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李俊清（左1）

　　“讓項目盈利才是硬道理！”這是中鐵勞模、三公司項目經(jīng)理李俊清的座右銘。

　　“言出必行，行必有果。”他是這么說的，也是這么做的。

　　36歲的李俊清，思想睿智，目光長遠，雷厲風行。他2000年畢業(yè)于蘭州鐵道學院，先后參加了西合鐵路、杭州、南京、深圳、鄭州、石家莊地鐵建設(shè)，現(xiàn)任三公司石家莊地鐵項目部經(jīng)理。由于多年施工一線各類工作經(jīng)驗的積累，為他在項目經(jīng)理崗位上施展才華、干出業(yè)績奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　李俊清所負責的項目，素以進度超前、安全質(zhì)量受控、成本盈余而著稱。鄭州地鐵06工區(qū)一分部工程，進度全線領(lǐng)先，各節(jié)點提前完成，安全無事故，質(zhì)量優(yōu)良，獲股份公司“安全標準工地”、“項目文化建設(shè)示范點”及地鐵公司、股份公司、中原公司、集團公司多項榮譽。他本人也獲得了股份公司“勞動模范”、“青年管理創(chuàng)新獎”、“青年崗位能手”，集團公司“十大杰出青年”、“科技管理先進個人”、“優(yōu)秀員工”，公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等多項榮譽，成為青年學習的楷模。

　　榮譽光環(huán)的背后是辛勤的付出。作為項目經(jīng)理，李俊清無時無刻不在思考自己的職責，自己的目標以及如何做好項目，爭取項目效益最大化等問題。

　　“公司交給我每一項任務(wù)，都是組織和領(lǐng)導對我的信任與關(guān)懷，也是我學習鍛煉的機會和平臺。帶好團隊，培養(yǎng)人才，充分調(diào)動和激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，克服困難，在確保工期和安全質(zhì)量的前提下，抓好系統(tǒng)管理，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。”李俊清的話語擲地有聲。

　　“實干就是能力，落實就是水平。”李俊清用實際行動兢兢業(yè)業(yè)搞管理，扎扎實實抓落實，有力地推動了各項工作順利開展。

　　鄭州地鐵項目自隊伍進場后，李俊清以“見縫插針、找縫插針”的工作思路，把“拼前期”當做重點抓，為后續(xù)施工贏得了主動權(quán)。他工作不等不靠、主動出擊，親自帶領(lǐng)相關(guān)同志每天早出晚歸，想盡辦法解決了征地拆遷問題。他合理編制施工進度，并詳細分解到季、月、旬、日，確保目標有序可控。為了抓好計劃的落實，他在堅持好生產(chǎn)碰頭會的基礎(chǔ)上，每天騎著電動車奔波于3公里長的工地，掌握現(xiàn)場施工情況，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)及時提出整改意見。對土方外運、管線改遷、基坑涌水等影響進度的關(guān)鍵癥節(jié)，他親盯不放，一抓到底，保證了生產(chǎn)進度始終處于受控狀態(tài)。對鋼筋籠吊裝、基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序，他都親自值班盯控，并且結(jié)合不同時期的施工任務(wù)和工作重點，組織勞動達標競賽，推進了各項生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。

　　作為項目經(jīng)理，李俊清深知安全生產(chǎn)責任重大。他要求工地職工業(yè)余夜校對進場員工進行崗前培訓、安全生產(chǎn)知識教育，堅持每月開展一次安全講評，提高員工安全生產(chǎn)技能和防范意識。同時，項目部認真制定落實安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制，做到人人事事保安全。在此基礎(chǔ)上，他有效開展“黨員身邊無事故”、“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”、“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”、“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”等活動，增強了全員的安全責任意識，杜絕了各類事故的發(fā)生。

　　“現(xiàn)場就是市場，獎牌就是品牌。”李俊清結(jié)合實際，制訂了工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并認真實施。同時，他加強項目過程控制，標準化作業(yè)，嚴控工程質(zhì)量堅持質(zhì)量“三檢制”和定期質(zhì)量大檢查，減少質(zhì)量缺陷。經(jīng)努力，鄭州地鐵項目工程質(zhì)量內(nèi)實外美，受到業(yè)主和監(jiān)理一致好評，并獲業(yè)主“盾構(gòu)施工示范點”美譽。

　　讓項目效益最大化。為了這個目標，李俊清狠抓紅線成本管理。在詳細測算了項目紅線成本的基礎(chǔ)上，制定了利潤目標和落實措施。他強化物資管理，認真執(zhí)行材料采購、入庫點收和發(fā)放登記制度，堵塞管理漏洞。施工中，他帶頭杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力營造勤儉節(jié)約氛圍。在機械使用中，他制定了嚴密的設(shè)備租賃、使用、結(jié)算制度，施工機械的使用做到了合理有效。在此基礎(chǔ)上，他認真分析圖紙，合理建議將盾構(gòu)井北移65米，為企業(yè)節(jié)約投入近百萬元。

　　員工利益無小事。李俊清把關(guān)心人、盡力為員工說話辦事當成項目經(jīng)理的重要職責之一。給員工宿舍安裝空調(diào)，建起洗浴房、洗衣室，嚴格執(zhí)行員工休假制，及時發(fā)放勞動保護用品，按月足額發(fā)放員工工資。他用實際行動贏得了員工的信任與擁護，樹立了較高的威信，促進了各項工作的順利開展。