為進(jìn)一步喚醒和激發(fā)全體員工的企業(yè)融入意識和質(zhì)量榮辱感，“讓追求卓越成為我們的習(xí)慣”的質(zhì)量文化培育落地，12月12日，以“創(chuàng)新驅(qū)動質(zhì)量為先”為主題的2015年徐工集團(tuán)質(zhì)量工作表彰大會在公司國際會議中心召開。公司董事長、黨委書記王民作重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)李鎖云、李格、楊勇、施克元、吳江龍、張守航、韓冰、孫建忠、楊東升、陸川、李宗出席大會。會上，對150位獲得首屆“徐工集團(tuán)董事長質(zhì)量獎”的優(yōu)秀員工及首屆48個“綠色創(chuàng)想”優(yōu)秀項目作了表彰。
圖為王民董事長向“董事長質(zhì)量卓越獎”獲獎?wù)哳C獎
1.公司黨委副書記、副總經(jīng)理李鎖云首先作了題為《主動適應(yīng)新常態(tài)，著力打造卓越型質(zhì)量新體系，全力支撐公司“珠峰登頂”》的質(zhì)量工作報告，回顧總結(jié)了質(zhì)量工作成效，指出了現(xiàn)狀、差距和下一步質(zhì)量工作的關(guān)鍵行動舉措：一是掌握和運用好世界級卓越企業(yè)的“兩大法寶”即卓越績效模式和精益六西格瑪，全力支撐公司“珠峰登頂”。二是精準(zhǔn)把握需求，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是精心策劃，創(chuàng)新設(shè)計。包含創(chuàng)新設(shè)計，推進(jìn)共性質(zhì)量難題的攻關(guān)；加強產(chǎn)品實現(xiàn)的創(chuàng)新設(shè)計，推行智能制造。四是提高標(biāo)準(zhǔn)，加速升級。五是精準(zhǔn)作業(yè)，減少波動。六是建立良好的質(zhì)量文化，讓追求卓越成為員工的行為習(xí)慣。七是盯重點、抓實事、促落地、重實效開展“綠色創(chuàng)想”活動。
報告要求，要明確并繼續(xù)堅持當(dāng)前公司質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，全面落實王民董事長“三個更加注重”和“三個全面”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以顧客滿意和顧客忠誠為目標(biāo)，以質(zhì)量技術(shù)和管理創(chuàng)新為動力，大力推進(jìn)以產(chǎn)品可靠性和卓越績效模式為中心的質(zhì)量建設(shè)工程，著力提高產(chǎn)品可靠性和管理成熟度，提升管理精細(xì)度和精準(zhǔn)度，全力打造徐工卓越型質(zhì)量新體系，實現(xiàn)徐工世界級品質(zhì)。
我公司劉炳坤榮獲“質(zhì)量優(yōu)秀獎” 張青山、徐圣港、唐劍鋒、韋金鈺、于鐵柱、李斯、張義春榮獲“質(zhì)量貢獻(xiàn)獎”
圖為獲獎?wù)叽淼桥_領(lǐng)獎
2.王民董事長在會上指出，本次質(zhì)量表彰大會不僅是質(zhì)量工作的回顧與總結(jié)，也是一次“視質(zhì)量如生命，視品質(zhì)為尊嚴(yán)”質(zhì)量文化的洗禮和教育，全體職工要從獲獎代表身上汲取精益求精、鍥而不舍、刻苦鉆研和奉獻(xiàn)的精神。
王民董事長在三項要求中，首先提出了“十三五”新的經(jīng)營理念，即堅持“精益化、國際化、補短板、可持續(xù)”。
1）強調(diào)精益化
精益化要求我們在干了幾十年的工程機(jī)械行業(yè)中要開始聚焦難以攻破的、長期困擾我們的質(zhì)量問題和技術(shù)問題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低了，質(zhì)量肯定出不來，所以精益化要精準(zhǔn)，要聚焦，堅決把問題和標(biāo)準(zhǔn)方案固化下來，要用嚴(yán)格的工藝、嚴(yán)格的制造和工裝來保證產(chǎn)品質(zhì)量升級。
2）強調(diào)國際化
“國際化”已經(jīng)講了幾十年了，但真正的國際化還需要有國際化的理念來引導(dǎo)，未來的市場和生存空間在于國際市場，而國際市場是一個被高端產(chǎn)品長期盤踞的市場。想要生存、想要更好發(fā)展，就要高度重視國際市場和全球用戶的需求。圍繞“國際化”，將來我們要有一批以自己培養(yǎng)為主的國際化人才。這對各級領(lǐng)導(dǎo)、對人才的要求都很高，要快速提升，慢了就不能生存。
3）強調(diào)補短板
