2013-09-18 575 0

——訪咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司董事長來智斌
咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司,依靠嚴(yán)格的管理、一流的質(zhì)量、良好的信譽,贏得了社會各界人士的廣泛贊譽,先后承建了30余項工程,總建筑面積約12.5萬平方米,合格率100%,優(yōu)良工程40%以上,從未發(fā)生過質(zhì)量和安全事故。特別是近年來,先后有9項工程被省市建設(shè)管理部門授予先進(jìn)施工單位、創(chuàng)文明工地先進(jìn)單位等榮譽稱號。那么該公司是如何做到能以高質(zhì)量、高效率、高水平的服務(wù),得到社會的認(rèn)可,從而贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益的呢?為此我們采訪了該公司董事長來智斌。
鑄造企業(yè)核心競爭力
“創(chuàng)新是企業(yè)增長的原動力。以文化力提升核心競爭力,推動企業(yè)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型,對企業(yè)市場競爭地位具有決定性的作用,而積累自身的獨特資源——培育核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根源。它將涵蓋企業(yè)運行的全過程。”來智斌,咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司董事長如是說。
這是一個銳意進(jìn)取、永不止步的董事長。從踏進(jìn)建設(shè)行業(yè)開始,他經(jīng)過數(shù)年的艱苦磨煉,在思想上和能力上都發(fā)生了質(zhì)的飛躍,得到了大家的認(rèn)可,從而成長為該公司既懂技術(shù)又會管理的“掌門人”。
咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司,前身是冉莊建筑安裝公司第二工程隊。為了緊跟歷史的步伐,適應(yīng)建筑市場的需要,使這支建筑隊伍不斷發(fā)展壯大,經(jīng)過周密調(diào)查研究后,2004年,具有房建總承包三級資質(zhì)的咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司正式成立。成立七年以來,咸陽鵬遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司始終堅持“品質(zhì)求生存,誠信求發(fā)展”的企業(yè)精神,提倡“清醒、堅定、團結(jié)、務(wù)實”的工作作風(fēng),樹立“沒有最好,只能更好”的追求的目標(biāo)。
對于“核心”二字的含義,來智斌的理解是:在正確的企業(yè)理念指導(dǎo)下形成的獨特核心業(yè)務(wù)能力。即是企業(yè)文化造就員工的應(yīng)變力;企業(yè)激勵增強員工的凝聚力、創(chuàng)新力。這種能力既能使企業(yè)擴大客戶資源,又能使企業(yè)長期獲利;是企業(yè)以積極向上的價值觀為核心理念的企業(yè)文化的延伸。
人是企業(yè)核心競爭力
來智斌說:人無遠(yuǎn)慮必有近憂,企業(yè)更是如此。企業(yè)的興衰成敗,得益于企業(yè)的有效發(fā)展戰(zhàn)略,而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個復(fù)雜的工程,其根基是產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,我們的產(chǎn)品就是企業(yè)文化。為了讓員工有超前的創(chuàng)新意識,公司花大量資金讓高管去培訓(xùn),目的就是要將企業(yè)和社會的信息資源充分挖掘出來,將它融為一體提煉為知識,再把知識激活為企業(yè)的動力,使其成為經(jīng)濟和社會不斷發(fā)展的源泉。同時他還特別強調(diào)有效的管理是構(gòu)筑核心競爭力的重要內(nèi)容,也是整合企業(yè)各方面優(yōu)勢,形成整體優(yōu)勢的紐帶。如何有效地組織企業(yè)內(nèi)外各種資源,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)管理的中心任務(wù)。
人盡其才、才盡其用是該公司的用人機制,也是該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。來智斌認(rèn)為,企業(yè)是靠人來運作的,無論做什么都離不開人,高素質(zhì)的人才更能豐富企業(yè)的人力資源,是企業(yè)決勝未來的最大財富。而最有再生潛力的資源就是人力資源。近年來,該公司始終以培育員工核心競爭力為起點,以企業(yè)文化為基石,通過一系列本企業(yè)特有的、互補的技能與知識的結(jié)合,使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到比競爭對手更高的水平。
培育企業(yè)獨特文化
現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高層次是企業(yè)文化,而形成企業(yè)核心競爭力離不開獨特的企業(yè)文化。培育獨特的企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。鵬遠(yuǎn)就是堅持以求實創(chuàng)新,追求卓越、規(guī)范統(tǒng)領(lǐng)全局,將市場競爭要求具體化,從速度文化、品質(zhì)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、融合文化五個方面培育企業(yè)文化,既有長期規(guī)劃,又有明確的階段性實施計劃。不斷開展“怎么應(yīng)對市場挑戰(zhàn)與創(chuàng)新”為主題的學(xué)習(xí)活動。在轉(zhuǎn)變職工思想觀念;開發(fā)職工潛能;樹立企業(yè)良好信譽上,圍繞形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢,倡導(dǎo)培育愛崗敬業(yè)、顧全大局、樂于奉獻(xiàn)、超越自我、追求卓越的共同價值觀。經(jīng)常開展企業(yè)文化活動,鼓勵每個員工超越自我勇于創(chuàng)新。加強了公司上下聯(lián)動,整體推進(jìn),初步形成了鵬遠(yuǎn)特色企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)各項工作的進(jìn)程。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項重要而復(fù)雜的內(nèi)容,它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。是信念的精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。
每個人都有自己的價值取向,每個人的價值取向又不可能完全超脫出其所在群體的共同價值取向。坦誠互信是鵬遠(yuǎn)厲行要求養(yǎng)成的品質(zhì)與習(xí)慣。廉潔自律、持續(xù)創(chuàng)新是鵬遠(yuǎn)神圣的責(zé)任。也決定了鵬遠(yuǎn)職工價值取向的極強約束力。
該公司始終以為客戶提供規(guī)范專業(yè)的產(chǎn)品和及時準(zhǔn)確地優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨;以給同仁創(chuàng)造無限學(xué)習(xí)的機會和展示自我發(fā)展的空間為契機;樹立企業(yè)品牌形象;腳踏實地,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地做好每一個過程,持續(xù)改進(jìn)自己的工作作風(fēng),力求日益精進(jìn),把每件事做到極致,讓鵬遠(yuǎn)精神成為行業(yè)的典范。
企業(yè)核心能力是市場競爭優(yōu)勢之源。企業(yè)文化是企業(yè)在運營實踐過程中組織內(nèi)部成員通過一定時期相互影響、沉淀、整合而形成的習(xí)慣。此“習(xí)慣”但一旦形成,就成為組織內(nèi)部成員共同認(rèn)定且遵守的行為準(zhǔn)則,一種價值理念取向,深深地影響著人們的思維、態(tài)度,并制約和規(guī)范著他們的行為。
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