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　　國際化應(yīng)是全方位的

　　陳奮健指出，目前，國際建筑承包業(yè)已從單純的建設(shè)階段進(jìn)入了投融資與建設(shè)承包相結(jié)合的階段。很多國家的政府都在考慮將基礎(chǔ)設(shè)施交給有融資和運營能力的企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，從而使有融資能力的建筑承包企業(yè)在市場競爭中占有有利地位。“自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，這種需求變得更加明顯。目前，中國的大型建筑承包企業(yè)都把增強國際競爭力作為一項發(fā)展任務(wù)，把拓展國際業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略重點。”他說。

　　陳奮健解釋道：“拓展國際業(yè)務(wù)必須將投融資與建設(shè)相結(jié)合。參與國際投資建設(shè)的建筑承包企業(yè)必須依托國際化、本土化運作。這里的國際化是全方位的。第一，經(jīng)營理念要國際化。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要具有國際化的眼光，要樹立立足本企業(yè)的國際戰(zhàn)略意識。第二，管理思維要國際化。管理方法和路徑應(yīng)該與國際接軌，要與不同地區(qū)和國家的文化相融合。第三，要努力學(xué)習(xí)各種國際化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。能將國際上通行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)融會貫通，并將本國的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推向世界。第四，資金來源要國際化。應(yīng)該廣泛開展國際間合作，實現(xiàn)共同的利益目標(biāo)。第五，人才要國際化。要打破國別界限，引進(jìn)各國人才。”

　　本土化是發(fā)展的基礎(chǔ)

　　拓展國際業(yè)務(wù)應(yīng)該實施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。陳奮健認(rèn)為，相對于單純施工，設(shè)計施工總承包項目和投融資項目對本土化的要求更高。在策劃項目時，從市場分析、方案設(shè)計到運營模式，應(yīng)從項目所在國的實際情況出發(fā)，以符合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展要求為落腳點。

　　他表示，只有結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，項目才有可行性，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。與之相反，破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境和不遵守當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)律的企業(yè)將難以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　“建筑承包企業(yè)應(yīng)注重本土化運作，建立與當(dāng)?shù)丨h(huán)境相融合、符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的本土公司。”陳奮健說。

　　在實踐中，陳奮健體會到，重視和發(fā)展本土化經(jīng)營，擴大海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)和資源網(wǎng)絡(luò)，會使企業(yè)的基礎(chǔ)更加牢固。有了牢固的基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行海外投資和建設(shè)時才會更加順利。中國建筑承包企業(yè)可以依靠在技術(shù)、管理、投融資等方面的國際化經(jīng)營優(yōu)勢發(fā)展壯大本土公司。

　　給中國建筑承包企業(yè)的建議

　　“所謂本土化，應(yīng)涵蓋人員、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等各個方面。實現(xiàn)本土化經(jīng)營對于有一定經(jīng)驗積累、側(cè)重品牌經(jīng)營、有資本輸出經(jīng)歷的國外建筑承包企業(yè)而言，是比較容易操作的。但對于‘走出去’不久的中國建筑承包企業(yè)來說，要實現(xiàn)本土化經(jīng)營，還面臨許多困難和障礙。”陳奮健說。他認(rèn)為，國際化和本土化是一個問題的兩個方面，國際化、本土化的水平是與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念相聯(lián)系的。中國建筑承包企業(yè)的國際化、本土化經(jīng)營還應(yīng)從自身實際情況出發(fā)。

　　陳奮健認(rèn)為，目前中國建筑承包企業(yè)應(yīng)從幾個方面下工夫。第一，努力創(chuàng)造進(jìn)入國際基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)市場的條件，積極穩(wěn)健地拓展海外投資業(yè)務(wù)，探索PPP（私人資本與公共資本共同參與項目建設(shè)）等多種業(yè)務(wù)模式。第二，重視與本土文化相融合，尊重當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情，認(rèn)真履行社會責(zé)任。把中國建筑承包企業(yè)的經(jīng)營宗旨與所在國國情有效結(jié)合起來，使本土公司真正在當(dāng)?shù)卦?。積極履行社會責(zé)任會得到當(dāng)?shù)卣兔癖姷男湃?，為本土化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。第三，建立本土化組織，積極向本土化、區(qū)域化、網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。從材料選擇、品牌推廣和企業(yè)文化等方面引入相應(yīng)的國際業(yè)務(wù)，將管理中心、營銷中心由國內(nèi)市場向國外市場延伸。