2013-11-25 840 0
2006年，當(dāng)很多人還沉醉于北京奧運(yùn)會給建筑市場帶來的繁榮時，白忠恩卻冷靜地預(yù)見到后奧運(yùn)時期的市場壓力。他決定提前開拓京外市場，在西部重地蘭州成立分公司。
蘭州分公司成立后的第一次投標(biāo)折戟而歸，但是這不僅沒有挫傷白忠恩的信心，反而讓他意識到：公司要發(fā)展人才是基石。于是，白忠恩開始著力于打造一支精英團(tuán)隊。在工作之余，白忠恩將學(xué)習(xí)擺在首位，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)修養(yǎng)。在他的帶領(lǐng)和要求下，全公司所有副科級以上的管理人員每年定期上交學(xué)習(xí)計劃，無論是執(zhí)業(yè)資格考試、職稱考試，還是學(xué)歷考試，分公司全部鼎力支持。如今，蘭州分公司已有63人取得相關(guān)證書。
蘭州分公司成立5年來，雖然員工的技能水平有了很大提升，但白忠恩清楚，僅憑公司員工自身的能力并不能解決所有問題。在蘭州分公司成立不久，該公司就與蘭州大學(xué)、蘭州建筑設(shè)計研究院、蘭州交通大學(xué)等高校和研究機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。當(dāng)工程項目在施工中遇到問題時，當(dāng)?shù)氐膶＜視c項目部一同制訂解決方案。白忠恩也將私企的先進(jìn)的管理方法用在蘭州分公司的管理中，利用外界的智力資源，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
在工作中，白忠恩具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，他通過積極探索新形勢下思想政治工作的方法和途徑，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。
作為分公司一把手，為穩(wěn)固蘭州市場，他始終將市場營銷、承攬工程任務(wù)作為工作中的頭等大事來抓，帶領(lǐng)市場營銷部門人員頂著競爭激烈的壓力，主動出擊，積極與設(shè)計單位、協(xié)作單位溝通，建立信息交流機(jī)制，及時把握市場變化的脈搏。為提高中標(biāo)率，白忠恩非常注重投標(biāo)過程管理控制。對投標(biāo)的每一個項目，他都在第一時間組織投標(biāo)協(xié)調(diào)會，對投標(biāo)項目進(jìn)行認(rèn)真研究，對投標(biāo)過程進(jìn)行部署和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工。投標(biāo)結(jié)束后，他親自組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，從而不斷提高公司的實(shí)力。在白忠恩的帶領(lǐng)下，蘭州分公司成立以來承攬大小工程12項，合同金額近10億元。
白忠恩關(guān)心員工。蘭州分公司不少員工都跟隨他打拼多年，誰家有困難他都會像自己家的事一樣幫忙。公司員工大部分來自北京，白忠恩經(jīng)常深入各施工工地，和職工嘮家常，集體為員工過生日。
一名保安人員突發(fā)腎炎，分公司機(jī)關(guān)為他捐款5000多元。2008年，四川發(fā)生地震時，公司對6名受災(zāi)的四川籍職工給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。今年，一位職工家屬身患重病，面對高昂的醫(yī)療費(fèi)用正在一籌莫展時，他第一時間組織員工進(jìn)行捐款，幫他度過難關(guān)。這些舉措使職工深深感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
白忠恩以優(yōu)良的作風(fēng)，勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在蘭州分公司的發(fā)展中起到領(lǐng)頭羊的作用。他以一名共產(chǎn)黨員的實(shí)際行動體現(xiàn)著黨員的先進(jìn)性，他用自己的人格魅力在公司職工中樹立了較高的威信。他年過半百，斗志不減，誓將北京城建打造成西部的名牌。
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