技術(shù)有短板、質(zhì)量有短板，但最大的短板是我們的經(jīng)營理念、經(jīng)營體系、經(jīng)營方法和手段，所以新的經(jīng)營理念要樹立，重視產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)和國際化市場，經(jīng)營體系要改革，從上到下傳統(tǒng)的管理構(gòu)架一定要思考并進(jìn)行變革。要研究集團(tuán)層面、各事業(yè)部、各公司的管理結(jié)構(gòu)怎樣才能更高效地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。
4）強調(diào)可持續(xù)
現(xiàn)在我們處在一個關(guān)鍵的階段和時間上，如果不解決一些關(guān)鍵難題，我們就不能可持續(xù)。目前有條件、有基礎(chǔ)、有困難、有挑戰(zhàn)，全公司上下要咬緊牙關(guān)、打幾個硬仗來度過這個最關(guān)鍵的時刻。這需要一把手親自抓，需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，需要我們?nèi)w職工尤其重要崗位職工和公司保持高度一致，要辛勤、刻苦去工作。在實現(xiàn)珠峰登頂?shù)倪^程當(dāng)中，沒有意志堅定、真才實學(xué)、吃苦耐勞、善于創(chuàng)新、能夠做出實績的干部和職工是不行的。
王民董事長就部署“十三五”和２０１６年工作提出，關(guān)鍵在于下大力氣抓質(zhì)量。
王民董事長強調(diào)，徐工的目標(biāo)是不能動搖的，十三五末要進(jìn)入世界前五，中國制造2025戰(zhàn)略結(jié)束時，要全力進(jìn)入前三。如果能真正進(jìn)入前三，有質(zhì)量效益地進(jìn)入前三，那我們就能成為一個真正的世界級企業(yè)和受人尊重的企業(yè)，就能基本實現(xiàn)珠峰登頂。
各單位對明年工作要精準(zhǔn)地分析好市場，拿出措施、做好落實，要精準(zhǔn)地匹配好資源，做好持續(xù)投入不動搖。要精準(zhǔn)地測算好明年市場在哪里，銷售收入和效益有多大，職工收入增長多少。這是對各級經(jīng)營者的一個硬指標(biāo)，不準(zhǔn)馬虎，至少９５％的各崗位職工經(jīng)過考核，收入能有所增長。
面對新挑戰(zhàn)，面向新的一年，全體職工要拿出自己的行動，要拿出堅強的工作作風(fēng)，來推動企業(yè)向可持續(xù)、有質(zhì)量效益地去發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。通過大家共同的努力，塑造好“重視質(zhì)量、重視品質(zhì)、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)”的質(zhì)量文化，就是要以高標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿對接。在質(zhì)量上不能感情用事，要一絲不茍、認(rèn)真嚴(yán)肅，在管理上不能疏忽，要有高壓線。
王民董事長還特別強調(diào)，徐工利益高于一切，對損害徐工利益的人和事要堅決打擊、毫不手軟。
徐工利益是我們的最高利益，徐工是屬于國家和民族的，維護(hù)國家和民族利益的集中體現(xiàn)就是維護(hù)好徐工利益。在打擊犯罪、打擊腐敗上，各級黨委和經(jīng)營者不能放棄原則、感情用事，不能麻木不仁，要嚴(yán)厲打擊。
企業(yè)生存和發(fā)展的根本在市場，我們要努力實現(xiàn)市場和客戶對我們的要求。在全集團(tuán)范圍內(nèi)，我們要看哪個企業(yè)管理最嚴(yán)謹(jǐn)，哪個企業(yè)質(zhì)量提升最快，哪個企業(yè)市場效益最好，我們要創(chuàng)造這個氛圍，將來要對一把手和經(jīng)營班子進(jìn)行嚴(yán)格考核。
王民董事長強調(diào)要求，在這個最關(guān)鍵的時刻，我們要把新的理念確立起來，把新的思路創(chuàng)出來，把新的措施抓緊落實下去，不要等、不要猶豫。忠誠于徐工的員工，不論新、老，都不能懈怠，都要全力以赴，真正突出重圍。希望全體職工振奮精神、統(tǒng)一思想，咬緊牙關(guān)，克服前進(jìn)道路上的重重障礙，努力堅定地走出轉(zhuǎn)型升級的重要一步，最后實現(xiàn)徐工“珠峰登頂和世界級”的終極目標(biāo)。
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