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馬隆偉在現(xiàn)場指導(dǎo)礦井建設(shè)

馬隆偉被評為201年度勞動(dòng)模范

　　全巖巷道單月單頭掘進(jìn)240.5米，首個(gè)井巷工程主平硐比設(shè)計(jì)提前兩個(gè)月竣工……貴州渝能公司廟新煤礦井巷工程快速掘進(jìn)名噪一時(shí)，該礦快速掘進(jìn)領(lǐng)頭人礦長馬隆偉被重慶能源集團(tuán)授予“十佳創(chuàng)業(yè)先鋒獎(jiǎng)”。

　　與管理人員算賬

　　“雖說咱們裝備投入需要一大筆資金，但是，一旦快速掘進(jìn)提前實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，企業(yè)就能早見效益。”馬隆偉如是說。

　　該礦自2008年12月井巷工程開工建設(shè)后，由于外委掘進(jìn)施工單位設(shè)備落后，又是在全巖石巷道中進(jìn)行掘進(jìn)，連續(xù)三個(gè)月進(jìn)度緩慢，每月進(jìn)尺只有幾十米，有時(shí)甚至只有幾米，這樣的速度，既遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了完成全年井巷工程計(jì)劃的需要，也無法滿足實(shí)現(xiàn)礦井提前投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)的愿望，要改變這種狀況，唯一的辦法就是大力推行快速掘進(jìn)。“人強(qiáng)不如家伙硬，要快速掘進(jìn)離不開先進(jìn)的掘進(jìn)施工機(jī)械裝備，施工單位舍不得投資上裝備，我們礦上出資也要上”。馬隆偉在全礦管理人員快速掘進(jìn)動(dòng)員大會上斬釘截鐵地表達(dá)了決心。

　　礦上投資幫施工單位購買先進(jìn)裝備，對此大家頗有微詞，馬隆偉算了一筆賬：假如我們投入上百萬元購買先進(jìn)裝備，能夠提前半年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，按照噸煤價(jià)格600元計(jì)算，咱們年產(chǎn)45萬噸的礦井半年產(chǎn)煤產(chǎn)值就能達(dá)1350萬元。這投入產(chǎn)出的比率可是相當(dāng)可觀的。這一算，算得全礦管理人員心服口服。

　　“其實(shí)，為施工單位購買先進(jìn)裝備我還有另外一本賬，就是投資購買的先進(jìn)裝備采用租賃的方式給施工單位使用，通過收取租金來降低裝備投資成本”。馬隆偉開玩笑地說：“高級工商管理EMBA可沒有白讀”。

　　現(xiàn)在，廟新煤礦掘進(jìn)施工擁有了鑿巖機(jī)、挖斗式裝載機(jī)、梭式礦車、礦用防爆型柴油機(jī)車、全液壓掘進(jìn)鉆車等先進(jìn)的機(jī)械裝備，該礦機(jī)電副礦長雷鋒義介紹，目前，該礦掘進(jìn)機(jī)械裝備投資總額已達(dá)500多萬元，為井巷工程快速掘進(jìn)“猛虎添翼”。

　　與施工單位算賬

　　先進(jìn)的施工機(jī)械裝備買來了，施工單位卻并不認(rèn)可。于是，馬隆偉找到該施工單位負(fù)責(zé)人，他為施工單位算了一筆賬：“過去施工一個(gè)單頭掘進(jìn)需要20多人輪流配合進(jìn)行打眼放炮、裝矸出矸，一旦投入機(jī)械裝備，通過鑿巖機(jī)鑿巖鉆眼、裝載機(jī)裝矸、梭式礦車配防爆機(jī)車連續(xù)矸石運(yùn)輸進(jìn)行聯(lián)合掘進(jìn)生產(chǎn)，一個(gè)掘進(jìn)頭面僅僅只需要五六個(gè)人就能夠完成，按照該施工單位現(xiàn)人工費(fèi)用計(jì)算，施工單位每月就可節(jié)省8萬元的人工費(fèi)用，一年下來就是96萬元的節(jié)省，人工費(fèi)用節(jié)省遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于租用機(jī)械裝備費(fèi)用。

