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　　——訪咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司董事長來智斌

　　咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司，依靠嚴(yán)格的管理、一流的質(zhì)量、良好的信譽(yù)，贏得了社會(huì)各界人士的廣泛贊譽(yù)，先后承建了30余項(xiàng)工程，總建筑面積約12.5萬平方米，合格率100%，優(yōu)良工程40%以上，從未發(fā)生過質(zhì)量和安全事故。特別是近年來，先后有9項(xiàng)工程被省市建設(shè)管理部門授予先進(jìn)施工單位、創(chuàng)文明工地先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。那么該公司是如何做到能以高質(zhì)量、高效率、高水平的服務(wù)，得到社會(huì)的認(rèn)可，從而贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的呢?為此我們采訪了該公司董事長來智斌。

　　鑄造企業(yè)核心競爭力

　　“創(chuàng)新是企業(yè)增長的原動(dòng)力。以文化力提升核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)市場競爭地位具有決定性的作用，而積累自身的獨(dú)特資源——培育核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根源。它將涵蓋企業(yè)運(yùn)行的全過程。”來智斌，咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司董事長如是說。

　　這是一個(gè)銳意進(jìn)取、永不止步的董事長。從踏進(jìn)建設(shè)行業(yè)開始，他經(jīng)過數(shù)年的艱苦磨煉，在思想上和能力上都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，得到了大家的認(rèn)可，從而成長為該公司既懂技術(shù)又會(huì)管理的“掌門人”。

　　咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司，前身是冉莊建筑安裝公司第二工程隊(duì)。為了緊跟歷史的步伐，適應(yīng)建筑市場的需要，使這支建筑隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，經(jīng)過周密調(diào)查研究后，2004年，具有房建總承包三級(jí)資質(zhì)的咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司正式成立。成立七年以來，咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司始終堅(jiān)持“品質(zhì)求生存，誠信求發(fā)展”的企業(yè)精神，提倡“清醒、堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，樹立“沒有最好，只能更好”的追求的目標(biāo)。

　　對(duì)于“核心”二字的含義，來智斌的理解是：在正確的企業(yè)理念指導(dǎo)下形成的獨(dú)特核心業(yè)務(wù)能力。即是企業(yè)文化造就員工的應(yīng)變力;企業(yè)激勵(lì)增強(qiáng)員工的凝聚力、創(chuàng)新力。這種能力既能使企業(yè)擴(kuò)大客戶資源，又能使企業(yè)長期獲利;是企業(yè)以積極向上的價(jià)值觀為核心理念的企業(yè)文化的延伸。

　　人是企業(yè)核心競爭力

　　來智斌說：人無遠(yuǎn)慮必有近憂，企業(yè)更是如此。企業(yè)的興衰成敗，得益于企業(yè)的有效發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的工程，其根基是產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，我們的產(chǎn)品就是企業(yè)文化。為了讓員工有超前的創(chuàng)新意識(shí)，公司花大量資金讓高管去培訓(xùn)，目的就是要將企業(yè)和社會(huì)的信息資源充分挖掘出來，將它融為一體提煉為知識(shí)，再把知識(shí)激活為企業(yè)的動(dòng)力，使其成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展的源泉。同時(shí)他還特別強(qiáng)調(diào)有效的管理是構(gòu)筑核心競爭力的重要內(nèi)容，也是整合企業(yè)各方面優(yōu)勢，形成整體優(yōu)勢的紐帶。如何有效地組織企業(yè)內(nèi)外各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)管理的中心任務(wù)。

　　人盡其才、才盡其用是該公司的用人機(jī)制，也是該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。來智斌認(rèn)為，企業(yè)是靠人來運(yùn)作的，無論做什么都離不開人，高素質(zhì)的人才更能豐富企業(yè)的人力資源，是企業(yè)決勝未來的最大財(cái)富。而最有再生潛力的資源就是人力資源。近年來，該公司始終以培育員工核心競爭力為起點(diǎn)，以企業(yè)文化為基石，通過一系列本企業(yè)特有的、互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到比競爭對(duì)手更高的水平。

　　培育企業(yè)獨(dú)特文化

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高層次是企業(yè)文化，而形成企業(yè)核心競爭力離不開獨(dú)特的企業(yè)文化。培育獨(dú)特的企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。鵬遠(yuǎn)就是堅(jiān)持以求實(shí)創(chuàng)新，追求卓越、規(guī)范統(tǒng)領(lǐng)全局，將市場競爭要求具體化，從速度文化、品質(zhì)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、融合文化五個(gè)方面培育企業(yè)文化，既有長期規(guī)劃，又有明確的階段性實(shí)施計(jì)劃。不斷開展“怎么應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)與創(chuàng)新”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在轉(zhuǎn)變職工思想觀念;開發(fā)職工潛能;樹立企業(yè)良好信譽(yù)上，圍繞形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，倡導(dǎo)培育愛崗敬業(yè)、顧全大局、樂于奉獻(xiàn)、超越自我、追求卓越的共同價(jià)值觀。經(jīng)常開展企業(yè)文化活動(dòng)，鼓勵(lì)每個(gè)員工超越自我勇于創(chuàng)新。加強(qiáng)了公司上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，初步形成了鵬遠(yuǎn)特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)程。

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。是信念的精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。

　　每個(gè)人都有自己的價(jià)值取向，每個(gè)人的價(jià)值取向又不可能完全超脫出其所在群體的共同價(jià)值取向。坦誠互信是鵬遠(yuǎn)厲行要求養(yǎng)成的品質(zhì)與習(xí)慣。廉潔自律、持續(xù)創(chuàng)新是鵬遠(yuǎn)神圣的責(zé)任。也決定了鵬遠(yuǎn)職工價(jià)值取向的極強(qiáng)約束力。

　　該公司始終以為客戶提供規(guī)范專業(yè)的產(chǎn)品和及時(shí)準(zhǔn)確地優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨;以給同仁創(chuàng)造無限學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和展示自我發(fā)展的空間為契機(jī);樹立企業(yè)品牌形象;腳踏實(shí)地，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地做好每一個(gè)過程，持續(xù)改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，力求日益精進(jìn)，把每件事做到極致，讓鵬遠(yuǎn)精神成為行業(yè)的典范。

　　企業(yè)核心能力是市場競爭優(yōu)勢之源。企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)營實(shí)踐過程中組織內(nèi)部成員通過一定時(shí)期相互影響、沉淀、整合而形成的習(xí)慣。此“習(xí)慣”但一旦形成，就成為組織內(nèi)部成員共同認(rèn)定且遵守的行為準(zhǔn)則，一種價(jià)值理念取向，深深地影響著人們的思維、態(tài)度，并制約和規(guī)范著他們的行為。