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　　當(dāng)城市的高度掠過藍(lán)天白云,當(dāng)城市的寬度抵達(dá)更遙遠(yuǎn)的村莊,繁華和擁擠仍然讓城市的節(jié)奏過于匆忙。而有序、合理、舒適的地下空間,將從城市的深度出發(fā),構(gòu)建一個(gè)三維的城市。

　　“中國建筑作為全球建筑企業(yè)的領(lǐng)軍者,致力于深耕這一地下藍(lán)海,拓展一個(gè)城市地下的幸?？臻g。”中建七局鄭州公司總經(jīng)理安國輝自豪地說。2014年8月，中建七局與鄭州市中原區(qū)政府合作，融資建造鄭州市民公共服務(wù)中心項(xiàng)目，規(guī)劃用地面積171公頃，主要包含中環(huán)廊、北環(huán)廊等地下工程，建成后將成為一個(gè)將綠地、景觀有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、功能完善、空間靈活的一體化空間。“綜合管廊是一項(xiàng)把政績埋在地下的民生工程，一定要建成經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的精品工程。”開工伊始，中建七局交通公司總經(jīng)理王浩便提出明確要求，這句話有如信仰，有如承諾，亦成為項(xiàng)目建設(shè)者們響徹耳畔的錚錚誓言。
　　
　　贏在時(shí)間的鋒刃上　　

　　工期，無法用分秒度量；壓力，無法用文字形容。

　　中建七局交通公司承建的鄭州市民公共服務(wù)中心道路工程二、四標(biāo)，包括市民大道、北環(huán)廊、中環(huán)廊及附屬工程，合同造價(jià)14.5億元。中環(huán)廊長約2000米，分為行車層、檢修層、管廊三層，為中原地區(qū)最大的市政綜合管廊工程。由于前期圖紙不到位、村民阻工大，給工程施工帶來了一定的困難。

　　“標(biāo)準(zhǔn)高、節(jié)點(diǎn)快，優(yōu)質(zhì)履約，絕不給中建七局丟臉！”項(xiàng)目經(jīng)理田志杰許下擲地有聲的承諾。為此，項(xiàng)目部拋出“三大法寶”：一是提前策劃，強(qiáng)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。從進(jìn)場(chǎng)第一天，項(xiàng)目經(jīng)理田志杰、生產(chǎn)副經(jīng)理紀(jì)紅亮就把施工區(qū)域全部走了一遍，對(duì)施工計(jì)劃全面梳理，編制了《項(xiàng)目快速建造策劃書》。二是超強(qiáng)配置，力保施工進(jìn)展。調(diào)入精兵強(qiáng)將，分片負(fù)責(zé)，形成良性競爭態(tài)勢(shì)；投入吊車、泵車、挖機(jī)等機(jī)械設(shè)備，形成突擊會(huì)戰(zhàn)能力；按照進(jìn)度配足施工隊(duì)伍，有序施工。三是超常施工，突破傳統(tǒng)方式。本著“時(shí)間用盡、空間占滿”原則，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員與作業(yè)人員并肩作戰(zhàn)，不耽誤片刻施工時(shí)間。

　　搞工程的人最頭疼的莫過于征地拆遷了，交通公司二、四標(biāo)范圍內(nèi)需永久性征地520畝，臨時(shí)征地450畝，拆遷房屋50余戶，遷墳500余座。項(xiàng)目班子成員敢于擔(dān)當(dāng)，從不退縮；項(xiàng)目黨支部書記王以敏主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，深入每戶家庭拜訪，村民不讓進(jìn)家門，就在屋外談；村民不理睬，就跟著談；村民提出不合理要求，就耐心談，始終以真誠、以韌性、以強(qiáng)烈的責(zé)任感對(duì)待這份工作，相繼協(xié)調(diào)拆遷房屋23戶、拆遷村辦企業(yè)6個(gè)、遷墳260余座。一局破，贏全局，征拆期間“無一上訪、無一強(qiáng)征、無一訴訟”，營造了良好的施工環(huán)境。

