俗話(huà)說(shuō)：兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩。帶兵打仗是這樣，做企業(yè)也是如此。一支能征善戰(zhàn)的驍勇部隊(duì)，必有一個(gè)智勇雙全、會(huì)帶隊(duì)伍的將軍；同樣，一個(gè)屹立在行業(yè)前沿的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，背后必有一位理企有方、能力超群的帶頭人。王民，徐工集團(tuán)的董事長(zhǎng)，就是這樣一個(gè)在工程機(jī)械行業(yè)聞名全國(guó)的突出企業(yè)家。
英雄情結(jié)決定王民的執(zhí)著。王民崇拜英雄，在戰(zhàn)場(chǎng)上，需要表率。他說(shuō)：“一個(gè)太行山上有一個(gè)將領(lǐng)，將有必死之心，士無(wú)貪生之意。”作為企業(yè)來(lái)講，你不管這個(gè)企業(yè)到底是國(guó)有的還是私有的，他只要有了這種文化，這種意念，肯定成功。王民的這種領(lǐng)導(dǎo)觀，不管是在戰(zhàn)場(chǎng)上，抑或是在商場(chǎng)上，無(wú)疑是正確的，這說(shuō)出了一個(gè)帶頭人與其團(tuán)隊(duì)的辯證關(guān)系。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷走向強(qiáng)大，反之，一個(gè)不稱(chēng)職的帶頭人也能毀掉一塊事業(yè)。由此引申開(kāi)來(lái)，也就是王民所說(shuō)的“只有不稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有不稱(chēng)職的員工；只有夕陽(yáng)的企業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。為此，當(dāng)媒體讓他談及有人說(shuō)時(shí)下經(jīng)濟(jì)走向脫實(shí)向虛的看法時(shí)，他回答道：現(xiàn)在做實(shí)體經(jīng)濟(jì)確實(shí)是比前幾年艱難一點(diǎn)，這些困難包括環(huán)境、成本、人才等。干實(shí)體經(jīng)濟(jì)是需要付出長(zhǎng)時(shí)間的努力和代價(jià)，才能結(jié)出碩果的，但現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了不少“快餐經(jīng)濟(jì)”，導(dǎo)致資金之類(lèi)的資源流向它們。我認(rèn)為，虛擬經(jīng)濟(jì)也好，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，都有自己的發(fā)展空間，不能怪誰(shuí)壓垮了誰(shuí)。將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不行的時(shí)候，也不能怪實(shí)體經(jīng)濟(jì)過(guò)于強(qiáng)大，把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)給扼殺了。誰(shuí)有本事，誰(shuí)就做得好，當(dāng)然這都需要努力。由此，可見(jiàn)王民真有股英雄氣概，其職業(yè)堅(jiān)守是多么自信與執(zhí)著。
冷靜時(shí)代要有冷靜的頭腦。作為徐工的帶頭人，王民一直信念堅(jiān)定。經(jīng)濟(jì)的回暖給人力量，但是帶領(lǐng)徐工堅(jiān)守工程機(jī)械，還需要切實(shí)的行動(dòng)策略，不能只靠信念。為此他說(shuō)：“我最喜歡冷靜的時(shí)代，雖然比較困難一點(diǎn)，現(xiàn)在增長(zhǎng)還是沒(méi)有達(dá)到去年的水平，但是增長(zhǎng)的質(zhì)量在提高”。王民認(rèn)為，在行業(yè)下滑期，必須始終保持著冷靜的頭腦，積極調(diào)整的戰(zhàn)略，才可以幫助企業(yè)找到新的發(fā)展路徑。在談到冷靜時(shí)，還提及了另一個(gè)關(guān)鍵詞，那就是“前瞻預(yù)判”。王民說(shuō)，現(xiàn)在的工程機(jī)械企業(yè)，就猶如一輛行駛中的車(chē)輛，亟需從高速減為中速。而身為企業(yè)的駕馭者，一定要未雨綢繆。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)減速時(shí)，不能只是具備應(yīng)急的能力，一定要用極具前瞻的眼光，站在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)未來(lái)走勢(shì)的高度上，預(yù)見(jiàn)到高速發(fā)展下前方出現(xiàn)變化的可能，提前思考好新路徑。
