2021-08-31 1575 0
登山，考驗登山者向上的能力、征服的勇氣和意志；企業(yè)經(jīng)營，考驗企業(yè)家是否具備不斷擁抱不確定性、并且在不確定和變化中獲得生機的能力。登山者和企業(yè)家在精神層面有著異曲同工之妙，因為對他們而言，“挑戰(zhàn)”是他們最大的“愛好”。
在徐工，“結(jié)伴而來”的企業(yè)家不僅敢于攀登高峰，更勇于迎接市場挑戰(zhàn)。王民董事長曾說，“配強一把手，選好一班人”，正是有了他們，才匯聚成不斷向上的登頂力量。
徐工官微將陸續(xù)推出【企業(yè)家面對面】專欄，解密徐工從勝利走向勝利的密碼。本期我們將推出《新華日報》的交匯點對徐工基礎總經(jīng)理、黨委書記孔慶華的專訪。
作為工程機械戰(zhàn)線上的一名老兵，徐工基礎工程機械有限公司總經(jīng)理、黨委書記孔慶華37年堅守奉獻，帶領團隊推出工程機械領域7大類產(chǎn)品，牢牢占據(jù)行業(yè)第一，極大推動了裝備技術(shù)進步，提升了中國制造在國際市場的影響力和話語權(quán)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場查看產(chǎn)品試制情況
近十年來，在孔慶華的領導下，企業(yè)先后有117項產(chǎn)品獲國家和省、市機械工業(yè)科技進步獎，順利完成“大型智能化非開挖定向鉆機研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”等一批科技項目，2016年獲第二十三屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，是首批“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”，他本人也被評為“第五屆江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”。
現(xiàn)場指導技術(shù)人員產(chǎn)品設計
2006年，孔慶華到徐州徐工筑路機械有限公司擔任總經(jīng)理，上任伊始，就提出了“2007年，主打產(chǎn)品平地機要奪得行業(yè)第一，市場占有率達到45%”的雄偉目標。當時徐工平地機的國內(nèi)市場占有率僅排第七，市場體系尚未健全，要和行業(yè)的“先行者”一較高下，難度可想而知。
在設備施工工地考察并對現(xiàn)場工作人員進行動員
但孔慶華帶領技術(shù)、營銷一班人，實踐提出“技術(shù)開發(fā)市場化、市場開發(fā)技術(shù)化”的策略，將技術(shù)與市場高效鏈接，徹底激發(fā)了徐工平地機的市場沖擊力，產(chǎn)品開始迅速占領市場，2007年全年銷量1151臺，其中接近一半是出口，創(chuàng)歷史新高，一躍登上行業(yè)第一；2009年又從總量第一逐漸擴展到各區(qū)域市場第一，取得行業(yè)領導地位。
2010年1月，徐工基礎工程機械有限公司成立，孔慶華又被委以總經(jīng)理兼黨委書記的重任。
在不斷熟悉旋挖鉆、水平定向鉆“兩鉆”產(chǎn)品的過程中，他總結(jié)摸索出了一套以市場為驅(qū)動的工程機械產(chǎn)品逆向研發(fā)管理模式，最終實現(xiàn)將適銷對路的新產(chǎn)品迅速推向市場，并完成市場培育，新品快速上量，連續(xù)多年牢牢占據(jù)國內(nèi)行業(yè)龍頭位置，同時在海外市場與國際巨頭同臺競技，產(chǎn)品出口至80多個國家和地區(qū)，在東南亞、中東等局部市場更是占據(jù)首位。
在現(xiàn)場指導產(chǎn)品優(yōu)化方案
在產(chǎn)品銷售逐漸打開局面的同時，孔慶華提出構(gòu)建“四位一體”全價值鏈經(jīng)營模式，以用戶和市場需求為焦點，打造出真正滿足市場需求的基礎工程設備。
2015年6月，孔慶華領導研發(fā)團隊成功研制國內(nèi)首臺雙輪銑槽機--徐工XTC80，一舉打破國外設備壟斷，填補了國產(chǎn)雙輪銑槽機的空白，推動我國綠色環(huán)保施工發(fā)展，該產(chǎn)品快速產(chǎn)業(yè)化，短短幾年就占據(jù)了國內(nèi)市場半壁江山。2021年企業(yè)聚焦樁工機械、非開挖機械、礦隧機械、能源鉆采機械4大產(chǎn)業(yè)板塊，打造形成了113個型號的系列產(chǎn)品族群。
在這激情燃燒的時代，我作為堅守在工程機械戰(zhàn)線上的一名老兵，能37年工作于徐工，進而得以奉獻中國工程機械發(fā)展，是十分榮幸和非常自豪的。徐工“珠峰登頂”是民族工程機械引領世界、建設人類美好家園的時代責任和擔當，我將辛勤耕耘在這塊土地上，為中國制造業(yè)的強盛而努力工作。
孔慶華在“江蘇省勞動模范”頒獎現(xiàn)場
在2021年獲“江蘇省勞動模范”稱號時，孔慶華發(fā)出了這樣的感慨。進入新發(fā)展階段，他又帶領著企業(yè)全員闊步前行，走向了打造世界級基礎工程機械第一品牌的奮進之路！
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