可尼爾項目副總經(jīng)理孫建斌（右）與負責監(jiān)理工作的副總監(jiān)何塞·里昂（中）在項目現(xiàn)場
從厄瓜多爾第一大城市瓜亞基爾驅(qū)車往東南約60公里，就到達可尼爾河與納蘭哈河入海處的三角洲，這里是厄瓜多爾可尼爾和納蘭哈防洪工程項目（以下簡稱“可尼爾項目”）的所在地。工程的承建者是中國長江三峽集團公司所屬中國水利電力對外公司（以下簡稱“三峽中水公司”）。
這是厄瓜多爾近年來最大的水利項目，也是拉美歷史上最大的防洪工程，完工后可抵御50年一遇的洪澇災害，造福2省4市的數(shù)百萬居民，直接受益面積達14.1萬公頃。厄瓜多爾戰(zhàn)略協(xié)調(diào)部部長拉斐爾·波韋達接受本報記者采訪時說，可尼爾防洪工程是厄中合作的重要成果。目前厄瓜多爾正在實施新的國家規(guī)劃，希望未來5年吸引超過370億美元的外國投資，中國無疑是厄瓜多爾重要的合作伙伴。
與厄方良性互動，使設(shè)計更合理更科學
從瓜亞基爾去往可尼爾項目的路上，要經(jīng)過一個繁華小鎮(zhèn)——印加，可尼爾河就從鎮(zhèn)旁流過。可尼爾三角洲是厄瓜多爾的農(nóng)業(yè)基地。車開過，滿眼是水稻、甘蔗、可可，還有蝦池等養(yǎng)殖灘涂。項目副總經(jīng)理孫建斌指著這個鎮(zhèn)子對記者說，每到雨季，小鎮(zhèn)上用一兩米高的木樁支起的房子都會被淹沒，1998年厄爾尼諾現(xiàn)象引發(fā)的洪水差點將這個鎮(zhèn)子完全吞沒，農(nóng)業(yè)更是受重創(chuàng)。不過，“可尼爾項目完工后，人們就不用擔心洪水的襲擾了。”孫建斌說。
可尼爾項目前期設(shè)計由厄瓜多爾公司完成。在施工過程中，中方發(fā)現(xiàn)該方案中存在不少細節(jié)問題，地質(zhì)資料也不完整。中方為此多次派專家團隊到現(xiàn)場考證，采集數(shù)據(jù)，重新計算，修改設(shè)計方案。納蘭哈標段項目經(jīng)理楊寧說，這在一定程度上提高了施工成本，但確保了工程質(zhì)量。
在臨近入?？诘虊问┕r，因地基為10米深淤泥軟土，按照厄方最初設(shè)計方案，筑堤時多次坍塌，無法繼續(xù)施工。此時中方工程師主動請纓，進行詳盡的土質(zhì)試驗及地基分析計算，最終提出了“拋填塊石擠淤+壩體加筋土加固”實施方案。該方案解決了在沿海灘涂軟土地基筑堤的難題，縮短了工期，節(jié)約了業(yè)主投資，獲得厄方技術(shù)團隊的贊譽。
原設(shè)計堤壩采用當沙礫料與黏土料按固定比例混合拌和填筑，該方案實施需要征用多處料場土地并且“舍近求遠”，這樣會造成浪費資源、增加投資破壞生態(tài)環(huán)境并且施工工藝復雜，填筑質(zhì)量難以控制，施工成本高，施工工期長。中方工程師通過土樣分析、現(xiàn)場工藝、筑堤方案等多項試驗、研究，最終提出根據(jù)現(xiàn)場不同材料，采用“純黏土堤壩、黏土斜墻堤壩、黏土芯墻堤壩”多組合的簡易可行筑堤方案。這一方案為業(yè)主節(jié)省征地及運輸投資近4000萬美元，該部分資金已用于拓展項目防洪范圍、提高局部設(shè)備標準及增建部分周邊民生工程等。主要負責堤壩、土方建筑監(jiān)理工作的副總監(jiān)何塞·里昂有40多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，他對于中方提出的不少修改方案都表示贊賞。他說，“這些修改符合實際，確實很棒！”
42天，三峽中水公司完成了全長320米、寬21米的PBC1大橋建設(shè)，創(chuàng)造了厄瓜多爾建橋史上的新紀錄。150天，建造了泛美公路上的PBC2橋，這座長360米、寬23.56米的大橋，由9跨各12片40米預應力斜角梁組成，原定工期為16個月。2015年9個月時間里，他們完成了1.5億美元合同額。“中國速度”受到厄瓜多爾總統(tǒng)科雷亞的高度評價。
可尼爾項目監(jiān)理公司副總監(jiān)卡布里埃爾·皮諾對本報記者表示，這是他監(jiān)理過的最大項目，整個工程嚴格執(zhí)行了厄瓜多爾的國家技術(shù)規(guī)范。“中國公司高質(zhì)量地完成了相關(guān)工程，有些地方甚至超過了標準，即便是搶時間趕工，也不例外。”
施工過程中，中方還首次使用了空中測繪，無人機勘探、測量和設(shè)計等新技術(shù)。厄瓜多爾水利部部長卡洛斯·阿爾瓦羅對三峽中水公司將新技術(shù)引進厄瓜多爾倍加贊賞。三峽中水公司在施工中展現(xiàn)的極強執(zhí)行力，中方人員的豐富經(jīng)驗和嚴謹態(tài)度，都給他留下深刻印象。
