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全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)勞模江西建工三建董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張小平

　　他是江西省建筑業(yè)摘取“魯班獎(jiǎng)”工程的“驕子”，他是一位深受職工信賴和擁護(hù)地企業(yè)當(dāng)家人，他就是江西建工第三建筑有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張小平。

　　百業(yè)競(jìng)舸  鐘情建筑

　　翻開(kāi)張小平的人生畫卷，頗為精彩。張小平，1965年11月，出生在江西省撫州地區(qū)東鄉(xiāng)縣，1989年7月大學(xué)畢業(yè)后，加盟江西省第一建筑工程公司，歷任施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等職務(wù)；2003年3月任江西省第一建筑有限責(zé)任公司副總經(jīng)理；2006年11月任江西省第一建筑有限責(zé)任公司總經(jīng)理(法人代表)；2009年6月調(diào)任江西省建工集團(tuán)總公司副總經(jīng)濟(jì)師；2011年4月?lián)谓鹘üさ谌ㄖ邢挢?zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

　　“我熱愛(ài)建筑事業(yè)。”憑著對(duì)事業(yè)的熾愛(ài)，張小平在短短幾年的施工生涯中，完成了在旁人看來(lái)不可能完成的大事。2003年3月，由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的華東地質(zhì)學(xué)院實(shí)驗(yàn)大樓榮獲2012年度中國(guó)工程建設(shè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)（江西省第二個(gè)魯班獎(jiǎng)），這個(gè)“初生牛犢不畏虎”的后生，被江西建筑業(yè)傳為佳話，在其事業(yè)成功的道路上書(shū)寫了濃墨重彩的一筆。也是在這一年，他挑起了江西省第一建筑有限責(zé)任公司副總經(jīng)理的重任。此后，在擔(dān)任江西一建副總經(jīng)理、總經(jīng)理期間，他創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的激情、信心不減，中國(guó)井岡山干部學(xué)院、井岡山革命博物館工程分別獲得2006年度、2008年度魯班獎(jiǎng)。

　　革故鼎新  勵(lì)精圖治

　　2011年4月，受江西省建工集團(tuán)公司的重托，張小平開(kāi)始了擔(dān)任江西省建工集團(tuán)下屬江西建工第三建筑有限責(zé)任公司掌門人的生涯。當(dāng)時(shí)的江西建工三建進(jìn)行了整體改制，駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居全省建筑施工企業(yè)前列。他深知，搞企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。他不斷地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，與領(lǐng)導(dǎo)班子共商發(fā)展大計(jì)；他深入研究市場(chǎng)形勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革創(chuàng)新，不斷地調(diào)整體制、創(chuàng)新機(jī)制。

　　一是依法完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相互協(xié)調(diào)、相互制約制度，形成了規(guī)范的法人治理機(jī)制。在組織構(gòu)架上，充實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等“窗口”職能部門實(shí)力，建立了有效的部門整體運(yùn)行配合機(jī)制。同時(shí)，對(duì)管理不規(guī)范與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的省內(nèi)外分公司予以淘汰，重點(diǎn)打造管理科學(xué)規(guī)范、實(shí)力雄厚的分公司。二是通過(guò)開(kāi)展“管理年”、“服務(wù)年”活動(dòng)，夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目、分公司等一系列管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保政令暢通。三是摒棄“大鍋飯”思想，樹(shù)立了業(yè)績(jī)文化理念，重新梳理和完善了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確立了“搶占省內(nèi)、拓展省外、輻射國(guó)外”的大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略格局，建立了分公司和項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，形成了企業(yè)最強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的再次跨越發(fā)展注入了強(qiáng)大的生機(jī)活力。

　　筑巢引鳳  圖騰發(fā)展

　　經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷做大，公司對(duì)國(guó)際型人才、復(fù)合型人才的需求越來(lái)越大、越來(lái)越迫切，人才成了困擾和阻礙企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。為突破人才瓶頸，他與高校簽訂“訂單式”人才招聘計(jì)劃，解決企業(yè)緊缺急需的項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人才；每年定期安排各崗位技術(shù)人員到高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行人才資源再深造、再提煉；組織專業(yè)技術(shù)精湛、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員與新聘用安排到施工一線的大學(xué)生對(duì)接，進(jìn)行“一幫一”、“傳帶扶”師徒式授業(yè)鍛煉；鼓勵(lì)員工自考一級(jí)、二級(jí)建造師（考取一級(jí)建造師獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元），申報(bào)工程、經(jīng)濟(jì)等系列高級(jí)、中級(jí)職稱及高級(jí)、中級(jí)技師、特殊工種……通過(guò)招聘、引進(jìn)、委培、自考（申報(bào)）一級(jí)、二級(jí)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）52人，高級(jí)、中級(jí)工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)系列職稱人員85人。

　　十份耕耘，兩份收獲。冬去春來(lái)，張小平在江西建工三建公司任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理近三年時(shí)間里，在全國(guó)各省市注冊(cè)了30多個(gè)分公司，施工項(xiàng)目遍布大江南北，打造了一大批國(guó)家、省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了三年“連翻番”，年承接業(yè)務(wù)量從2010年29.01億元，增長(zhǎng)到2012年的60多億元，今年1月至6月份承接業(yè)務(wù)量超過(guò)了40億元，再次站上了歷史的新高地，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的第二次跨越發(fā)展。

　　近兩年，公司多次被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、江西省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、江西省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、江西省“十一五”重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)施工單位和全國(guó)建筑業(yè)AAA信用企業(yè)。今年，公司又獲得江西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。張小平也多次被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員，并榮獲江西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞腿珖?guó)建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范稱號(hào)。