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　　梁穩(wěn)根認為，三一之所以取得今天是成就，成功的原因主要是因為乘上了共和國三十年改革開放尤其是后二十年城市化進程的時代列車。梁穩(wěn)根領(lǐng)導(dǎo)三一在經(jīng)營管理和發(fā)展模式上，一直在學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗。

　　但是，梁穩(wěn)根還是以中國文化、中華文明作為支撐的。優(yōu)秀的湖湘文化對三一的事業(yè)也是一個很好的支撐，并在三一起到非常重要的作用。

　　三一從零開始，在湖南經(jīng)營到現(xiàn)在八百多億的銷售額，市值成為上市企業(yè)五百強，梁穩(wěn)根認為這和湖南良好的投資環(huán)境是分不開的。

　　梁穩(wěn)根表示“我們收購普茨邁斯特以后，世界各國的文化在我們企業(yè)里多元共存。要知道，文化是這樣一種東西，中國的也好、美國的也好、非洲的也好，人類主流文化美好的東西基本上都是一致的。”他還說“我們對企業(yè)文化的要求是，無論是我們收購的德國企業(yè)，還是其他任何企業(yè)，主流核心價值觀和企業(yè)目標(biāo)都要和三一保持一致。如誠信、守法，一切為了客戶等。在主流核心價值觀和目標(biāo)一致的前提下，可以求同存異。事實證明，這種融合和求同存異是成功的?，F(xiàn)在，我們的普茨邁斯特以及我們在美國、巴西的企業(yè)運行都比較健康。”