2013-11-25 603 0
CCTV第十三屆“中國經濟年度人物”落下帷幕，作為兩家央企董事長的宋志平榜上有名。
“作為中國建材集團和中國醫(yī)藥集團的董事長，他更多地是在扮演一個行業(yè)整合者的角色，通過聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢，通過管理整合提升盈利水平，通過技術進步實現(xiàn)節(jié)能減排，通過市場協(xié)同抵制惡性競爭，央企的實力加上民企的活力如何等同于企業(yè)的競爭力，宋志平正在給出一個答案。2012年，宋志平作為‘一個改變實業(yè)命運的整合者’，以其在行業(yè)整合、市場化經營、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的突出業(yè)績，詮釋了中國實業(yè)家的使命感。”
以上的獲獎理由，只簡單地陳述了近幾年來他的足跡。確切地說，他的身上濃縮了中國經濟30年改革的時代特征。有意思的是，國家在經濟改革層面的微觀政策，他一一親歷過。
而早在十幾年前，他就在中國建材行業(yè)的版圖上插下了“紅色資本”的旗幟。
他的故事是一個中國企業(yè)改革的微縮版本。
讓我們將時光拉回至改革開放的前夜。
解題“工程師”
錢從哪里來，人往哪里去，這曾是二十多年前
國有企業(yè)改革必須解開的一道歌德巴赫猜想難題
高中畢業(yè)后的宋志平，隨著“上山下鄉(xiāng)”的洪流來到了農村這個廣闊天地里，開始了他的人生初始歷練，知青的生活除了耕種，留給他最多的是學習，既有書本的，還有田間土地的。
多年來他在回想這段經歷時，宋笑談：“那會兒我在農村當生產隊長。對于一個剛下地還不會種田的知青來說，一開始簡直就是無從入手。于是，我找了5個有經驗的老農組成諸葛亮小組，天天幫我到180畝大田去看哪塊地需要澆水、哪塊地需要鋤草，我根據大家的意見，在小本子上做好計劃，再安排農活。按照這樣的方法我硬是把那個生產小隊長當得好好的。”這莫非是他最初的管理萌芽，尊重規(guī)律，充分發(fā)揮大家的能動性，為了高效率想辦法最大限度地提高生產效率。
生命的第一個轉折點是作為工農兵學員保送就讀河北大學，學化學專業(yè)是父親的選擇，父親認為他理所當然地會走上工程師的道路。盡管他當時熱衷文學，甚至還寫了不少小詩。理想和現(xiàn)實竟這樣交錯，但他很快喜歡上了數學，癡迷于解數學難題，他的數學成績是全系年級笫一名，對于化學他其實不大喜歡。
至今，河北大學的老師們回憶起當年宋志平的表現(xiàn)，語氣里充滿了自豪，“他能將整版幾千字的詩歌，一字不差地背誦給我們聽”，這樣驚人的記憶力給同學們留下了深刻印象，而印象更為深刻的是，每天晚自習結尾，他都要給班上基礎差的同學補課，他希望大家一起順利完成學業(yè)。
機會時刻垂青于有準備之人。宋畢業(yè)那年化學系只有1個進京名額，校方自然地選擇了這個充滿激情又肯于付出的年輕人。而在畢業(yè)志愿中他寫下的是“服從分配”，他想回石家莊，那里有父母和同學，而北京他兩眼一抹黑，“下山容易上山難”，系教導主仼的一句話點撥了他，他決心向著更高點邁出一歩，他肩跨著一個當時流行的軍包到國家建材局報到。但蹦蹦車把他拉到了北京北郊的一塊大玉米地，這是北京新型建筑材料總廠的建設工地，也是他企業(yè)生涯開啟的地方。3年技術員，10年銷售生涯，辛苦非同尋常。風里來雨里去，可謂是嘗盡甘苦。1993年，在國企脫困的艱難時刻，宋志平挑起了廠長這負沉重的擔子，他或許沒想到這個崗位他又要一干10年。
面對2000多號人，發(fā)不出工資，人浮于事，效率低下的工作狀態(tài)，他不忍心讓職工下崗，他開出的藥方很簡單，就是點燃員工心中之火。所以，他選擇站在大門口“迎接”員工上班，5天下來，竟然沒有人再遲到；所以他選擇讓員工聚集流動資金，度過艱難困境；所以，他選擇在國內率先引進國外先進的管理經驗，5S管理模式深入人心；所以，他選擇派一批又一批的管理人員到國外、到大學去培訓，用先進的管理理論來淬煉隊伍；所以，他選擇在深交所敲響上市鐘，通過資本的力量，讓北新迅速發(fā)展成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。