　　施工單位負(fù)責(zé)人雖然勉強(qiáng)答應(yīng)下來，在新裝備試用時(shí)還是出現(xiàn)了問題，習(xí)慣了搞人海戰(zhàn)術(shù)手提風(fēng)錘打炮眼的施工人員并不看好這些機(jī)械裝備，在施工中將機(jī)械裝備閑置一邊，依然采用人工方式進(jìn)行打眼放炮、裝矸出矸，先進(jìn)的機(jī)械裝備成了擺設(shè)。

　　于是，馬隆偉親自給施工單位人員示范操作鑿巖鉆機(jī)，每8分鐘～9分鐘打一個(gè)炮眼，比人工打炮眼提高工效5倍以上，并且減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了巖石巷道中小斷面掘進(jìn)作業(yè)環(huán)境。“十幾把手提風(fēng)錘抵不過一臺鑿巖鉆機(jī)，還是機(jī)械裝備的威力大啊。”現(xiàn)場觀摩的施工單位負(fù)責(zé)人和施工人員看得目瞪口呆。

　　這次短兵相接也翻開了該礦機(jī)械裝備使用嶄新的一頁，施工單位不但積極租用該礦的機(jī)械裝備，也開始自己掏錢購買機(jī)械裝備，掘進(jìn)進(jìn)尺開始上來了，09?年6月全巖巷道單頭掘進(jìn)181米，7月單頭掘進(jìn)190米，馬隆偉適時(shí)提出了在當(dāng)年8月份快速掘進(jìn)月單進(jìn)?220?米以上創(chuàng)紀(jì)錄的奮斗目標(biāo)。

　　與施工人員算賬

　　全巖巷道單頭掘進(jìn)創(chuàng)紀(jì)錄談何容易？為了提高施工人員的積極性，馬隆偉又做了一個(gè)大膽的舉措：礦上掏錢為施工單位人員設(shè)立勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)，采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、單班兌現(xiàn)的方式來激勵(lì)施工隊(duì)伍。

　　此舉頗為奏效，施工人員在工作面中部搭設(shè)平臺，形成臺上、臺下平行作業(yè)打眼，澆筑水溝、發(fā)碹等工序與打眼、裝矸、運(yùn)輸平行作業(yè)，工時(shí)利用率和勞動(dòng)工效均提高了，可是，問題也隨之出現(xiàn)了，掘進(jìn)中，磧頭遇含水溶洞出現(xiàn)了大面積冒頂，可是，施工人員為了不影響?yīng)劷鹗杖?，還是冒險(xiǎn)進(jìn)入工作面準(zhǔn)備繼續(xù)作業(yè)。

　　“必須在安全的前提下推進(jìn)快速掘進(jìn)。”馬隆偉憤怒了。他率人硬將全部施工人員從工作面撤了下來，他一邊安排礦上的技術(shù)人員采取花拱架支護(hù)等處理措施消除破碎頂板安全隱患，一邊去給施工人員做思想工作：“大家一定要算好安全這筆賬，一旦出現(xiàn)了安全事故，致使自己或他人傷亡，經(jīng)濟(jì)損失將是一個(gè)巨大的數(shù)字，大家趕進(jìn)度打出來的掘進(jìn)巷道就算白打了，如果受了重傷，受傷者治療費(fèi)也是一個(gè)無底洞，不但會受良心上的煎熬、經(jīng)濟(jì)上的損失，而且還會給自己、父母、子女的生活帶來無盡的痛苦，大家拼命打進(jìn)尺是為了掙錢養(yǎng)家，但是，掙錢必須掙安全錢，放心錢。”幾筆安全賬算下來，算得施工人員紛紛羞愧地低下了頭。

　　馬隆偉的“三筆賬”算出了巖巷快速掘進(jìn)新天地：不但當(dāng)月安全掘進(jìn)240.5米創(chuàng)造了單頭單月同工藝掘進(jìn)全國記錄，并且為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，2011年，首個(gè)井巷工程（主平硐）比設(shè)計(jì)提前兩個(gè)月竣工，并且首次進(jìn)入采區(qū)揭煤成功，從基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型邁出了至關(guān)重要的一步。目前，該礦已經(jīng)完成井巷進(jìn)尺15031.6米，有望提前一年實(shí)現(xiàn)礦井投產(chǎn)的目標(biāo)。