2023-11-06 1505 0
一、公司簡介
科達(dá)制造股份有限公司（以下簡稱“科達(dá)制造”）創(chuàng)建于1992年，于2002年在上交所上市（股票代碼：600499），并于2022年在瑞交所上市（股票代碼：KEDA）。公司以陶瓷機(jī)械起家，一舉實(shí)現(xiàn)“陶機(jī)裝備國產(chǎn)化”“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”的歷史目標(biāo)，目前已成長為我國乃至世界陶瓷機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)。2015年來，公司緊跟國家“一帶一路”倡議，積極布局全球，在陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)方面相繼成立了印度、土耳其等子公司；此外，在探索公司第二增長曲線時(shí)，公司于2016年起在非洲將業(yè)務(wù)向下游延伸，相繼于非洲五國建設(shè)了6個(gè)陶瓷工廠，現(xiàn)已發(fā)展為公司核心業(yè)務(wù)之一。目前公司定位為非洲大型建材集團(tuán)，將以建陶為基礎(chǔ)逐步拓展至潔具、玻璃等大建材品類。
2022年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入111.57億元，其中海外收入62億元，同比增長34.33%，核心業(yè)務(wù)取得歷史最好成績，主要貢獻(xiàn)即來自于公司在非洲開展的建材類業(yè)務(wù)。自2016年以來從無到有，公司在非洲開展的建材業(yè)務(wù)至2022年已實(shí)現(xiàn)32.76億元營收，并維持穩(wěn)定的盈利貢獻(xiàn)。在扎根非洲市場煥發(fā)全新活力的同時(shí)，科達(dá)制造亦堅(jiān)定地希望成為非洲城鎮(zhèn)化發(fā)展的伴隨者，為當(dāng)?shù)亟ú漠a(chǎn)業(yè)指引新方向、提供新思路、注入新動能，助力當(dāng)?shù)氐貐^(qū)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造血功能，成為“一帶一路”框架下的“命運(yùn)共同體”，實(shí)現(xiàn)共贏。
科達(dá)肯尼亞實(shí)景?
二、乘“一帶一路”東風(fēng)，深入拓展非洲版圖活力迸發(fā)
1、加速產(chǎn)能建設(shè)，伴隨城鎮(zhèn)化發(fā)展
對于建材產(chǎn)業(yè)而言，非洲地區(qū)較像中國的80年代左右，擁有超過10億的人口，當(dāng)?shù)貐s并無成熟的建材工業(yè)，相關(guān)建材需求主要通過從中國、印度進(jìn)口來滿足。近年來，隨著非洲國家快速推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，龐大的人口基數(shù)、增長的建材需求與其匱乏的本土建材制造產(chǎn)能的矛盾日益凸顯，非洲成為世界瓷磚進(jìn)口的主要地區(qū)之一。2016年，順應(yīng)國家“一帶一路”倡議及“國際產(chǎn)能合作”的發(fā)展戰(zhàn)略，科達(dá)制造抓住發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)相對落后、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亟待改善的市場機(jī)會，在全球新興市場非洲主動將業(yè)務(wù)延伸至下游建筑陶瓷領(lǐng)域，布局發(fā)展中國家的瓷磚市場，并積極開發(fā)、推動當(dāng)?shù)亟ú纳舷掠芜M(jìn)一步完善，為非洲城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來“中國方案”，為彼此帶來切實(shí)的發(fā)展新機(jī)遇和新動能。
根據(jù)非洲特殊的地緣特點(diǎn)，公司選擇與優(yōu)勢海外合作伙伴合資建廠的模式，充分發(fā)揮了公司陶瓷整廠整線機(jī)械設(shè)備技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢，以及合作伙伴的渠道優(yōu)勢；同時(shí)在布局上選擇性規(guī)避開原有的陶瓷產(chǎn)能富余區(qū)域以及自身陶機(jī)客戶密集的區(qū)域，從相對瓷磚市場比較落后的東、西非地區(qū)切入，遴選地緣政治相對穩(wěn)定、資源相對豐富集中的國家，優(yōu)先布局具有港口物流有利條件的區(qū)域。截至2022年末，科達(dá)制造已在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞5個(gè)非洲國家相繼建成投產(chǎn)了6個(gè)生產(chǎn)基地，涉及總投資3.6億美元。
除已建設(shè)的6個(gè)生產(chǎn)基地外，目前公司海外建材板塊還正在啟動喀麥隆、科特迪瓦國家的建材項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)持續(xù)增加已有基地的生產(chǎn)線，并啟動了肯尼亞、加納潔具項(xiàng)目，以及坦桑尼亞玻璃項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)充建材品類，滿足非洲地區(qū)的需求。目前，公司建成或已規(guī)劃的共有20條陶瓷生產(chǎn)線、2條潔具線、1條玻璃線，全部項(xiàng)目落地后，預(yù)計(jì)公司陶瓷年產(chǎn)能將超2億平方米，潔具年產(chǎn)能超260萬件，玻璃年產(chǎn)能超20萬噸，總投資將達(dá)7.5億美元。