宋志平的管理理念樸實，通俗易懂，“像辦學校一樣辦工廠，像辦商場一樣辦企業(yè)”，你可以在他身上找到師者的性格和氣質，但令人贊嘆的是，他從實踐的基礎上總結出可以為企業(yè)所用的市場理論，在建材的行業(yè)史和北京的工業(yè)史上，北新的基業(yè)長青正是一個生動的案例。宋志平用其務實的管理風格，帶領著團隊與時俱進，在驚濤駭浪中，始終站在市場競爭的前沿。
“臺階式”的職業(yè)生涯，宋志平的步履很穩(wěn)健。北新建材在市場中的屹立不倒，給他帶來了生命中最為重要的轉折。
2002年初春，他調任北新的上級單位中國新型建筑材料集團公司任總經理。此時的中新集團風雨漂揺，幾近破產。難題又一次擺在了他的面前。
前老總感慨宋志平跳進了“彈坑”，資不抵債，面對法院傳票，封條，一個國字頭的大企業(yè)正陷入嚴重的危機之中。宋面對“殘棋”，想的是如何讓它起死回生？宋不愧為解題“工程師”，深思熟慮后的第一招棋，落于盤解債務鏈。通過大規(guī)模的資產和債務重組，2002年底，宋帶領團隊成功地解決了這道市場中復雜的企業(yè)難題。
生存和發(fā)展轉入了新的良性軌道中。但宋志平更為前瞻的思考是，如何讓企業(yè)做大做強？普通裝飾建材在建材市場的比重非常有限，而如果能回歸到行業(yè)的主流，才能迎來更大的發(fā)展。
宋志平果斷地做出決定：將中國新型建筑材料集團公司更名為中國建筑材料集團公司。彼時，國務院國資委剛剛掛牌成立不久。中國建材集團在宋的戰(zhàn)略調整下，開始站在了國資委監(jiān)管企業(yè)的大戰(zhàn)壕中，準備開始起飛的行業(yè)整合的轉折點。
整合的由來
做企業(yè)有兩種方法，一種是有什么做什么
一種是先制定清晰的目標然后缺什么找什么
宋志平選擇了后一種做法。
他定位要做世界一流的建材企業(yè)，但此時他的企業(yè)既無實力又無資金。
做大企業(yè)的關鍵點在錢。從哪里找到企業(yè)需要發(fā)展的“血液”呢？公司名更好了，主業(yè)也鎖定了，生根于大行業(yè)的戰(zhàn)略定位也非常清晰。可是，需要的槍和炮從哪里來？
這就是尋找“能量”的本事。宋志平的良好學習習慣給了他回報。他從報紙上看到某國企打包在香港上市的消息。
一語驚醒夢中人，柳暗花明。
宋志平大膽地帶領中國建材來到了香港，2006年3月，中國建材在香港聯(lián)交所上市，找到了投資者最感興趣的主流話題：水泥！水泥！
于是乎，故事的完整概述是：他開啟了大刀闊斧的改革重組，終于力挽狂瀾，帶領中國建材集團走了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合與集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，用10年時間從當初的年營業(yè)收入20億元的瀕危企業(yè)成長為建材行業(yè)唯一的世界五百強企業(yè)，2012年成為全球第二大建材企業(yè)，營業(yè)收入超過2000億元，水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維等業(yè)務規(guī)模穩(wěn)居和躍居全球第一。
“全球第二”，與中國經濟在全球經濟格局中的地位一樣，這樣的傳奇故事引人側目。掐指算來，6年的時間，宋志平一刻不停歇，不斷拉開重組水泥的大幕。
一時間，硝煙四起。
中國建材重組徐州海螺是水泥行業(yè)整合的一個經典案例。此時的中國建材和海螺在古戰(zhàn)場徐州幾乎是肉搏戰(zhàn)，雙方損失慘重。宋志平主動把手伸向海螺的老總郭文叁，兩個建材巨頭的握手使得雙方達到了雙嬴，海螺得到了高額回報，而中國建材贏得了徐州市場。宋出手大方，他敏銳的商業(yè)感覺，最終給企業(yè)抱回了一只下金蛋的“金雞”。
