2013-08-28 745 0
2008年,是意義非同尋常的年份,這一年,是北京奧運(yùn)會(huì)舉辦的成功之年,建設(shè)奧運(yùn)工程機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。奧運(yùn)之年,建筑企業(yè)如何建好在施工程?如何尋找更多的商機(jī)?為此,本報(bào)記者采訪了以8年6創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”而聞名的北京城建二建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理陳燕生。

陳燕生
記者:您是運(yùn)用何種管理模式達(dá)到質(zhì)量與文明雙贏的?
陳經(jīng)理:奧運(yùn)對(duì)在施工工程的影晌和要求越來越高,比如材料運(yùn)輸、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、文明安全、場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工等。嚴(yán)要求是件好事,是對(duì)我們管理水平的一次檢閱和提升。城建二公司多年來正是憑借著嚴(yán)要求和文明安全施工,累計(jì)創(chuàng)百余個(gè)北京市文明安全工地、15個(gè)北京市樣板工地和1個(gè)北京市首屆安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工地。這些積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理規(guī)范就是我們應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)和條件。今年上半年,城建二公司將有11項(xiàng)工程即將竣工。如何保證竣工,又符合奧運(yùn)“新規(guī)”,這是一個(gè)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)問題。去年末,我們二公司相繼召開基層、中層、決策層3個(gè)研討會(huì),理清問題,調(diào)整思路,尋找對(duì)策。針對(duì)北京市建委2008年“新規(guī)”,公司工程、安全、質(zhì)量、技術(shù)、外管等各管理口早學(xué)習(xí)、早傳達(dá)、早布置,落實(shí)到人、到地、到時(shí)。比如現(xiàn)場(chǎng)圍擋,“新規(guī)”要求新開工地從現(xiàn)在的l.8米增高到2.5米,我們兩個(gè)即將開工的工地早已動(dòng)手做好了準(zhǔn)備,避免了日后返工。一句話,我們要通過這些“新規(guī)”,使我們的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
記者:城建二公司都承建了哪些奧運(yùn)工程?陳經(jīng)理:去年我們二公司參建的重點(diǎn)和奧運(yùn)工程有國(guó)家大劇院基礎(chǔ)最深、結(jié)構(gòu)最高最復(fù)雜的歌劇院;16萬平方米的首都機(jī)場(chǎng)T3A航站樓主體結(jié)構(gòu)及水電安裝任務(wù);長(zhǎng)達(dá)近3公里的奧運(yùn)配套工程——清華東路改造和城區(qū)公路自行車賽終起點(diǎn)永定門至居庸關(guān)改造任務(wù)等都全部?jī)?yōu)質(zhì)高效地竣工,為奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦做出了一份貢獻(xiàn)。我公司五經(jīng)理部,一項(xiàng)工程攬得5項(xiàng)大獎(jiǎng),提前一年半交工,贏得了信任,追隨甲方移師威海施工。我公司的市政工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程市場(chǎng)營(yíng)銷都巳形成規(guī)模和氣候,與房建形成四駕馬車并行的市場(chǎng)營(yíng)銷格局。
今年,我們城建二公司通過努力,取得中金數(shù)據(jù)系統(tǒng)北京數(shù)據(jù)中心工程、中關(guān)村國(guó)際商城兩個(gè)總面積20多萬平方米的高級(jí)精裝項(xiàng)目,填補(bǔ)公司裝飾撥離后,沒有精裝的歷史。今年上半年,城建二公司將有11項(xiàng)工程要如期竣工,市場(chǎng)壓力大,工程缺口大,2000名職工要吃飯,要生存,怎么辦?面對(duì)困境,我們的整體思路是,鞏固北京市場(chǎng),開拓外埠,以房建為主,構(gòu)筑市政工程、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、高級(jí)精裝多元營(yíng)銷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。在保持去年市場(chǎng)份額的同時(shí),力爭(zhēng)沖破市場(chǎng)萎縮的困境,并在利潤(rùn)方面上一個(gè)臺(tái)階。首先外埠市場(chǎng)不能盲目跟進(jìn)。早在10年前,重慶直轄之初,我們就挺進(jìn)重慶這個(gè)大市場(chǎng),建立很好的人脈關(guān)系,10年經(jīng)營(yíng)積累,我們的外埠市場(chǎng)巳從單純的房建轉(zhuǎn)向建筑安裝、房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)等領(lǐng)域。另外,我們?cè)诤幽鲜袌?chǎng)也巳起步。
記者:請(qǐng)您談一談未來目標(biāo)?
陳經(jīng)理:質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命和飯碗,基于這樣的認(rèn)識(shí),每年公司都根據(jù)工程情況,制定出創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),每年都向10項(xiàng)左右的長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)和1到2項(xiàng)國(guó)優(yōu)大獎(jiǎng)的目標(biāo)挺進(jìn)。去年城建二公司除了8年6創(chuàng)魯班獎(jiǎng)外,還捧回“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)”獎(jiǎng)和17項(xiàng)北京市長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)。今年我們公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)不少于10項(xiàng),國(guó)優(yōu)大獎(jiǎng)2項(xiàng)。
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