2013-08-05 593 0
以下是柯金鐤訪談錄
一進入福建晉工機械有限公司,看到的便是一輛輛嶄新的裝載機、叉裝機、挖掘機,排滿道路兩側,整個廠區(qū)倍顯擁擠。“等下半年新廠房建好,新老廠進行聯運改造,公司的產能瓶頸問題將得到緩解,物流布局也會有效改善。”公司總經理柯金鐤如是對記者說。
新老廠區(qū)將聯動改造
晉工機械的新廠區(qū)位于省裝備制造業(yè)基地(安海園區(qū)),與老廠區(qū)僅一溪之隔,共231.14畝,將建設兩座大型廠房及配套辦公樓,項目于2011年4月奠基,目前仍在緊張建設中,預計今年8月份可建成投用。
新廠的建設對于晉工機械而言,不是簡單的規(guī)模擴大,而是一次“產業(yè)升級的契機”??陆痃柛嬖V記者,新廠投用后,公司將進行新老廠聯動改造,投入先進設備,采用新工藝,通過工藝升級,改善裝載機、叉裝機等核心產品的外觀設計,提高產品的附加值;同時,對新老廠區(qū)物流進行重新布局,增加新生產線,提高公司產能,“目前,老廠區(qū)生產線加班加點,一年也只能出廠6000-7000臺整車機械;新老廠聯動后,正常情況下可以年產10000臺,開足馬力的話,可以達到12000臺。”
技術創(chuàng)新產業(yè)升級 管理優(yōu)化
技術創(chuàng)新、產業(yè)升級、管理優(yōu)化,是晉工機械一貫的發(fā)展思路,也是柯金鐤進入公司后不懈努力的方向。1997年,柯金鐤大學畢業(yè)后回到家族企業(yè),從組裝工到生產車間管理員,再到采購員、銷售經理、總經理助理,一步一個腳印,最終接過父親的班,擔負起了公司總經理的職責。
“晉工是從給廈工做零部件供應起家的,剛開始只是一家小廠,在老一輩人的努力下,逐步發(fā)展到一定規(guī)模,但業(yè)務還是相對單一,主要是給其他品牌企業(yè)做供應。”柯金鐤回憶到,接手企業(yè)后,他意識到,隨著競爭的加劇,廈工等企業(yè)有回收核心業(yè)務的趨勢,晉工要繼續(xù)生存發(fā)展,必須升級產品、自立品牌、直面市常于是,他一方面主抓企業(yè)技術創(chuàng)新,從零部件供應向整機裝配轉型,并自主開發(fā)新產品;另一方面,在父親的支持包容下,他對企業(yè)形象進行了徹底的革新。
“當時,安海的三輪車工都知道我父親(柯子江)的廠在哪,但一問晉工機械就沒人知道。”柯金鐤說,“一個連本地人都不知道的品牌,如何面對全省乃至全國的市場競爭呢?”于是,他先在本地戶外廣告牌推廣晉工,又聘請專業(yè)公司,從企業(yè)形象識別系統做起,對銷售終端專營店形象進行統一設計,品牌知名度很快得到提升。
市場競爭中,客戶認可才是王道。為此,柯金鐤還注重管理優(yōu)化,持續(xù)提高產品質量和售后服務水平。2012年,晉工提出“服務品牌提升年”口號,安排兩個小組,歷時約40天,對16個省份1000余名客戶的超過5000臺機器進行回訪,提供額外免費服務,收集一線市場信息,了解客戶需求,進一步提升產品品質和品牌形象。“去年的活動效果很好,今后還要以不同形式強化與客戶的互動溝通。”
堅守寒冬 自我蛻變 迎接新生
最近兩年,工程機械行業(yè)市場總體不景氣,柯金鐤說,“對此,我們提出了"堅守寒冬、自我蛻變、迎接新生"的策略。”
柯金鐤解釋說,堅守寒冬,就是在經濟相對不景氣的時候堅守實業(yè),與各地代理商共同面對并克服困難,一起渡過“低谷期”,“我們也借機對代理商的管理系統和營銷體系進行提升,提高代理商的服務水平”;而同行業(yè)“抱團取暖”,則是作為晉江市裝備制造業(yè)協會會長的柯金鐤,在協會2013年年會上提出的一個新思路。
自我蛻變,就是不斷夯實管理基礎不斷提升產品質量,完善服務體系,借此穩(wěn)定和搶占市場份額。除了2012年的“服務品牌提升年”,晉工還瞄準市鋤遇,果斷決策,集中人才、資金和資源,開發(fā)出新產品JGM761FT25和JGM751FT16輪胎式叉裝機。2011年12月,泉州市科技局組織專家對這兩款叉裝機評審,認為產品綜合技術為國內領先水平,適用于礦山、港口碼頭裝卸石材荒料,是一種效率高、用途廣泛的叉裝機械。2012年4月,這兩款叉裝機還被列為“省級以上科技計劃項目”,獲得晉江市政府表彰。“這兩款叉裝機賣得很好。去年整個行業(yè)銷售總體大概同比下降30%,晉工相對好一點,只下降不到 10%,靠的就是有自主技術的這兩款新產品。”
迎接新生,則是做好準備,靜待行業(yè)的復蘇。“晉工利用低谷期投建新廠區(qū),也是在為企業(yè)和行業(yè)的"新生"積蓄力量。”柯金鐤說,“今年二季度,國內市場已有所好轉,業(yè)內同行預計,明年應該會適度增長,只是還不能十分確定。”但不管行業(yè)復蘇何時來臨,晉工都已做好各項準備,隨時等待春暖花開。
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