2013-06-05 784 0

右為張冠斌
“寫寫張站長吧!”在河南省寶豐縣住建局,上至局領(lǐng)導(dǎo),下至機關(guān)干部,都主動向記者介紹該縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站站長張冠斌。一時間,張冠斌的形象在記者心目中高大起來。
創(chuàng)最優(yōu)成績
2009年11月23日,南水北調(diào)丹江口庫區(qū)第一批移民新村工程在寶豐縣楊莊鎮(zhèn)柳溝營村開工建設(shè),工程占地面積78.3萬平方米,造價4381萬元。作為該工程的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人,張冠斌深感責(zé)任重大。他說,工作再苦再累,也要讓移民住上優(yōu)質(zhì)房、放心房。在張冠斌看來,移民工作難在任務(wù)重、時間緊,一個環(huán)節(jié)落后,就會處處被動,稍有不慎,小問題就會造成大麻煩,一件事情處理不好,就可能引發(fā)群體性矛盾。
移民新村房屋的質(zhì)量,是移民群眾最關(guān)心的問題。為確保房屋質(zhì)量,張冠斌大膽履行職責(zé)。白天,他帶領(lǐng)3名技術(shù)人員進(jìn)工地,看現(xiàn)場,對著圖紙反復(fù)核實;晚上,他又和施工人員研究工程質(zhì)量。材料是工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),他嚴(yán)把“三關(guān)”(遷安代表培訓(xùn)關(guān)、工程材料關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)),采用日常監(jiān)督管理與突擊檢查相結(jié)合的方法,做到這道工序不經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)過7個月的緊張施工,移民新村工程竣工。參與施工的群眾說:“給移民建設(shè)的房子太結(jié)實了。”2010年6月,寶豐縣住建局被河南省南水北調(diào)丹江口庫區(qū)移民安置指揮部辦公室、河南省住建廳授予河南省南水北調(diào)丹江口庫區(qū)第一批移民新村工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位稱號,張冠斌也被評為先進(jìn)質(zhì)監(jiān)員。
樂為百姓解難題
張冠斌常說,心中懷有感情,才能真心為老百姓解難題。寶豐縣城關(guān)鎮(zhèn)友好社區(qū)二組村民袁玉蘭,今年58歲,全家5口人,經(jīng)濟困難。1995年由于宅基地問題,與鄰居張某發(fā)生糾紛,開始了長達(dá)15年的上訪之路。2012年5月,寶豐縣委、縣政府開展“三聯(lián)三幫”活動,張冠斌負(fù)責(zé)聯(lián)戶任務(wù)。接到任務(wù)后,張冠斌找到袁玉蘭,耐心傾聽了她的訴求。根據(jù)袁玉蘭反映的情況,張冠斌首先想到的就是通過法律途徑來解決。為此,他帶著袁玉蘭找到律師,梳理事情經(jīng)過,整理書面材料,向法院申請立案??h法院在受理時認(rèn)為,該案所涉及的宅基地糾紛是村民之間的糾紛,屬于行政裁決案件,管轄權(quán)在鎮(zhèn)政府,不予立案受理。法律途徑解決不了,張冠斌就從其他方面入手,希望兩家能坐下來商量解決,沒想到這一想法被袁玉蘭一口回絕,毫無商量的余地。
張冠斌經(jīng)過進(jìn)一步了解得知,一方面袁玉蘭認(rèn)為自己有理;另一方面,由于多年上訪,袁玉蘭和張某之間的關(guān)系已經(jīng)到了水火不容的地步。自己原本的善意,卻讓袁玉蘭認(rèn)為是偏袒張某,袁玉蘭也因此對張冠斌抵觸起來。
為解決這一問題,張冠斌找到友好社區(qū)德高望重的主任王運,并多次來到張某家,曉之以理,動之以情。經(jīng)過苦口婆心的規(guī)勸,張某終于答應(yīng)不再阻止袁玉蘭建房,但袁玉蘭宅基地上屬于自己的那22平方米地皮,以后村里再開發(fā)房子時要置換成40平方米。村兩委會經(jīng)過協(xié)商,同意這個解決問題的方案。至此,張冠斌艱難的調(diào)解之路終于畫上了句號,一起15年未解決的信訪案件也終于得到了圓滿處理。