在他看來(lái)，隨著行業(yè)的減速和中外企業(yè)的高度融合，幾年以后，工程機(jī)械行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全球后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)之間將由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，也將由單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向全球化的品牌競(jìng)爭(zhēng)。為了創(chuàng)贏后競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，徐工已早早地有所準(zhǔn)備。
強(qiáng)企要突破關(guān)鍵與核心技術(shù)。王民指出，裝備制造業(yè)大而不強(qiáng)主要的問(wèn)題在于關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)。研究院的建立是徐工集團(tuán)在發(fā)展的重大時(shí)刻，做出的正確決策，開(kāi)展核心、關(guān)鍵、差異化技術(shù)研究是研究院的重要任務(wù)之一。徐工作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，不僅要進(jìn)行產(chǎn)品適應(yīng)性改進(jìn)，更要把核心技術(shù)控制住，在變速箱、橋、泵、閥、馬達(dá)等核心零部件上要打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，不能受制于人。要有自己的中長(zhǎng)期目標(biāo)和階段性目標(biāo)，搭平臺(tái)、建機(jī)制、組人才。在談到工藝技術(shù)研究時(shí)，他指出，工藝技術(shù)上我們還是欠賬很多，工藝研發(fā)的技術(shù)人員，要有工匠精神，要深入研究、潛心研究，徐工要加大工藝技術(shù)研究項(xiàng)目的設(shè)立和投入，高度重視工藝技術(shù)研究。他強(qiáng)調(diào)，抓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，要聚焦“技術(shù)領(lǐng)先”和“用不毀”。在“技術(shù)領(lǐng)先”上，既要支撐現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的更新?lián)Q代，對(duì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品提出技術(shù)改進(jìn)；又要發(fā)揮研究院的優(yōu)勢(shì)，做好全新產(chǎn)品的研發(fā)，形成自己的獨(dú)有技術(shù)，支撐新產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)。在“用不毀”上，要把握產(chǎn)品的品質(zhì)，抓住客戶(hù)需求，到現(xiàn)場(chǎng)上、市場(chǎng)上了解產(chǎn)品?？萍既藛T要向“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的目標(biāo)努力，向中高端、差異化努力。
國(guó)際化是徐工發(fā)展的必然。現(xiàn)在企業(yè)都在布局“走出去”，但是對(duì)此也有不同的聲音。比如曹德旺，有人就表示不要讓他跑了。當(dāng)媒體問(wèn)王民徐工“走出去”的步子邁得也很大，是不是徐工也要跑時(shí)，王民表示：這不叫跑，叫走。企業(yè)發(fā)展需要放眼全球，不能只盯著國(guó)內(nèi)。中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、裝備制造業(yè)要真正做成功，就必須要到國(guó)際市場(chǎng)去打拼，必須到大海里去游泳，才能夠鍛煉出來(lái)。所以，中國(guó)的企業(yè)走出去也好，往外投資也好，都是企業(yè)發(fā)展必然的行為。徐工的國(guó)際化將使徐工品牌走向世界，向世界展示中國(guó)制造。徐工有一個(gè)目標(biāo)，那就是用五年的時(shí)間，進(jìn)到世界前五，再用十年時(shí)間，進(jìn)到世界前三位。
壯哉，徐工！贊也，王民！靠著徐工不斷追求卓越，憑著徐工的雄厚實(shí)力，看著徐工發(fā)展的今天，人們有理由相信王民在有生之年一定能帶領(lǐng)徐工沉淀人才、擼起袖子、加油苦干、壓實(shí)責(zé)任、落地目標(biāo)，聚力打造中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、裝備制造業(yè)的航母，一定會(huì)在那時(shí)成為世界級(jí)企業(yè)，領(lǐng)跑全球工程機(jī)械行業(yè)。
文/吳越
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