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        宋志平溫文爾雅，不是那種“狼性十足”、“霸氣外露”的企業(yè)家，而更多地像一個“布道者”。和日本的稻盛和夫一樣，宋志平也試圖用東方式的儒家思想治理公司。他出過五本書，分享管理經(jīng)驗：《包容的力量》講企業(yè)文化，《央企市營》講改革，《整合優(yōu)化》講轉(zhuǎn)型，《我的企業(yè)觀》和《經(jīng)營方略》則是他20多年來做大型企業(yè)一把手的心得。

2009年至2014年，宋志平肩上曾挑著中國建材、中國醫(yī)藥兩家央企董事長的職務(wù)，2014年4月，宋志平不再擔(dān)任國藥集團(tuán)董事長一職。離開之際，他交出了令人嘆服的答卷：國藥集團(tuán)營業(yè)收入從他2009年接手時的360億元，躍升至2013年的2035億元，成為中國醫(yī)藥行業(yè)唯一進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。他同時將兩家企業(yè)帶入世界五百強(qiáng)。

2016年，他又完成了中國建材和中國中材的合并重組，使之成為世界建材領(lǐng)域的巨型航母，成為坐擁5.3億噸產(chǎn)能的世界水泥大王。“國有企業(yè)不是像一些人想象的，沒有企業(yè)家，沒有創(chuàng)新。徳魯克先生說過，創(chuàng)新和所有制沒有必然聯(lián)系，私營企業(yè)有企業(yè)家和創(chuàng)新者，公共部門也有企業(yè)家和創(chuàng)新者。我想說，其實國有企業(yè)里有非常多的銳意進(jìn)取的企業(yè)家和創(chuàng)新者。”

1 中國企業(yè)在全球建廠是中國企業(yè)和工業(yè)發(fā)展的必然

瞭望智庫：近年來，美國制造業(yè)回流，自特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)以后，將要實施更大幅度的稅制改革，吸引全球的企業(yè)到美國，你對中美制造業(yè)未來的發(fā)展和交鋒有怎樣的思考？

宋志平：美國在前些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中覺的吃了虧，它曾一度過于發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)和過度的金融創(chuàng)新，也因此引發(fā)了2008年的金融危機(jī)，金融危機(jī)之后美國總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)實體經(jīng)濟(jì)作為根基很重要。美國不是盧森堡那樣的小國家，發(fā)展基金之類的金融產(chǎn)業(yè)就可以，美國有龐大的消費(fèi)市場，如果完全沒有實體經(jīng)濟(jì)，它的根基就沒有了。

所以，美國在金融危機(jī)之后反思，提出要回歸實業(yè)。其實不僅美國，包括歐洲在內(nèi)，對虛擬經(jīng)濟(jì)、金融衍生品的過度創(chuàng)新等都進(jìn)行了反思，也提出再工業(yè)化。歷史總是一潮又一潮的在反復(fù)的過程中相互比較，逐漸改變，美國也是如此。

關(guān)于全球的經(jīng)濟(jì)平衡，美國的斯蒂芬·羅奇是耶魯大學(xué)的資深教授，他前兩年寫的書叫《經(jīng)濟(jì)再平衡》。核心觀點(diǎn)就是全球的經(jīng)濟(jì)平衡取決于中美經(jīng)濟(jì)的平衡，中美經(jīng)濟(jì)平衡，他認(rèn)為過去有兩個問題，一是中國制造把大量的產(chǎn)品運(yùn)到美國，二是美國大量的向中國發(fā)國債，相當(dāng)于美國用中國的產(chǎn)品，同時花中國的錢，他認(rèn)為這是不可持續(xù)的。他認(rèn)為的解決方法是，中國不要過分依賴美國市場，要擴(kuò)大自己的內(nèi)需，美國也不要過分依賴中國的產(chǎn)品，應(yīng)該加快自己的實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他認(rèn)為在未來中美經(jīng)濟(jì)平衡方面，中美誰先認(rèn)識了這一點(diǎn)，誰就會成功。

我認(rèn)為實際上中美都認(rèn)識到了這個問題，美國在振興自己的實體經(jīng)濟(jì)，中國也在努力擴(kuò)大自己的內(nèi)需市場。但這不是一下子就能解決的問題，需要五到十年慢慢地走到平衡的狀態(tài)。

瞭望智庫：不久前，曹德旺指出中國制造業(yè)成本高，不少觀點(diǎn)對曹德旺去美國建廠，稱之為“曹德旺跑了”，中國建材旗下也有一些企業(yè)走出去，你如何看待中國企業(yè)去海外投資？

宋志平：我倒不那么看。中國企業(yè)在全球建工廠，是中國企業(yè)和中國工業(yè)發(fā)展的必然，不是哪個條件好，哪個條件不好。

比如中國巨石的產(chǎn)品在美國很有市場，但從中國運(yùn)到美國費(fèi)用很高，為了鞏固我們在美國的市場，我們需要在美國建工廠。

不久前，美國歐文斯.康寧公司的一位負(fù)責(zé)人跟我有一次會面，我們兩家在中國泰安有合資的特種纖維項目，當(dāng)時他也問這個問題，我們?yōu)槭裁匆ッ绹üS？中國巨石總裁張毓強(qiáng)就跟他說，就像你們在中國建工廠一樣，我們在美國也有市場，去美國建工廠是為了服務(wù)我們美國的客戶。

他說得很普通但很深刻，因為中國產(chǎn)品經(jīng)過多年的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展已出口到很多國家，下一步就會加大在海外建廠，以鞏固和發(fā)展海外的市場。

以前中國是全世界的工廠，原料和市場兩頭在外，加工地在中國，這只是第一個階段?，F(xiàn)在發(fā)展到第二個階段，全世界是中國的工廠，中國要到全世界開工廠，這也是中國三十年改革開放歷史性的跨越，這是一個大的規(guī)律，不管國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策如何，我們也不可能把工廠都建在中國，這也不符合邏輯。我們應(yīng)該把工廠建在離市場最近的地方，尤其是市場需求和原材料產(chǎn)地接近的國家更是如此，這是大的發(fā)展趨勢。

日本是一個制造業(yè)大國，后來在全世界建工廠之后，就從過去注重GDP到重視GNP，從重視國內(nèi)生產(chǎn)總值到國民生產(chǎn)總值。我覺得中國也在進(jìn)行這個邁進(jìn)，既不是中國環(huán)境不好了，也不是外國環(huán)境比我們好，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

中國巨石到南卡州投資這件事情，具體看這確實是一個企業(yè)的投資行為，但如果放到大的趨勢里面去看，放到中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系走勢和中國企業(yè)成長的角度來看，中國正在從扮演世界的工廠到讓世界成為中國的工廠，中國經(jīng)濟(jì)從GDP逐步邁向GNP。這一個企業(yè)的行為實際是整個大潮里的一朵浪花。