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　　——記中鐵十六局二公司三分公司黨委書記、唐山項目部副經(jīng)理王保金

　　初冬時節(jié)，華北大地寒氣逼人。在彩旗飄揚、熱火朝天的唐山華潤電力曹妃甸電廠鐵路專用線工程建設工地上，有一位五十出頭、性格開朗、皮膚黝黑的漢子在不停忙碌，他就是中鐵十六局二公司三分公司黨委書記、唐山項目部副經(jīng)理王保金，被項目部職工稱為低調(diào)做人、高調(diào)做事的實干家。

　　王保金1978年參加工作，鐵道兵的生活造就了他堅毅和頑強的性格。30多個春秋，他與大山為伴、與鐵路為伍，將青春奉獻給了他所熱愛的鐵路事業(yè)。作為一名黨員干部，他為職工著想，在平凡的工作崗位上發(fā)揮著先鋒模范作用。

王保金

　　革新工藝增效益

　　王保金首次踏上唐山這片熱土，是在2005年10月。當時，全長24.48公里的遷曹鐵路工程LG3標段開工建設，領導把王保金放在了項目經(jīng)理的位置上。他帶領職工爭時間、搶速度，連續(xù)掀起大干熱潮。

　　LG3標段屬既有線鐵路施工，施工干擾多，征地拆遷難度大，列車過往頻繁，安全系數(shù)小，尤其是對既有線路路基進行擠密樁加固施工，難度更大。擠密樁共有40800根，總計94萬延長米，其中有60%的擠密樁要進行“點”施工，壓力較大。傳統(tǒng)的人工打樁速度太慢，怎么排都會影響工期。于是，王保金與四工區(qū)工長張維范一起琢磨技術工藝的創(chuàng)新，挑選3名技術人員夜以繼日研究探索。經(jīng)過一個星期的奮戰(zhàn)，他們利用手扶拖拉機的齒輪和渦輪，將動力轉(zhuǎn)換至螺旋鉆桿上，把手扶拖拉機加工改造成螺旋式擠密樁成孔機，取代了人工挖孔，提高工效10倍，節(jié)約資金168萬元，并贏得了時間，爭取了主動，提前完成了打樁任務，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　守護生命見精神

　　工程建筑行業(yè)是個高危行業(yè)，王保金始終堅持安全重于泰山、責任就是使命的理念，處處把職工安全放在心上。

　　2010年9月，唐山華潤電力曹妃甸電廠鐵路專用線工程進行電氣化施工時，在第一趟電氣化列車進站之前，鐵路線路突然斷電。王保金第一時間組織專業(yè)人員沿線進行全面排查，終于發(fā)現(xiàn)是一個釣魚者的漁線甩在兩線之間造成了線路連電短路。王保金立即組織技術人員連夜搶修，終于在列車進站3小時前修好了電路。此時，王保金和他的搶險小組已連續(xù)工作了32個小時，在這32個小時里，大家一刻也沒有休息過，全心投入到檢查和搶修工作中。王保金不僅身先士卒，還處處照顧工友的安全，查詢安全用具帶全了沒有，安全措施到位不到位，操作程序符合不符合安全規(guī)程，處處提醒，幫助檢查。線路電路安全接通后，王保金心里的一塊石頭終于落了地。這次主動搶險，為業(yè)主解決了突發(fā)問題，挽回了重大損失，也為列車開通爭取了時間，避免了一次重大的行車安全事故，得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的大力贊賞。

　　職工利益大于天

　　今年6月，中鐵十六局二公司進行人事調(diào)整，黨委任命王保金為三分公司黨委書記，這讓他更加感到自己身上的責任和壓力。因為三分公司的前身是隧道專業(yè)施工隊，因職業(yè)病造成的離崗退休人員和待崗人員較多。對于一直從事工程現(xiàn)場管理工作的王保金來說，分管300多人的分公司黨政工作,讓他感受到了挑戰(zhàn)和壓力，也讓他對自己的要求更加嚴格。

　　上任伊始，王保金深入群眾，了解離崗休息職工的實際家庭困難，積極與公司工會和社保部門進行溝通協(xié)商，切實幫這些為公司作出貢獻的老職工克服家庭實際困難。

　　為了解決分公司待崗人員的上崗工作問題，王保金努力了解和掌握公司新承攬工程的情況，并保持與人事部門溝通，為推薦分公司優(yōu)秀的待崗人員上崗做好準備。經(jīng)過推薦，有的待崗職工要重新上崗了，王保金就把他們叫到辦公室，進行細致的動員教育，鼓勵他們在工作中敢于創(chuàng)新、努力拼搏，爭做新形勢下的有用人才。為了讓更多的職工有活干、有工資拿，王保金還充分利用各種資源和優(yōu)勢，積極承攬施工任務。他身邊的人說：“王書記上任以來，深入員工家庭進行走訪，安排了15名待崗員工重新就業(yè)。”