2013-10-21 613 0
在工地上摸爬滾打了將近三十年，王智勇還是一派儒將之風：鏡片背后的眼睛睿智而沉靜，嘴角習慣性地掛著親和的微笑，說話聲音不高，做事不急不躁。
他像一種奇特的黏合劑，將項目部生產、商務、行政等各個部門的人牢牢凝聚在一起；又像一種高效的催化劑，把項目部每個人的潛能最快、最大限度地激發(fā)出來。在他身上，有一股凝神靜氣的力量，即使在復雜的項目管理中，也能將儒家倡導的中庸之道奉行得不偏不倚。
春風化雨
相比大多數“霹靂型”項目經理的火爆、強勢，王智勇是典型的春風化雨。
1985年，黑龍江建筑工程學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)的王智勇加入到中建一局二公司，開始了自己的建筑生涯。轉眼間，28年的時光帶走了曾經的少年懵懂，卻見證了王智勇不變的建筑夢想。如今50歲的王智勇談及工作，娓娓道來的是北京輕汽沖壓聯合廠房施工初期臨建尚未建好時，看著項目員工被褥裹著塑料布睡覺時的艱辛和感動；是團隊一路走來，一次次為公司贏得優(yōu)質工程獎的激動和自豪。他從不提及自己曾連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀共產黨員、十佳共產黨員、優(yōu)秀思想政治工作者光榮稱號，曾被評為北京市優(yōu)秀青年工程指揮、集團公司優(yōu)秀項目經理等榮譽。
中庸之道在于中正、和平，這正是王智勇的處事之道。項目上的員工從未見過王智勇訓斥誰，他更像是一位長者，言語不多，卻有醍醐灌頂的作用。無論是領導還是下屬，無論是甲方還是分包商，他從不刻意逢迎，也從不居高臨下，與他打交道的人都能感受他身上那股特別的感染力。
“有為”而治
王智勇奉行中庸，卻并不“無為”。他先后參與組織了15個項目，無論條件多么艱難，總能完美履約、合理控制成本，確保項目收益高于公司平均收益水平。2012年，他帶領團隊一舉摘得中建一局集團TOP金獎大項目部稱號。
“這活兒沒法干了！”項目上干過的工長們，十有八九都被王智勇“折磨”得很無奈。每天早上，王智勇總是靜靜地走進現場，四處檢查，風雨無阻。“他轉現場比我們還勤，這事讓我們這些小工長頭疼壞了！中國銀行項目施工時，有一次王智勇從施工現場回來，拍了拍工長的肩膀問：“小曹，三層幕墻龍骨施工完成了嗎？”這看似是詢問施工進度的問題瞬間讓曹國良緊張了，因為他知道，進度上的事，王智勇每天都抓得門兒清，一定是出什么差錯了。曹國良馬上到現場仔細地檢查了一遍，最終發(fā)現由于建筑地面和結構地面標高有差異，甲指分包在幕墻深化設計的時候與建筑設計出現標高不符。“這就對了，好好干。”沒有批評，沒有責備，王智勇依舊是溫文儒雅的口吻，卻及時避免了后期返工及材料損失。
外埠工地的生活大多辛苦而單調，而在王智勇的項目部卻不是這番景象。臺球室、乒乓球室、麻將室、籃球場、卡拉OK、甚至還有溜冰場……這一切，都是為了讓員工調節(jié)身心，保持高昂的工作狀態(tài)。一到晚上，項目部儼然成了游樂場，可是在這些熱鬧的人群中，很少見到王智勇的身影。
保持節(jié)奏
“他強由他強，清風拂山崗；他橫由他橫，明月照大江。”論起王智勇的行事風格，用這句話概括再貼切不過。項目上的事情紛繁復雜，王智勇始終堅持著“靜”、“思”、“聽”三字原則，再緊迫、再麻煩的事情也絕不輕易做決定，而是努力讓自己平靜下來，靜靜的慢慢思考，然后仔細詢問前因后果，征求各方意見，最后抓住事情的本質，抽絲剝繭地將事情分析的清楚明白。正是因為這種性格，王智勇帶領的團隊即使遇到再大的困難也都能保持冷靜和最佳的戰(zhàn)斗狀態(tài)。也正是因為這樣，他成為中建一局二公司進軍山東即墨的不二人選。億元超大工程，8座單體，15條道路，2個公園，三方融投資帶動總承包合作。沒有先例，沒有樣本。面對新模式的探索、合作、成本、履約等多方壓力，王智勇依舊堅持自己的節(jié)奏，戒急戒躁，穩(wěn)步推進。“不管遇到多大的事，只要有他坐鎮(zhèn)，這事就踏實了！”這是對一個指揮將士最高的褒獎。如今的即墨藍色新區(qū)項目如同一個巨大的機器，已經運轉了整整一年，這一年中的每一個腳印都在計劃的航線上精準無誤，王智勇帶領的隊伍在造城道路上，離夢想越來越近。
而此時已經是中建一局集團TOP金獎大項目部總監(jiān)的王智勇依舊是一副淡然的樣子，帶著靦腆的笑，卻目光堅定。“盡全力做好我應該做的事情，在這個位置，就要對這里的一切負責，問心無愧最重要……”這正是一個智者的中庸之道。
成功提示
錯誤提示
警告提示
評論 （0）