這件事讓世界級的投資人看到了中國建材做行業(yè)霸主的決心。資本紛紛投向中國建材的水泥整合的大版圖之中。
“汪莊”的茶喝得很有份量，今日看來亦可以“億”來計。一杯茶相當于幾千萬噸水泥?。』蛟S人們十分好奇，宋志平拿出了什么，打動了業(yè)內的“大佬們”歸于央企旗下。宋的大餐讓他們信服，既能到統(tǒng)一平臺上發(fā)展，解決企業(yè)原有投資的價值，又可帶槍成為團長，未來還可成為“艦長”。
聯(lián)合創(chuàng)造價值，這是汪莊當年那幾杯茶里能品嘗到的味道。宋志平舉重若輕，談笑間即讓大佬們“杯酒釋兵權”，行業(yè)健康發(fā)展的大旗揣在了宋志平的手中。
宋解決的是一攬子問題：產能過剩、企業(yè)分散、惡性競爭、效益低下。行業(yè)的弊病，直到今天還依然存在，但中國建材集團在宋志平的帶領下，摒棄傳統(tǒng)的建新線的產能擴張模式，走了一條通過聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢，通過管理整合提升盈利水平，通過技術進步實現(xiàn)節(jié)能減排，通過市場協(xié)同抑制惡性競爭的道路。
哈佛商學院案例庫中，多了一個中國企業(yè)的身影。宋志平主導的水泥領域大規(guī)模重組整合的實踐與經驗，破解了產能過剩行業(yè)與充分競爭領域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，促進了行業(yè)的結構調整和轉型升級。2009年6月，宋志平的人生戲劇性地走上了巔峰之巔。宋志平以外部董事長的身份執(zhí)掌了另一家央企——中國醫(yī)藥集團總公司的帥印，足可稱道的是，3年多時間再造了一個新國藥，集團營業(yè)收入由400多億元增至2011年的1250億元，2012年將超過1600億元，成為進入世界500強的第一家中國醫(yī)藥企業(yè)。
在國藥的跨越式發(fā)展歲月中，他的動作始終是業(yè)內高度關注的焦點，國藥控股H股順利上市，成功重組國藥、中生、醫(yī)工院、中出服四家央企，他的辛勞被華夏時報評選為中國企業(yè)最忙碌的董事長。
打造“中央醫(yī)藥健康產業(yè)平臺”成為國藥的新的使命。這又是宋志平一次精準的戰(zhàn)略定位。
自他任董事長以來，國藥目前已成為國內規(guī)模、科研實力、產業(yè)鏈和網絡覆蓋極具優(yōu)勢、承擔醫(yī)藥領域國家戰(zhàn)略任務的醫(yī)藥健康產業(yè)。
堅守實業(yè)
中國的事業(yè)是企業(yè)，而企業(yè)的基礎是實業(yè)
真正要做好實業(yè)需要一大批人默默堅守
“做實業(yè)最重要的是堅守，因為做企業(yè)艱辛而漫長，一路上會有不少誘惑，但實業(yè)總得有人做，因為它是經濟的根。這多年我吃過不少苦，也遇到不少風浪，但我癡心不改，雖苦猶榮”。宋在獲獎媒體會上這樣袒露心跡。
他認為，經過三十多年的改革開放，中國已經到了大企業(yè)時代。作為一位處于充分競爭領域的央企領導者和親歷者，他深刻地感受到，國家與國家之間的競爭很大程度上取決于大企業(yè)之間的競爭。
大企業(yè)有大企業(yè)的責任和使命。
有媒體稱，他是央企中的“另類”，他定位自已是企業(yè)家，潛心經營企業(yè)，又屢次接手“殘棋”，合縱連橫之后完美收官。
30多年來，宋志平信奉一生做好一件事，他始終扎根企業(yè)，責任感和專注，可謂是他作為企業(yè)家比較顯著的特點。
與他接觸多的人稱其性格中有火焰的熾烈，也有海水的溫潤。
把做企業(yè)作為終身的事業(yè)，從一名車間技術員到基層企業(yè)的管理者再到執(zhí)掌大型央企帥印的領導人，宋志平把“實業(yè)”二字深深融于自己的血脈，心無旁騖地為企業(yè)的改革與發(fā)展傾力奉獻，一路風雨坎坷，一路堅定執(zhí)著。
