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　　黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“黨的干部必須堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭”。習(xí)總書記的“五個(gè)面對(duì)”，深刻詮釋了新時(shí)期“敢于擔(dān)當(dāng)”的內(nèi)涵和重大意義，也對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了殷切的希望。

　　一、具有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)

　　為全面完成工程項(xiàng)目所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，每位黨員干部都應(yīng)有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，弘揚(yáng)“四種”精神。一是敢負(fù)責(zé)。忠誠履責(zé)是黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，要在其位謀其政，任其職盡其責(zé)；黨員干部應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，敢于承壓、敢于較真、敢于擔(dān)難、敢于負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)做事、兢兢業(yè)業(yè)工作。二是勇?lián)?dāng)。在矛盾問題面前要迎難而上，在危機(jī)困難關(guān)頭要挺身而出，面對(duì)歪風(fēng)邪氣要堅(jiān)決斗爭。三是多實(shí)干。黨員干部要少說多做，務(wù)實(shí)重干；要察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不說大話，不講空話，不搞形式主義。四是善攻堅(jiān)。堅(jiān)守知難而進(jìn)、攻克難關(guān)的信念，堅(jiān)定一往無前、堅(jiān)忍頑強(qiáng)的意志，力排千難萬險(xiǎn)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，要時(shí)刻牢記自己的崗位職責(zé)、履行好職責(zé)。

　　二、具有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)

　　黨員干部不僅要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，還應(yīng)有擔(dān)當(dāng)能力，勇于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，在擔(dān)當(dāng)中提升自己。一是提升學(xué)習(xí)能力。施工生產(chǎn)過程中遇到的問題越來越多，不論是新問題還是老問題，要認(rèn)識(shí)透、解決好，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，在實(shí)踐中增長解決問題的新本領(lǐng)。要勤于思考，經(jīng)常思考項(xiàng)目黨建工作的新職能定位：把方向、建班子、管黨員、育人才、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展工作是否到位。項(xiàng)目工作制度是否完善辦實(shí)事、謀長遠(yuǎn)、促發(fā)展的實(shí)招，防止遇事無策、陷于被動(dòng)。二是提升創(chuàng)新能力。用創(chuàng)新的措施破難題，要善于提高科學(xué)思維能力，掌握科學(xué)工作方法；要加強(qiáng)對(duì)全局性、政策性問題的研究，分析深層次矛盾，不斷完善工作思路舉措；要善于體察群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，從群眾中汲取智慧力量，找到解決問題的途徑和辦法。三是提升執(zhí)行能力。項(xiàng)目進(jìn)度快慢、工作質(zhì)量高低、活動(dòng)效果優(yōu)劣，關(guān)鍵看擔(dān)當(dāng)、看執(zhí)行、看落實(shí)。要完善以目標(biāo)責(zé)任制為核心的績效考評(píng)制度，增強(qiáng)執(zhí)行上的目標(biāo)動(dòng)力，在項(xiàng)目招商、征地拆遷、生態(tài)環(huán)境、信訪穩(wěn)定等方面敢于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)，付諸實(shí)踐、取得實(shí)效。

　　三、具有良好的企業(yè)風(fēng)氣

　　企業(yè)風(fēng)氣具體表現(xiàn)可分為精神面貌、工作作風(fēng)、思維方法、處事方式等方面。企業(yè)風(fēng)氣的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，言必行，行必果，用自己的實(shí)際行動(dòng)給員工樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教下，讓“充滿活力、富有效率、團(tuán)結(jié)友愛、開拓進(jìn)取、誠信務(wù)實(shí)”的良好風(fēng)氣在企業(yè)悄然形成。一是營造“家”的感覺，讓員工有歸宿感。首先要充分的尊重員工，讓員工感覺到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展的好壞與自己息息相關(guān)，從而自發(fā)自動(dòng)地主動(dòng)干好工作。其次要真心關(guān)愛員工，要處理好關(guān)愛員工與嚴(yán)格管理的關(guān)系，在員工遇有困難時(shí)，要及時(shí)伸出援助之手，充分發(fā)揮組織的力量，解決員工的后顧之憂，讓其全身心地投入到工作之中，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。二是營造公平竟?fàn)幍沫h(huán)境，讓員工有奮斗目標(biāo)，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參與到竟?fàn)幹?，在竟?fàn)幹惺┱棺约旱牟湃A，在竟?fàn)幹袑?shí)現(xiàn)自我價(jià)值。要進(jìn)一步完善人才選拔競爭機(jī)制，營造“公平、公正、公開”的竟?fàn)幁h(huán)境，讓想干者有機(jī)會(huì)、讓能干者有舞臺(tái)、讓干成者有地位，從而形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，挖掘出最大潛能，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。