根據(jù)制定的“投資、建造、運(yùn)營、出口”的發(fā)展模式，公司合資公司逐步替代非洲各國原有的進(jìn)口瓷磚市場份額，除了在本國銷售外，公司還會將產(chǎn)品出口至周邊例如烏干達(dá)、馬拉維、多哥、貝寧、布基納法索等非洲國家，利用本土化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)對撒哈拉沙漠以南地區(qū)瓷磚市場的廣泛覆蓋。截至2022年，公司在非洲的建材業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)瓷磚產(chǎn)量超1.2億平方米，銷售收入約33億，同比增長近40%。
2、促消費(fèi)、促就業(yè)，共建繁榮市場
目前，合資公司在非洲五國生產(chǎn)的瓷磚主要用于本土銷售，而且平均零售價(jià)遠(yuǎn)低于以往在該地區(qū)進(jìn)口瓷磚的銷售價(jià)格。以往，東、西非由于缺乏本土陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，瓷磚消費(fèi)主要依賴進(jìn)口，從中國、印度進(jìn)口的瓷磚，一般需由中東代理轉(zhuǎn)運(yùn)，再進(jìn)入當(dāng)?shù)亓魍ㄊ袌?。由于非洲?dāng)?shù)仃P(guān)稅稅率為25%，中間費(fèi)用高，導(dǎo)致進(jìn)口自中國、印度的瓷磚普遍市場售價(jià)較高，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者望而卻步。而公司在非的合資公司，通過本土化、大產(chǎn)量的生產(chǎn)模式，將瓷磚的價(jià)格大幅降低，據(jù)測算，一平方米的瓷磚平均零售價(jià)降低了25%-30%。由于價(jià)格極具競爭力，大大刺激了當(dāng)?shù)乇贿M(jìn)口瓷磚高價(jià)壓抑的消費(fèi)力，解決了當(dāng)?shù)夭糠掷习傩崭纳粕畹男枨?，真正惠及?dāng)?shù)孛裆?，助力?dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展，釋放消費(fèi)潛能。
在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，公司堅(jiān)持本土化戰(zhàn)略，立足于本地資源、本土市場、本土人力資源，履行當(dāng)?shù)厣鐣?zé)任。目前，非洲陶瓷項(xiàng)目中，95%以上原材料實(shí)現(xiàn)本土化；此外，我們?yōu)楫?dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量的就業(yè)，截至2022年末，公司在非洲的工廠共有員工近6000人，其中非洲本土員工所占總?cè)藬?shù)比例超過90%，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。近年來，隨著非洲項(xiàng)目的推進(jìn)，越來越多本地人被提拔至管理崗位，擔(dān)任基層管理崗位及中層的管理崗位工作。
3、共促社區(qū)發(fā)展，賦能本土體系及制造
路相連，心相通，如果將國家在非洲當(dāng)?shù)氐蔫F路基建等比作“人體骨骼”，那么企業(yè)便是基于自身能力范圍內(nèi)不斷為當(dāng)?shù)赝晟啤懊}絡(luò)”?？七_(dá)制造多次走訪當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，關(guān)注當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的生活條件，根據(jù)考察情況多次為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)修建水井和公路，推動了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)交通和用水的改善，極大提高了當(dāng)?shù)鼐用裆钯|(zhì)量，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展。
