覺(jué)得協(xié)同才是BIM的關(guān)鍵技術(shù)，“在有的項(xiàng)目中，我們實(shí)踐了新的協(xié)同方式，原來(lái)的模型都是各專(zhuān)業(yè)一個(gè)，那么，一個(gè)專(zhuān)業(yè)一個(gè)模型，是協(xié)同嗎?我覺(jué)得不完全是。那我們就把它們鏈接在一起，讓其協(xié)同，那這是真正的協(xié)同嗎?也不完全是。為什么?復(fù)制間隙是中斷的，因此，我們便不能得到信息的準(zhǔn)確反饋。還有，我們把不同的模型放在一起，再到另外一個(gè)軟件中去尋找碰撞，找到碰撞點(diǎn)后，再回去，這樣的過(guò)程是真的協(xié)同嗎?也不完全是。多專(zhuān)業(yè)間和三維的實(shí)時(shí)協(xié)同是關(guān)鍵技術(shù)，那么，到底應(yīng)該怎么做呢?首先應(yīng)該把建筑專(zhuān)業(yè)與結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)合起來(lái)放在一個(gè)文件中，這里就有一些信息是共享的，同時(shí)，所有文件的信息本身是唯一的，這樣既保證了信息文件的準(zhǔn)確性，又可以避免重復(fù)，避免對(duì)圖，還有利于清算工程量。”于潔強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“最后我們運(yùn)用了三維的方式，把室內(nèi)也做到明明白白，給業(yè)主在裝飾過(guò)程中，創(chuàng)造了條件，在美與經(jīng)濟(jì)之間找到了一個(gè)合理的價(jià)值點(diǎn)。對(duì)業(yè)主的效率和成本而言，都是非常有利的。”
當(dāng)然，協(xié)同是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，使用新的協(xié)同方式可以提高團(tuán)隊(duì)的意識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平和協(xié)同能力，還可以把生產(chǎn)力釋放出來(lái)，做到真實(shí)模擬，更加專(zhuān)業(yè)化。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中可以減少重復(fù)性的勞動(dòng)，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)的工作面，快速批量。最后得到的產(chǎn)品就一定是高質(zhì)量的。
新產(chǎn)品的生態(tài)價(jià)值鏈
BIM2.0是整個(gè)中國(guó)院的團(tuán)隊(duì)摸索出來(lái)的新產(chǎn)品，主要的中心思想是讓BIM出效率，降成本。在BIM中找到時(shí)間價(jià)值、質(zhì)量?jī)r(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值?？梢跃_的計(jì)算成本，減少設(shè)計(jì)流程。于潔還表示：“其實(shí)，在BIM1.0的過(guò)程中，技術(shù)是可行的，而且技術(shù)是有接口的，技術(shù)是可以拓展的。我們找到了一些節(jié)點(diǎn)價(jià)值，而且用三維的手段可以提供出來(lái)。到了BIM2.0的過(guò)程中，關(guān)注的點(diǎn)叫做協(xié)同和管理，這樣就可以找到整個(gè)生態(tài)鏈的價(jià)值，最終的目標(biāo)還是要推廣。最終的目的是提高效率和降低成本。”
誠(chéng)然，協(xié)同實(shí)際上是BIM實(shí)施的一個(gè)非常關(guān)鍵的元素。能夠找到一條適合本企業(yè)類(lèi)似項(xiàng)目的協(xié)同方式，是實(shí)踐BIM的一個(gè)非常關(guān)鍵的元素。在某些案例中，于潔一直在嘗試，嘗試怎樣找到新的協(xié)同方式，能讓虛擬化和團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)中實(shí)施下去，把效率提高，把業(yè)主與設(shè)計(jì)方的成本都降下來(lái)。與此同時(shí)，BIM還有助于提高企業(yè)的信息化程度，企業(yè)的信息化分成管理的信息化和技術(shù)的信息化。在實(shí)施中BIM技術(shù)是建筑行業(yè)產(chǎn)生信息和管理信息的過(guò)程，當(dāng)然，把這些信息在一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行協(xié)同管理就顯得非常重要。這些正是于潔現(xiàn)在和未來(lái)不懈努力的方向。
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