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　　宋志平（中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）：其實(shí)國(guó)有企業(yè)的改革，就是要解決市場(chǎng)化和公眾化的問(wèn)題，也就是說(shuō)國(guó)有企業(yè)必須成為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，解決這個(gè)問(wèn)題主要做好兩件事：要調(diào)整好和政府的關(guān)系，要調(diào)整好和市場(chǎng)的關(guān)系。我們?cè)诟母镞^(guò)程當(dāng)中，通過(guò)探索，總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。比如規(guī)范治理，國(guó)資委在我們企業(yè)里做了董事會(huì)試點(diǎn)，而且都是外部董事占多數(shù)。在多數(shù)的外部董事里，社會(huì)精英、專(zhuān)業(yè)人士占一半以上。職業(yè)經(jīng)理人制度，保證我們的人才都是一流的。

　　還有，市場(chǎng)化的內(nèi)部機(jī)制，我們國(guó)企經(jīng)過(guò)了30多年的改革，在人事制度、干部制度和分配制度等方面的問(wèn)題，我覺(jué)得我們基本上已經(jīng)解決了，但還要堅(jiān)持。最后一點(diǎn)就是我們?cè)敢夂透黝?lèi)企業(yè)共同遵從市場(chǎng)的規(guī)則，希望和大家在一個(gè)公平的、平等的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)。

　　其實(shí)，中國(guó)建材在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中就是兩條線：一條是市場(chǎng)化，就是市場(chǎng)化的改革；第二條線就是服從于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

　　宋立新：中航油作為油企和航空公司的中間服務(wù)商，有相對(duì)穩(wěn)定的收益，人們都說(shuō)這樣很容易有小富即安的心理，你如何能打破這樣的邏輯，讓企業(yè)始終保持活力？

　　孫立：我們集團(tuán)這幾年得到了快速的增長(zhǎng)和進(jìn)步，主要是這么幾條：牢牢把握科學(xué)發(fā)展，要做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展主業(yè)。這幾年集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)不好，有管理漏洞的主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)關(guān)停了一些。

　　再者，大力實(shí)施管理提升，這幾年我們主要做了兩件事兒。從2007年開(kāi)始到現(xiàn)在，推行了基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)和基層建設(shè)的工作。再就是提升集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的管控，集約化的經(jīng)營(yíng)，把那些人力、財(cái)力和資源這些主要的要素集中在集團(tuán)來(lái)進(jìn)行管理。我們還把集團(tuán)旗下的企業(yè)整合成業(yè)務(wù)板塊，按照專(zhuān)業(yè)分工在集團(tuán)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，效率大幅度提升了。2010年進(jìn)入500強(qiáng)的第431名，去年我們進(jìn)入了世界500強(qiáng)的318位，一年的時(shí)間提升了100多位，公司也從國(guó)資委管理的B級(jí)企業(yè)提升到了A級(jí)企業(yè)。

　　能否持續(xù)賺錢(qián)

　　宋立新：基建企業(yè)如何在4萬(wàn)億基礎(chǔ)設(shè)施集中投資的熱潮過(guò)去之后，仍然能保持增長(zhǎng)？

　　周紀(jì)昌：其實(shí)我們國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，高峰期還沒(méi)有過(guò)，因?yàn)檫@符合世界發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。此外，基礎(chǔ)設(shè)施投資是交通運(yùn)輸發(fā)展的必然趨勢(shì)。美國(guó)在上世紀(jì)50年代中后期到80年代初，集中了近30年的時(shí)間大規(guī)模地修建基礎(chǔ)設(shè)施，法國(guó)、日本60年代到70年代，基本上都用了20年左右的時(shí)間來(lái)大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施。

　　現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展很快，對(duì)交通提出了更加迫切的要求，坦率來(lái)講，這些年高速發(fā)展的交通基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的支撐起了重大的作用。同時(shí)，中國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)度明顯加快，超特大城市、特大城市、大城市、中等城市和小城市的發(fā)展都十分迅猛。

　　還有，中國(guó)個(gè)人車(chē)輛增長(zhǎng)特別迅猛，現(xiàn)在這點(diǎn)兒基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)未來(lái)個(gè)人的出行都滿足不了。此外，中國(guó)的貨運(yùn)、客運(yùn)也呈持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。所以，關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的成長(zhǎng)性，我覺(jué)得不應(yīng)該有太大的擔(dān)憂。

　　宋立新：如果基礎(chǔ)設(shè)施投資的熱潮不會(huì)馬上退，那是不是意味著你們的盈利空間仍然能夠保持呢？

　　宋志平：多搞一點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，城鎮(zhèn)化再加速一點(diǎn)，我們做建材的會(huì)非常高興。我擔(dān)心的是我們這個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，比如說(shuō)水泥等行業(yè)仍然存在著大量的過(guò)剩產(chǎn)能。中國(guó)建材這幾年基本上沒(méi)有新建一座加工廠，都是在重組。

　　今年整個(gè)鋼鐵行業(yè)普遍虧損，水泥情況也不好，但是中國(guó)建材今年還能掙100億元的利潤(rùn)，那是為什么呢？就是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整。所以，要想發(fā)展一個(gè)行業(yè)，我們企業(yè)不是要推動(dòng)著政府再去加快速度，而是要去適應(yīng)這個(gè)新的中速增長(zhǎng)，調(diào)整我們自己。