與此同時(shí)，科達(dá)制造把“中國制式”扎根于“一帶一路”，為非洲當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)培養(yǎng)更多的制造人才，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，完成“中國方案”的落地生根。公司積極鼓勵(lì)本地員工“向上游”，不僅為本地員工提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，更將培養(yǎng)重點(diǎn)體現(xiàn)在為他們提供一個(gè)謀求向上發(fā)展人生的機(jī)會。在科達(dá)的陶瓷廠大門外，經(jīng)?？梢钥吹匠扇旱谋镜厝司奂舐?，對于尚處于初級的工業(yè)發(fā)展階段的國家，當(dāng)?shù)剡M(jìn)駐一個(gè)成熟的中國工業(yè)，為其輸入一套成熟的工業(yè)體系及賦值相應(yīng)的制造精神，可以極大增強(qiáng)當(dāng)?shù)氐墓I(yè)文化及技術(shù)競爭力。比如合資公司開展的一套成熟的考核制度，將員工個(gè)人的考勤與工資、獎(jiǎng)金以及績效直接掛鉤，在年度評定的時(shí)候，設(shè)有各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。中方員工以身作則，鼓勵(lì)本土員工遵守企業(yè)生產(chǎn)紀(jì)律，進(jìn)而形成一種職業(yè)習(xí)慣。這種職業(yè)習(xí)慣隨著人員流動不斷地賦能當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，有助于提升當(dāng)?shù)貑T工競爭力以及改善當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展空間?？七_(dá)制造積極的實(shí)施人才本土化策略，致力于讓每一位當(dāng)?shù)貑T工都能在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)人文發(fā)展中獲得更優(yōu)質(zhì)、更開放、更多元的學(xué)業(yè)成長與職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
科達(dá)非洲陶瓷工作現(xiàn)場
此外，公司在非洲多個(gè)國家的建陶項(xiàng)目是當(dāng)?shù)卮笮偷墓I(yè)項(xiàng)目，基于對于合資公司的認(rèn)可，加納、塞內(nèi)加爾、坦桑尼亞等國家的總統(tǒng)、總理曾多次到訪陶瓷廠出席剪彩儀式或參觀視察。2021年，子公司科達(dá)加納在加納西部省經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上榮獲“年度企業(yè)獎(jiǎng)”及“一區(qū)一廠年度企業(yè)獎(jiǎng)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，以表彰其在加納的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中于創(chuàng)新、客戶服務(wù)、社會責(zé)任等方面做出的突出貢獻(xiàn)；此外，科達(dá)加納還獲得了“加納制造獎(jiǎng)”，并且被西部省政府授予2020年“優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號，以表彰企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)等方面做出的貢獻(xiàn)。
科達(dá)加納榮獲“年度企業(yè)獎(jiǎng)”及“一區(qū)一廠年度企業(yè)獎(jiǎng)”
此外，早在2020年，公司在非洲就促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、參與社區(qū)服務(wù)、優(yōu)化勞工環(huán)境及條件等方面就獲得了世界銀行旗下國際金融機(jī)構(gòu)IFC的認(rèn)可，并達(dá)成了長期合作，其通過1.65億美元七年期低息貸款支持公司在非業(yè)務(wù)的開展。2023年，公司與IFC的合作再度成功落地，公司在非洲業(yè)務(wù)獲2億歐元五年期貸款支持，貸款金額大幅超越上期，此舉不僅標(biāo)志著金融市場對公司經(jīng)營及社會人文方面的高度認(rèn)可，增強(qiáng)了公司在海外金融機(jī)構(gòu)及市場的影響力；另一方面有助于公司進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，支持公司“全球化”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。
三、舉起社會責(zé)任旗幟，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)”精神彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)
在經(jīng)營過程中，公司各非洲陶瓷工廠均積極履行社會責(zé)任，承擔(dān)企業(yè)擔(dān)當(dāng)，用行動書寫民營企業(yè)“一帶一路”建設(shè)下的經(jīng)典案例。作為公司在非洲的第一個(gè)工廠，科達(dá)（肯尼亞）陶瓷公司多次舉辦志愿活動，如探望當(dāng)?shù)乩先恕⒌V區(qū)種樹、贊助當(dāng)?shù)伛R拉松比賽、為當(dāng)?shù)睾禐?zāi)積極捐款等。自2017年開始，其設(shè)立了科達(dá)Maisha Bora（當(dāng)?shù)卣Z言，意思為“更好的生活”）獎(jiǎng)學(xué)金，旨在幫助公司所在卡加多地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)但家庭貧困的學(xué)生；2018年，為肯尼亞第二大貧民窟M(jìn)athare 4A區(qū)捐贈了一所KEDA DBSA SCHOOL（中文名：科達(dá)造夢學(xué)校），學(xué)校占地面積為360平米，可容納430個(gè)學(xué)生同時(shí)就讀；2019年，為當(dāng)?shù)赜文恋鸟R賽人投資建設(shè)了“友誼之泉”，極大改善了該地區(qū)幾十年來未能解決的供水問題。