專注可以使企業(yè)達到頂峰，從而奠定自己在行業(yè)的絕對地位。宋志平深諳此道，但對商業(yè)模式的創(chuàng)新他不同尋常。
“四兩撥千斤”，宋志平以獨到的商業(yè)眼光和創(chuàng)新思維，改寫了行業(yè)的命運，賦予了中國建材集團、國藥集團行業(yè)整合者的角色定位。兩家企業(yè)轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，獨辟蹊徑地采取了基于存量進行整合優(yōu)化的全新成長方式。
宋志平以創(chuàng)新商業(yè)模式贏得了企業(yè)發(fā)展，通過整合解決集中度和企業(yè)規(guī)模的問題，通過優(yōu)化解決企業(yè)轉型升級和提升管理水平的問題，實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展。
2012年，經濟形勢極其復雜。宋志平帶領兩大央企，穩(wěn)步推進和完善聯(lián)合重組與結構調整，積極開展行業(yè)自律和市場協(xié)同，持續(xù)提升行業(yè)價值和企業(yè)效益。
在中國企業(yè)界，中國建材集團和中國醫(yī)藥集團雙雙被譽為“充分競爭領域快速成長的央業(yè)典范”。 宋志平認為自己是個理想主義者，專注做整合者的事。
從現(xiàn)實意義上來看，他在探索一個超越所有制的公式，即“央企的實力加上民企的活力等于企業(yè)的競爭力”。詮釋為將央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，實現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的包容性增長，宋志平為央企的市場化改革提供了新思路、新樣本。
在水泥領域，中國建材集團跨區(qū)域、跨所有制聯(lián)合重組企業(yè)累計達到近600家，產能超過3億噸，穩(wěn)居全球最大水泥企業(yè)，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡；在商品混凝土領域，不到一年的時間中重組近200家企業(yè)，產能規(guī)模達到3億立方米，躍居全球第一；在紙面石膏板領域，中國建材集團產業(yè)規(guī)模達16.5億平方米，實現(xiàn)從亞洲第一到全球第一。
在醫(yī)藥行業(yè)，面對行業(yè)“散、亂、弱、小”的局面，國藥集團迅速收購各地醫(yī)藥配送網絡，截至2012年已形成了覆蓋全國31個省區(qū)市、174個地級市、92％三甲級醫(yī)院的“國家藥網”。
無論是建材還是醫(yī)藥，宋志平用行業(yè)整合優(yōu)化的思路成功地引領了建材和國藥兩個行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的深刻變革。
宋志平在許多場合演講時表示，作為發(fā)展中的大國，中國要成為世界經濟強國，道路只有一條，就是堅持科學發(fā)展，培育鍛造更多又強又優(yōu)的大企業(yè)，以大企業(yè)的崛起實現(xiàn)國家振興、民族振興，推動中華民族真正屹立于世界民族之林。
企業(yè)英雄
“我理解在這個世界上沒有不付代價的午餐。
我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前。”
30多年的職業(yè)生涯，宋志平成為了一個具有傳奇色彩的企業(yè)家。他以自身的文化修養(yǎng)、個人稟賦影響了企業(yè)的發(fā)展。
上世紀八十年代初，在人民大會堂的那場亞科卡的演講，在宋志平的人生中刻下了深深的印記，并影響其一生。
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