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　　實施人才戰(zhàn)略

　　打造完美團隊

　　朱興良表示，人才是金螳螂發(fā)展的根本。為確保在建筑裝飾市場上始終立于不敗之地，金螳螂實施人才戰(zhàn)略，堅持以人為本，制訂了以設(shè)計師、項目經(jīng)理為核心的人才管理方案，并針對不同人才進行差異化管理。

　　朱興良說，沒有完美的個人，只有完美的團隊，金螳螂的成功靠的是團隊的力量。金螳螂有優(yōu)秀的管理團隊，有國內(nèi)實力最強的室內(nèi)設(shè)計師團隊，有身經(jīng)百戰(zhàn)的建造師、項目經(jīng)理團隊。目前，金螳螂已擁有4000名管理和技術(shù)人員，900名設(shè)計師（其中有30名在全國最有影響力的資深設(shè)計師和70名全國杰出中青年設(shè)計師），350名項目經(jīng)理，300多名注冊一級、二級建造師。

　　不斷給員工充電

　　提高團隊整體素質(zhì)

　　金螳螂每年都安排設(shè)計師、建造師、項目經(jīng)理和技術(shù)人員去歐美地區(qū)考察學(xué)習(xí)，了解其新工藝、新材料。公司還與國際著名設(shè)計巨擘——意大利米蘭多莫斯設(shè)計學(xué)院——建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，定期送員工到該學(xué)校學(xué)習(xí)、交流和觀摩，不斷提升設(shè)計師的水平，使其與國際接軌。

　　金螳螂不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，以推動公司快速發(fā)展。以培養(yǎng)項目經(jīng)理為例，金螳螂有兩種培養(yǎng)項目經(jīng)理的模式：一種是由老項目經(jīng)理培養(yǎng)新項目經(jīng)理，另一種是由設(shè)計師培養(yǎng)項目經(jīng)理。兩種方式最大的區(qū)別是，由老項目經(jīng)理培養(yǎng)的項目經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展能力不足，由設(shè)計師培養(yǎng)的項目經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展能力較強。經(jīng)過比較，公司確定未來將主要由設(shè)計師培養(yǎng)項目經(jīng)理。

　　搭建員工成長平臺

　　建設(shè)專業(yè)化團隊

　　金螳螂遵循因事?lián)袢说脑瓌t，公開招聘，擇優(yōu)錄取，力求讓每位員工充分發(fā)揮才能。金螳螂很少開除員工，只要員工沒有違反做人的原則，金螳螂就給他們改錯的機會。

　　金螳螂一直注重建設(shè)專業(yè)化團隊，采取內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)化人才與引進職業(yè)經(jīng)理人相結(jié)合的方式組建管理團隊、營銷團隊、設(shè)計團隊、施工團隊和投標(biāo)團隊。

　　作為建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，金螳螂不僅為管理層提供優(yōu)厚的薪酬和福利待遇，還通過股權(quán)激勵機制保持管理層、主力員工隊伍的穩(wěn)定。2009年12月2日，金螳螂發(fā)布公告稱，首期股權(quán)激勵計劃完成，主要目的是進一步完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全上市公司的中長期激勵約束機制，實現(xiàn)上市公司和全體股東價值最大化。金螳螂通過這種方式很好地解決了管理層的持股問題，使核心隊伍保持長期穩(wěn)定。