科達(dá)造夢學(xué)校
科達(dá)肯尼亞獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)儀式
此外，科達(dá)（加納）陶瓷公司多次邀請?jiān)蛹{的中方醫(yī)療團(tuán)隊(duì)到加納陶瓷項(xiàng)目開展愛心義診活動，為當(dāng)?shù)貑T工提供健康福利，并與加納第二步兵營軍醫(yī)部建立了良好的合作關(guān)系，定期為公司員工提供醫(yī)學(xué)培訓(xùn)及體檢。
除了發(fā)揚(yáng)人文精神，公司還積極深入貫徹國家“雙碳”號召，共建綠色“一帶一路”，助推非洲國家低碳發(fā)展。目前，公司已將部分國家的工廠生產(chǎn)能源替換成天然氣，并嘗試在生產(chǎn)中用生物燃料，甘蔗、花生殼等混合提取物代替煤炭，以減少煤炭等污染較高的能源。此外公司還計(jì)劃在肯尼亞基蘇木興建第一個(gè)太陽能電站為工廠供電，進(jìn)一步提高清潔能源的占比實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，為非洲用戶提供更安全、更綠色的產(chǎn)品和服務(wù)，向世界展示“中國制式”的綠色踐行。與此同時(shí)，公司陶瓷工廠也積極推進(jìn)“綠化行動”，對工廠花園和荒地進(jìn)行重點(diǎn)改善，兌現(xiàn)對美麗、可持續(xù)和高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境的承諾。
作為在非洲地區(qū)的第一個(gè)工廠，科達(dá)肯尼亞坐落在非洲東部的大草原上，離煤產(chǎn)地、原料產(chǎn)地比較近，雖然肯尼亞擁有廣袤的草原風(fēng)光，但大部分地區(qū)缺水缺電，陶瓷工廠要順利投產(chǎn)，如何解決水電供應(yīng)是頭等難題?？七_(dá)肯尼亞所在的廠區(qū)地下水資源十分匱乏，每小時(shí)出水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程建設(shè)需要。由于附近沒有城市輸水管道，科達(dá)肯尼亞的開拓者們只能帶領(lǐng)工程隊(duì)前往13公里以外的水源打井、鋪管，將水引至廠區(qū)。在鋪設(shè)管道過程中，又因周邊村莊原因不得不多次改道，來來去去折騰了好幾個(gè)月。解決用電的過程同樣艱辛，經(jīng)過前后與當(dāng)?shù)毓╇姴块T溝通了大概四五個(gè)月，終于通過架設(shè)變壓器，成功將電力引到工廠來。
此外，由于中非雙方的文化差異，一開始科達(dá)肯尼亞的運(yùn)營并不順利，項(xiàng)目前期員工出現(xiàn)了比較高的離職率，一方面是溝通問題，另一方面則是企業(yè)的優(yōu)化選擇。由于當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度較低，前期招聘的當(dāng)?shù)貑T工水平參差不齊，在語言能力、學(xué)習(xí)能力，以及對企業(yè)文化的理解方面有待提升，公司著重加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)。對于產(chǎn)線工人進(jìn)行手把手的操作培訓(xùn)及管理流程培訓(xùn)，同時(shí)要求中層干部，圈定重點(diǎn)培育對象，作為未來升職的備選人員，提升他們的工作積極性。為改善管理層與員工之間的關(guān)系，2018年，科達(dá)肯尼亞還專門成立了員工委員會，經(jīng)常組織雙方員工共同參與文娛體育活動，如籃球比賽、馬拉松比賽等，并通過積極參與公益活動，更好地融入當(dāng)?shù)?。通過兩年多的努力，至2019年，科達(dá)肯尼亞的本土員工流動率，就從2017年的30%穩(wěn)步控制在10%以內(nèi)。
第五屆科達(dá)加納“科達(dá)杯”足球賽
在公司戰(zhàn)略布局層面，公司可以評估市場競爭格局，通過遴選地緣政治相對穩(wěn)定、資源相對豐富集中的國家，并優(yōu)先布局具有港口物流有利條件的區(qū)域，去盡可能地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但從企業(yè)經(jīng)營層面，跨文化的經(jīng)營需要我們深耕本土，真正融入非洲當(dāng)?shù)厝嗣竦纳?。科達(dá)制造始終秉承“一帶一路”框架下的平等對待、求同存異，破除“膚色語言之別”的隔閡，與當(dāng)?shù)匚幕嗷ト谕ā⑾嗷ソ涣?，在涉及彼此關(guān)切的問題上相互理解、支持，共同分享“中國紅利”，并為推動中非文化交融貢獻(xiàn)自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、文化雙螺旋互促上升。
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