　　“時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備向前沖，分分秒秒都感覺緊張。”異常緊迫的工期，讓項(xiàng)目員工時(shí)刻緊繃著一根弦。2015年10月，項(xiàng)目部開展“大干三個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，倒排工期，將節(jié)點(diǎn)工期精確到月、到旬、甚至到每一天。項(xiàng)目部以中環(huán)廊三個(gè)結(jié)構(gòu)隊(duì)為主戰(zhàn)場(chǎng)，24小時(shí)不間斷作業(yè)，每天每個(gè)結(jié)構(gòu)隊(duì)加工鋼筋80噸以上，高峰時(shí)期能夠達(dá)到160余噸。12月初正值勞動(dòng)競賽沖刺階段，各施工隊(duì)伍“比、搶、趕、超”，突然接到通知：“鄭州第一次舉辦上合峰會(huì)，12月8日停止工地上的一切工作”。善打硬仗的生產(chǎn)副經(jīng)理紀(jì)紅亮說：“我們沒有退路，必須發(fā)揮亮劍精神，搶在停工前完成工期節(jié)點(diǎn)”。每天的施工任務(wù)變成了平時(shí)的兩倍甚至三倍，工作時(shí)間由原來的8小時(shí)變成現(xiàn)在的16小時(shí)甚至20小時(shí)，大部分操作人員已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)在崗位上50多個(gè)小時(shí)未合眼，在停工令下達(dá)之前圓滿完成了混凝土澆筑任務(wù)。數(shù)據(jù)是最好的證明，在三個(gè)月的時(shí)間里，完成產(chǎn)值1.69億元，超出既定目標(biāo)5600萬元。鄭州市中原區(qū)區(qū)委書記王萬鵬感慨地說：“施工速度如此之快，施工質(zhì)量如此之好，施工管理如此規(guī)范，不愧為國家隊(duì)、正規(guī)軍！”。

　　巧用創(chuàng)新創(chuàng)效“金鑰匙”

　　干工程的人都知道，科學(xué)的施工方案是降本增效最有效的保證。進(jìn)場(chǎng)伊始，項(xiàng)目部編制了詳細(xì)的《項(xiàng)目策劃書》《項(xiàng)目成本預(yù)算》《合同責(zé)任分解表》《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》。每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，成為交通公司項(xiàng)目成本管理的典范。項(xiàng)目及時(shí)計(jì)量，及時(shí)回款，搞好稅務(wù)策劃，辦理應(yīng)收賬款保理1.8億元，交通公司總會(huì)計(jì)師管曉敏稱贊該項(xiàng)目“為公司現(xiàn)金流貢獻(xiàn)最大”。

　　控制好物資材料及人工費(fèi)，是項(xiàng)目降本的關(guān)鍵。項(xiàng)目部自建混凝土拌合站，與商品混凝土相比，節(jié)約成本600余萬元。對(duì)材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商進(jìn)行招標(biāo)采購，降低成本300余萬元。在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收；在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，由材料員、施工員及分包商授權(quán)人三方簽字確認(rèn)領(lǐng)用材料數(shù)量，保證領(lǐng)用環(huán)節(jié)的公平公正性；材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，防止盜賣。

　　項(xiàng)目部積極推行新技術(shù)、新工藝，如市民大道隧道采用“自行走鋼模板臺(tái)車”施工法，施工速度快，工程質(zhì)量高，施工成本低；中環(huán)廊根據(jù)各層特點(diǎn)采用不同的施工方案，管廊層采用鋼模板臺(tái)車——保證工程質(zhì)量，檢修層采用滿堂支架——節(jié)約施工成本，行車層采用盤扣式支架——提高施工速度，以達(dá)到項(xiàng)目綜合效益的最大化。在施工過程中，采用BIM技術(shù)，通過對(duì)中環(huán)廊主體結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行三維模擬碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中可能存在的問題；使用三維模型進(jìn)行可視化交底，簡單明了；運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)異形結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程量計(jì)算，便捷精確。項(xiàng)目部成立了以總工侯慶超為組長的科技攻關(guān)“中原雄鷹”QC小組，制定了《明挖空間三層一體綜合管廊施工方法創(chuàng)新方案》和《明挖隧道雙孔矩形鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工方法創(chuàng)新》，降低了工程成本，加快了施工進(jìn)度，分別榮獲河南省一等獎(jiǎng)、全國二等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。

　　黨旗飄揚(yáng)別樣紅

　　項(xiàng)目部黨支部堅(jiān)持黨建思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理、推動(dòng)生產(chǎn)、展示作為”，實(shí)現(xiàn)了黨建與項(xiàng)目生產(chǎn)的良性互動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。項(xiàng)目班子成員5人，其中4人從外單位調(diào)入，項(xiàng)目黨支部狠抓班子建設(shè)，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，“三重一大”事項(xiàng)集體決策，造就了一個(gè)有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。嚴(yán)抓黨員教育，學(xué)習(xí)黨章和習(xí)總書記系列講話，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性；落實(shí)“三會(huì)一課”，黨支部書記上黨課三次；組建“項(xiàng)目部-班組-村支部”聯(lián)合黨支部，使農(nóng)民工黨員有了歸屬感；黨支部還將標(biāo)準(zhǔn)化管理引入黨建工作，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)及人員配備、黨員管理、黨內(nèi)活動(dòng)資料的標(biāo)準(zhǔn)化，在交通公司項(xiàng)目黨建目標(biāo)考核中名列第一。局黨委書記、董事長陳穎在項(xiàng)目調(diào)研基層黨建工作時(shí)，給予充分肯定。

