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鄧耀武

　　他精益求精地鉆研，在從事測量工作的15年里,精通了全站儀、精密水準儀、隧道斷面儀等測量用的18般武器，成為中鐵七局武漢公司的測量專家；

　　他精益求精地測量，先后破解了特長隧道施工測量的難題，進一步縮小了測量誤差；

　　他精益求精地帶隊伍，培養(yǎng)出了一批好苗子，摸索出一套“一問、二教、三提、四退”的勞務(wù)用工方法，有效提高了施工現(xiàn)場的工作效率。

　　他就是中鐵七局武漢公司埃塞俄比亞亞的斯鐵路工程項目部測量隊長鄧耀武。

　　2012年5月，鄧耀武奉命和他的測量團隊作為第一批踏入埃塞俄比亞境內(nèi)的先遣部隊，開始了緊鑼密鼓的埃塞俄比亞亞的斯鐵路工程項目施工的測量和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等準備工作。他所在的七分部是整個項目的最末端，全長40.56公里，緊鄰索馬里的丘陵邊界地段。面對地處邊界當?shù)卣Z種較多、人煙稀少、基本生活物資匱乏等種種不便，他提出了“自己動手、不等不靠、解決困難”的工作思路。由于整個測量隊中除了他這位隊長年長外，其余隊員都是20多歲的小伙子，大多都不會做飯，自理能力較差。為了讓大家吃飽吃好，精力充沛的投入工作，他主動承擔了為大家做飯等后勤工作。他每天第一個起床，為大家準備好早餐和午飯。白天，他同大家一起開辟道路，徒步穿越仙人掌堆成的丘陵及深溝，盤旋在異國他鄉(xiāng)的“奇山異水”之間。晚上，他回到臨時駐地后又為大家準備晚餐，邊吃飯邊與隊友們交流當天的測量工作情況，并用心觀察每位隊員的思想動態(tài)和情緒變化。看著復(fù)測工作已經(jīng)順利進入正軌，項目開工日期日益臨近，他又主動向國內(nèi)籌備組請示立即轉(zhuǎn)入項目部營地建設(shè)中。在他的帶領(lǐng)下，僅用兩個月時間，營地初步達到了入住條件。

　　在大批外國勞工陸續(xù)到位，大多數(shù)勞工不懂英文，且根本沒有任何技能的情況下，鄧耀武因地制宜地摸索出一套“一問、二教、三提、四退”的勞務(wù)用工方法。“一問”，就是問勞工以前是否在其他的工地干過活，從語言上了解勞工的性格情況。“二教”，就是有針對性的挑出勞工，手把手地教他們?nèi)绾伟踩褂脵C具設(shè)備。經(jīng)過鄧耀武精心培養(yǎng)，教出了攪拌機操作手、斗車操作手、混凝土路面收光工等技術(shù)工人。“三提”，提出了“以勞工管勞工”的工作思路，選出一些自覺性高、技能突出的勞工，讓中方管理人員有意識地提高他們的身份，樹立他們的領(lǐng)導(dǎo)信心。這樣不但可以提高施工現(xiàn)場的整體工作效率，而且有效地保障了每日勞工上班的基數(shù)，讓他們養(yǎng)成良好的工作作息習(xí)慣。“四退”，對于那些“三天打魚、兩天曬網(wǎng)、小偷小摸”的勞工，鄧耀武毫不含糊，絕對辭退，而且還記上了項目部的黑名冊，讓他們在項目部的任何標段里都無法再次被雇用。利用這套管理方法，項目部不僅提高了整個營地建設(shè)的工作效率，而且使周邊的村鎮(zhèn)居民都知道了項目部有個叫MR.鄧的boss，即讓人敬仰，又讓人膽怯。