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婁班長的鏈式流程管理法

2013-08-08 476 0

      “36001工作面過中間巷和跨大巷回采,要加強頂板支護,確保安全生產。”重慶能源集團新田灣煤礦“十佳班長”婁方金說。在班前會上,重慶能源集團新田灣煤礦掘進隊1班(簡稱掘進隊1班)的員工們認真聽著婁方金講解安全注意事項。

  掘進隊1班班組是安全文化建設先進班組、“三無”班組、精細化管理升級達標班組、安全生產競賽優(yōu)秀班組、“十要素”規(guī)范化班組。婁方金推行“二三四”班組鏈式流程管理方法,實現(xiàn)了安全生產。

  禮儀“兩規(guī)范”

  婁方金嚴抓班前禮儀和開工禮儀。班前禮儀即向員工交代安全要求,點評上班工作,與員工一起復習操作流程,強調現(xiàn)場特殊地段,安排安全生產任務,領導員工進行入井宣誓。開工儀式即職工進入掘進工作面后,要向家福宣誓,注意從細節(jié)方面做好安全生產工作。

  安全“三確認”

  婁方金十分重視持證、結對、開工“三項安全確認”。每次到現(xiàn)場,他都要求兼職安全監(jiān)督員檢查每個特殊崗位人員的證件,自己對每組安全包保對子點名對號,再對掘進工作面電氣機械設備、物件、環(huán)境、支護材料逐一檢查后,才準許開工。

  工作“四必述”

  婁方金要求職工在工作現(xiàn)場必須進行手指口述、崗位描述、質量敘述、案例講述。手指口述,防止操作風險;崗位描述,預防遺漏操作細節(jié);敘述工程質量規(guī)格、數(shù)據(jù)等,檢驗工作質量是否達標;在進行斷層、破碎帶等特殊操作時,要求出過差錯的職工講述案例,增強班組成員的安全意識。

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