　　項(xiàng)目部始終把《中建信條—共贏文化》、《十典九章》作為員工的思想之源、力量之源、行為之源，為員工提供2人一間的宿舍，食堂飯菜可口，娛樂活動(dòng)豐富多彩，生日宴會(huì)、節(jié)日晚會(huì)屢見不鮮，總公司政工部副主任陳穎評(píng)價(jià)“項(xiàng)目文化建設(shè)可圈可點(diǎn)”。項(xiàng)目駐地臨建成為中建七局臨建標(biāo)準(zhǔn)化第一個(gè)示范點(diǎn)，獲得總公司專家組高度認(rèn)可。工程現(xiàn)場(chǎng)CI全面覆蓋，鄭州市長馬懿稱贊“你們的‘中建藍(lán)’就像藍(lán)天一樣令人心曠神怡”。項(xiàng)目以創(chuàng)建“陳超英廉潔文化示范點(diǎn)”為目標(biāo)，與鄭州中原區(qū)紀(jì)委開展廉政文化聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng)，獲評(píng)鄭州市廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)示范點(diǎn)，河南省紀(jì)委書記尹晉華稱贊廉潔文化聯(lián)創(chuàng)共建的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)推廣。

　　項(xiàng)目部員工平均年齡28.5歲，面對(duì)青年員工多、技術(shù)力量層級(jí)不均的實(shí)際，黨支部采取了“多培訓(xùn)、多鍛煉、大膽用”的措施，著力培養(yǎng)新人。深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)進(jìn)步明顯、表現(xiàn)突出的年輕技術(shù)人員大膽使用，先后提拔了8名青年員工擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，3人入選局“百名青年才俊”，1人榮獲局“十佳青年”。項(xiàng)目部嚴(yán)管善待勞務(wù)隊(duì)伍，組建工會(huì)聯(lián)合會(huì)，冬送溫暖、夏送清涼、平時(shí)送關(guān)懷，勞務(wù)人員紛紛說：“跟著交通公司干，有勁，有奔頭！”

　　共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，歷來是建筑企業(yè)施工生產(chǎn)強(qiáng)大的推動(dòng)力量。項(xiàng)目經(jīng)理田志杰是位施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)樸實(shí)、指揮果斷的帶頭人，他經(jīng)常講：“我是一名共產(chǎn)黨員，要以身作則，率先垂范”；項(xiàng)目黨支部書記王以敏不僅善于做黨建思想政治工作，而且還是一位實(shí)干家，一心撲在工作上，榮獲局“十佳項(xiàng)目黨支部書記”、局“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”；生產(chǎn)副經(jīng)理紀(jì)紅亮是典型的愛崗敬業(yè)“工作狂”，家離工地只有一公里遠(yuǎn)，但每周僅回家一趟；項(xiàng)目安全員譚勝患膀胱結(jié)石，做完手術(shù)馬上返回工地；試驗(yàn)工程師王景波，在勞動(dòng)競賽期間經(jīng)常兩三天不休息；測(cè)量組韓憲波、王亞廣、任嚴(yán)格克服夏天蚊子叮咬，順利完成測(cè)量任務(wù)。大到項(xiàng)目的管理干部，小到食堂的大廚、開車的師傅，個(gè)個(gè)起早貪黑，卻沒有一人叫苦、叫累。他們用勤勞戰(zhàn)勝了困難，用智慧實(shí)現(xiàn)了共贏，用汗水見證了榮耀。項(xiàng)目部先后榮獲河南省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、鄭州市“文明施工管理先進(jìn)工地”、鄭州市“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、局“CI金獎(jiǎng)”、局“五四紅旗團(tuán)支部”等榮譽(yù)。

　　成績只是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)。一項(xiàng)改善民生、領(lǐng)跑未來的“地下工程”，就這樣在七局交通人殫精竭慮中高效推進(jìn)，就這樣在鄭州市民的注視下羽翼漸豐......