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　　專攻術(shù)業(yè)

　　陳志俊，重慶酉陽人，父親是一名建筑工程師。在對子女的教育中，陳父常說這樣一句話，“不管在什么社會里，只要有一門手藝在身，就不會受窮受困。”受父親影響，陳志俊自小便樹立了專攻術(shù)業(yè)的志向。

　　1987年，陳志俊從河北電大工民建專業(yè)畢業(yè)，隨后被分配到一家國營建筑單位工作。“我那時對技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣，晚上睡覺前洗腳時，還拿著圖紙背誦其中的數(shù)據(jù)和規(guī)范。”陳志俊回憶說。就這樣，陳志俊在建筑施工的技術(shù)領(lǐng)域逐漸成長為一名行家里手。

　　精通專業(yè)，又不能囿于專業(yè)。當國家由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制后，陳志俊意識到僅有專業(yè)知識是不夠的，還須增強自己的商務(wù)意識和整合多種資源的能力。

　　“我最初所在的企業(yè)管理團隊大而細，一個工程項目僅工長就分為木工工長、瓦工工長、鋼筋工工長、混凝土工長等，在那里做一個總包項目經(jīng)理，你把土建管好就行了，機電有機電項目經(jīng)理，各專業(yè)有各專業(yè)項目經(jīng)理。而中小企業(yè)就不可能分得那么細，在中小企業(yè)做項目經(jīng)理，各方面的知識都要具備，各方面的能力都能得到鍛煉。”陳志俊說。2004年，他離開了原單位，應(yīng)聘到國都，做了一名項目經(jīng)理。

　　陳志俊對于到國都后所做的第一個項目記憶猶新，那是中石化集團的一所辦公大樓的裝飾工程，裝修面積為3萬多平方米，國都承建其中的裝飾和機電安裝工程。該工程的項目經(jīng)理起初并不是陳志俊，只是到了施工的中后期，國都才改派陳志俊接手這一工程。剛開始甲方對陳志俊在施工的協(xié)調(diào)管理上不太滿意，后來在互動過程中，見到陳志俊所做的一些工程節(jié)點的技術(shù)處理方案既規(guī)范又美觀，甲方轉(zhuǎn)變了對陳志俊的認識，認為他是一個“有深度”的人。國都人在陳志俊的帶領(lǐng)下，最終使得這項工程圓滿竣工。

說到做到

　　在陳志俊的項目管理生涯中，有一項他認為最具挑戰(zhàn)性的工程。

　　2006年，國都承建寶健日用品有限公司BDA生產(chǎn)大樓的裝飾工程。陳志俊為該工程的項目經(jīng)理。該裝飾工程是一個既特殊,又綜合且專業(yè)性較強的裝飾工程,其中包括7000平方米凈化車間的施工任務(wù),這也是業(yè)主最關(guān)注的項目區(qū)域，它是整個生產(chǎn)樓裝修的重點,它是業(yè)主在國內(nèi)的第一個生產(chǎn)加工基地，它的驗收必須符合國家GMP（國家衛(wèi)生,食品專業(yè)認證規(guī)范）認證標準。陳志俊對這類凈化項目的裝修很陌生，心里沒底。但他有一個原則，就算施工中嚴格按規(guī)程、規(guī)范行事，做到好了再求更好，精益求精。

　　開工前，甲方代表及專家在工地會議室開會,詢問陳志俊：“你們公司及你本人做過凈化工程項目嗎？”“沒有！”陳志俊回答。“我勸你們干脆撤場吧，我們可以保留國都的名號，凈化工程裝修施工由我們來找！”陳志俊一聽，頓時來了氣，“我沒做過，不代表我不能做！北京第一高樓的建設(shè)者們此前建過北京第一高樓嗎？我們國都不會因為這個小項目砸自己的牌子，我得為企業(yè)負責(zé)，我說到做到，國都一定能夠做好這個項目！”對方怯于陳志俊的銳氣，口氣軟了下來，“這樣吧，我們合作怎么樣？”后來，陳志俊帶領(lǐng)國都項目團隊向業(yè)內(nèi)有關(guān)專家請教，實地考察，努力學(xué)習(xí)，在工程施工中運用QC（質(zhì)量控制）方法，不斷完善各項工作，增強項目內(nèi)部運行機制，要求所有管理人員、技術(shù)人員都應(yīng)該根據(jù)QC小組的要求進行工作。工程最終如期竣工，還在質(zhì)量管理方面獲得北京市質(zhì)量管理協(xié)會QC小組創(chuàng)新獎。

　　陳志俊除了在工程技術(shù)領(lǐng)域愈戰(zhàn)愈勇外，還特別強調(diào)項目管理要講求效益，運作中要有商務(wù)意識，如何講求效益呢?其基本的做法有四:一是先算后干，二是要算大賬，三是控制指標，四是精打細算。他常說的一句話，建筑施工企業(yè)的財源就是工程項目，如果工程項目不能給企業(yè)帶來效益，那么企業(yè)就不能生存和發(fā)展。因此，他要求項目管理團隊既懂專業(yè)、又懂管理，既懂技術(shù)、又懂商務(wù)，從項目投標開始就要做好成本預(yù)測和分析，商務(wù)意識要貫穿整個項目運作過程。這方面，他一樣說到做到。

　　2009年3月，陳志俊在某一辦公樓裝修工程中擔(dān)任項目經(jīng)理。在施工中，陳志俊發(fā)現(xiàn)，該工程的原設(shè)計隔斷采用的是一合資大品牌，當時，由于我方投標報價中該項（成品隔斷）報價低于市場采購價,每平方米虧損440元，按照該設(shè)計方案施工，國都要虧損108萬元。陳志俊立即研究新的方案，經(jīng)提議及施工現(xiàn)場深化設(shè)計后，更改的輕鋼龍骨復(fù)合隔斷其主要材料采用的是普通輕鋼龍骨（分為上下組合結(jié)構(gòu)做法），雖然其安裝形式略有變化，但使用功能均能滿足要求。經(jīng)過多次與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通，他們最終同意采納了陳志俊提出的方案。新方案實施后，國都僅此一項就盈利135萬元，同時給業(yè)主節(jié)約投資85萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　言傳身教

　　在項目團隊的管理和建設(shè)方面，陳志俊同樣主張“君子動口更要動手”，他重視言傳身教。“我們項目商務(wù)部有個商務(wù)人員，以前只是很機械地做一些商務(wù)工作，后來跟著我做工程，完全改變了。他現(xiàn)在的工作熱情非常高，并且做事非常嚴謹。這種互動對我自身的管理素養(yǎng)也是提升。如果我的同事有很高的工作熱情，都具備獨當一面的能力，我就不必事必躬親了，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力,這樣的團隊才和諧啊。”陳志俊講起他的團隊，似乎更有話說。他身旁的一位叫肖剛的小伙趕緊插話：“我們喜歡陳總，他對我們言傳身教，總是毫無保留地引導(dǎo)和幫助我們做工程項目。我們還一起旅游，打球……”

　　基于企業(yè)的執(zhí)行力的問題，陳志俊認為國都的管理工作要從基層抓起，要強調(diào)精細管理。他認為責(zé)任心是履行執(zhí)行力的源泉，沒有或者缺乏責(zé)任心，再好的管理制度也無法落到實處。一句話，責(zé)任心加上細節(jié)就能生成執(zhí)行力！