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　　2008年，是意義非同尋常的年份，這一年，是北京奧運會舉辦的成功之年，建設(shè)奧運工程機遇與挑戰(zhàn)并存。奧運之年，建筑企業(yè)如何建好在施工程？如何尋找更多的商機？為此，本報記者采訪了以8年6創(chuàng)“魯班獎”而聞名的北京城建二建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理陳燕生。
 

陳燕生

　　記者：您是運用何種管理模式達到質(zhì)量與文明雙贏的？

　　陳經(jīng)理：奧運對在施工工程的影晌和要求越來越高，比如材料運輸、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、文明安全、場容場貌、文明施工等。嚴(yán)要求是件好事，是對我們管理水平的一次檢閱和提升。城建二公司多年來正是憑借著嚴(yán)要求和文明安全施工，累計創(chuàng)百余個北京市文明安全工地、15個北京市樣板工地和1個北京市首屆安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工地。這些積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理規(guī)范就是我們應(yīng)對的基礎(chǔ)和條件。今年上半年，城建二公司將有11項工程即將竣工。如何保證竣工，又符合奧運“新規(guī)”，這是一個精細(xì)化管理的現(xiàn)實問題。去年末，我們二公司相繼召開基層、中層、決策層3個研討會，理清問題，調(diào)整思路，尋找對策。針對北京市建委2008年“新規(guī)”，公司工程、安全、質(zhì)量、技術(shù)、外管等各管理口早學(xué)習(xí)、早傳達、早布置，落實到人、到地、到時。比如現(xiàn)場圍擋，“新規(guī)”要求新開工地從現(xiàn)在的l.8米增高到2.5米，我們兩個即將開工的工地早已動手做好了準(zhǔn)備，避免了日后返工。一句話，我們要通過這些“新規(guī)”，使我們的管理水平再上一個新臺階。

　　陳經(jīng)理：去年我們二公司參建的重點和奧運工程有國家大劇院基礎(chǔ)最深、結(jié)構(gòu)最高最復(fù)雜的歌劇院；16萬平方米的首都機場T3A航站樓主體結(jié)構(gòu)及水電安裝任務(wù)；長達近3公里的奧運配套工程——清華東路改造和城區(qū)公路自行車賽終起點永定門至居庸關(guān)改造任務(wù)等都全部優(yōu)質(zhì)高效地竣工，為奧運會的成功舉辦做出了一份貢獻。我公司五經(jīng)理部，一項工程攬得5項大獎，提前一年半交工，贏得了信任，追隨甲方移師威海施工。我公司的市政工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝工程市場營銷都巳形成規(guī)模和氣候，與房建形成四駕馬車并行的市場營銷格局。

　　今年，我們城建二公司通過努力，取得中金數(shù)據(jù)系統(tǒng)北京數(shù)據(jù)中心工程、中關(guān)村國際商城兩個總面積20多萬平方米的高級精裝項目，填補公司裝飾撥離后，沒有精裝的歷史。今年上半年，城建二公司將有11項工程要如期竣工，市場壓力大，工程缺口大，2000名職工要吃飯，要生存，怎么辦？面對困境，我們的整體思路是，鞏固北京市場，開拓外埠，以房建為主，構(gòu)筑市政工程、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、高級精裝多元營銷的市場競爭格局。在保持去年市場份額的同時，力爭沖破市場萎縮的困境，并在利潤方面上一個臺階。首先外埠市場不能盲目跟進。早在10年前，重慶直轄之初，我們就挺進重慶這個大市場，建立很好的人脈關(guān)系，10年經(jīng)營積累，我們的外埠市場巳從單純的房建轉(zhuǎn)向建筑安裝、房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)等領(lǐng)域。另外，我們在河南市場也巳起步。

　　記者：請您談一談未來目標(biāo)？

　　陳經(jīng)理：質(zhì)量是一個企業(yè)的生命和飯碗，基于這樣的認(rèn)識，每年公司都根據(jù)工程情況，制定出創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，每年都向10項左右的長城杯獎和1到2項國優(yōu)大獎的目標(biāo)挺進。去年城建二公司除了8年6創(chuàng)魯班獎外，還捧回“創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)”獎和17項北京市長城杯獎。今年我們公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是長城杯獎不少于10項，國優(yōu)大獎2項。