信訪案件雖然處理妥當(dāng)了,但由于多年上訪,袁玉蘭家經(jīng)濟困難的情況一直讓張冠斌掛在心上。于是,張冠斌托朋友為袁玉蘭的丈夫找到了一份工作,同時又拿出1000多元購買了水泥、沙子等材料,幫袁玉蘭家把院墻建了起來。袁玉蘭親眼目睹了張冠斌半年多來為自己所付出的艱辛和努力,感激之情無以言表。2012年12月4日,袁玉蘭特意作了一面上寫著“為國分憂,幫民解難”的錦旗送到張冠斌所在的單位,表達(dá)自己的感激之情。
群眾利益無小事
住房問題一直是老百姓關(guān)注的熱點問題。在張冠斌看來,群眾利益無小事,凡涉及群眾利益的事,他都要親力親為。去年初,寶豐縣保障性安居工程全面開工,工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重任落在了張冠斌的肩上。這項工程包括廉租房、經(jīng)濟適用房一期和二期,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)公租房等建設(shè)項目,涉及40項單體工程,面積28.2萬平方米,造價3.2億元。張冠斌說,困難再大,也要讓百姓住上滿意房。隨后,他抽調(diào)責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組成監(jiān)督小組,深入工地現(xiàn)場,采用零節(jié)假日工作法,全程跟蹤服務(wù)。另外,他還逐個項目排查安全隱患,提供質(zhì)量咨詢服務(wù),開展鋼筋綁扎技術(shù)比武、項目觀摩、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、社會監(jiān)督評議、質(zhì)量回訪等一系列質(zhì)量管理活動,使工程質(zhì)量和施工過程處于受控狀態(tài),確保了工程質(zhì)量。目前,寶豐縣保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督率達(dá)到100%,竣工驗收合格率達(dá)到100%,質(zhì)量用戶滿意率達(dá)到98%,受到河南省住建廳領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
真情得民心
管理部門的權(quán)威不是靠嘴皮子樹立起來的,關(guān)鍵是要為群眾利益多花時間和精力。這種責(zé)任和情感,在張冠斌對質(zhì)量監(jiān)督工作的無悔付出中表露無遺。
隨著城市化進(jìn)程的加快,老百姓住好房、住放心房的愿望十分迫切。張冠斌在涉及群眾利益的項目上,不怕費事,把群眾難事當(dāng)作家事來辦,用真情實意滿足群眾的合理要求。
為營造良好環(huán)境,打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程,張冠斌帶領(lǐng)質(zhì)監(jiān)人員走出機關(guān),走進(jìn)施工一線,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù),全面提高了工程質(zhì)量水平。近3年來,寶豐縣建設(shè)工程質(zhì)量站監(jiān)督工程422項,面積321.2萬平方米,造價23.35億元,工程監(jiān)督覆蓋率達(dá)到98%以上,主體結(jié)構(gòu)工程合格率達(dá)到100%,竣工工程合格率達(dá)到100%,先后有10項工程獲得河南省住建廳結(jié)構(gòu)中州杯獎,9項工程獲得平頂山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。2009年~2010年,寶豐縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站連續(xù)3年被河南省住建廳授予群眾滿意基層創(chuàng)建先進(jìn)單位稱號,被平頂山市住建局授予建筑市場管理先進(jìn)單位稱號;2010年、2011年連續(xù)兩年被中共寶豐縣直工委評為五好基層黨支部。張冠斌本人也連年被評為中共寶豐縣直工委優(yōu)秀黨員。
張冠斌的無悔付出,讓百姓和施工企業(yè)深受感動,很多群眾自發(fā)寫來感謝信,其中一封信寫道:“我們沒想到的,你們想到了,你們對百姓就像親人一樣。”
張冠斌說,這些話讓他感到溫暖和踏實,因為他沒有愧對群眾。
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