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　　吳濤：建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，我認(rèn)為有5個方面的問題要特別關(guān)注。

　　第一，安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量。建筑業(yè)永恒的主題就是把質(zhì)量提上去，安全生產(chǎn)，提高管理水平。最關(guān)鍵的是建立兩個機制，一是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全保障機制，二是政府、社會的監(jiān)督機制，這是轉(zhuǎn)型升級的第一個方面。

　　第二，貫徹國家提出來的建筑節(jié)能減排和綠色施工理念，這是過去建筑業(yè)比較不足的地方。作為施工企業(yè)，在施工過程中，要加強綠色施工，將建筑節(jié)能減排真正落到實處。抓企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，特別是節(jié)能減排的技術(shù)創(chuàng)新。

　　第三，實現(xiàn)生產(chǎn)方式的二次變革。為什么叫二次變革？中國的建筑企業(yè)從80年代以來實行項目法施工，但是這種方式仍然還是和國際上對于工程承包的通用做法存在差距，所以現(xiàn)在二次變革是抓工程總承包。因為工程總承包最關(guān)鍵的是能解決設(shè)計、施工、采購、包括項目試運行整個一體化的問題。

　　工程總承包最關(guān)鍵的問題有兩個，一個是法律地位問題，《建筑法》對工程總承包還沒有明確。另外一個是方案設(shè)計與施工圖設(shè)計分離，只有這樣分離了以后，承包商才能有建筑節(jié)能或優(yōu)化設(shè)計的空間。

　　第四，有長期的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略是一切企業(yè)發(fā)展的核心，沒有人才，剛才說的安全生產(chǎn)、實行建筑節(jié)能、推行工程總承包都無從談起。注重對人才的培養(yǎng)能提高行業(yè)整體素質(zhì)，有利于建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，也有利于建筑業(yè)實施走出去戰(zhàn)略。

　　第五，要有政策的支持。政府要給建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，這點非常重要。如果沒有政策的扶持，沒有良好的生產(chǎn)環(huán)境，那建筑業(yè)轉(zhuǎn)型不太可能。政府、社會各方包括行業(yè)協(xié)會都應(yīng)該為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造好的條件。