嚴格遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，加強管理贏得信任
可尼爾項目，構(gòu)建起了瓜亞斯省低洼地區(qū)的防洪系統(tǒng)，直接帶動就業(yè)2000人，間接拉動就業(yè)近萬人，為厄瓜多爾培養(yǎng)了一批技術(shù)工人，帶動了當?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展。然而，他們在當?shù)氐陌l(fā)展并非一帆風順。因為不熟悉當?shù)貏诒７ㄒ?guī)，起初也遇到了意想不到的麻煩。
“工人要求使用符合人體力學的椅子；勞保手套破一個洞不及時更換就可能被責令停工；現(xiàn)場廁所必須配備衛(wèi)生紙、香皂和洗手液；隨意在辦公室吸煙會遭到投訴……”三峽中水公司南美建設(shè)公司總經(jīng)理王劍峰向本報記者一一列舉了公司最初遇到的問題。“一個小細節(jié)做不到，很可能就是十天左右的停工。”
“與其被動受罰，不如主動適應。”三峽中水公司吸取教訓，在隨后的項目中變得越來越成熟。可尼爾項目從進場一開始就加強了HSE（英文“職業(yè)健康、安全、環(huán)境”的縮寫）管理?？赡釥栱椖扛笨偨?jīng)理張瀚告訴記者，整個項目從施工到現(xiàn)在，沒有出現(xiàn)一起罷工事件，也從未發(fā)生過環(huán)境污染的問題。
項目部聘請了當?shù)匕踩こ處?、環(huán)保工程師和醫(yī)生護士，組成HSE高層管理團隊。開工前期，請當?shù)貙I(yè)環(huán)保公司進行HSE規(guī)劃、培訓，到現(xiàn)場指導工作，還在現(xiàn)場設(shè)立了一個醫(yī)療救護中心、兩個簡易醫(yī)療站。救護中心由專業(yè)醫(yī)生和護士組成并配備完善的救護車，平時定期進行巡回檢查。
從秘魯伊基多斯市給排水項目，到厄瓜多爾TP水電站，再到如今的可尼爾項目，三峽中水公司在拉美的發(fā)展一步一個臺階。“我們對中國企業(yè)非常信任”，波韋達說。正是這種信任，成為中國企業(yè)在拉美發(fā)展的基礎(chǔ)。
雖然年輕，但在海外大項目中勇挑重擔
記者面前坐著三峽中水公司可尼爾項目組的幾位主管，他們都是“80后”。采訪是從他們怎么適應駐外工作和生活開始的。
“時差，最讓人難以適應的就是時差”，其中一位脫口而出。
我們有些不解。項目所在的瓜亞基爾的確與中國遠隔重洋，有整整13個小時的時差。即便如此，按記者的理解，這些已經(jīng)在厄瓜多爾工作了兩三年的主管，應當早就適應了時差。
原來，他們說的時差，更多的是指情感溝通的“時差”。
每天傍晚，當他們從工地趕回駐地，正是北京晨光初露的時候。他們要做的第一件事就是與家人隔洋對話。由于時差的原因，他們永遠都會感到交談的時間太少太少。晚上，他們還要為第二天的項目做準備，有的還要給北京公司總部匯報工作。而遠在國內(nèi)的家人，正要送孩子去幼兒園，自己去上班，只能爭分奪秒地與他們簡單地講幾句話。
“微信通話雖然方便，但時間太短，每天晚上我都是在牽掛中度過。”女兒出生剛一個月就趕回厄瓜多爾的張瀚說。這位可尼爾項目的副總經(jīng)理，新婚不到半月就被派到秘魯工作，后又轉(zhuǎn)到厄瓜多爾。“我女兒叫多多，就是厄瓜多爾首都基多的那個‘多’……”談起女兒，他好像有說不完的話。
三峽中水公司的這個團隊，平均年齡36歲，最小的只有22歲。9個高管中，有5個是“80后”。“我們是中間的一代。”好幾次他們都這樣說。在家中，他們作為獨生子女，承負著兩個家庭的希望與責任；在事業(yè)中，他們又正好遇到了中國企業(yè)走向海外的新時代。
53歲的張以欣，是可尼爾項目總經(jīng)理，也是三峽中水公司的“老海外”。我們在厄瓜多爾采訪時，他正好回國。雖然沒有見到本人，可他的名字總是出現(xiàn)在我們采訪的話題中。
在項目組的駐地，?？煽吹揭粋€十幾歲的男孩，他就是張總的孩子。多少年來，張總走到哪里，就把孩子帶到哪里，一會兒學阿拉伯語，一會兒學英語，現(xiàn)在又學起了西班牙語，因為厄瓜多爾的官方語言是西班牙語。“我的現(xiàn)在就是你們的將來”，張總常對他“麾下”的這些“80后”說。
這就是水電人的國際化生活。一紙通知，一次談話，很可能就決定你要立即提上行李，走向世界的某個角落。
“說實話，我們不大情愿選擇張總那樣的生活，但企業(yè)和事業(yè)的發(fā)展，總需要有人去走張總走過的道路。”項目副總經(jīng)理孫建斌說。
坐在我們對面的歐萌波是工程技術(shù)部主任。這位28歲的廣東小伙子學的是水利。他告訴我們，2012年3月的某個周五，領(lǐng)導通知他，“你去厄瓜多爾吧，下周二就走，護照已經(jīng)辦好”。就這樣，歐萌波成了可尼爾項目競標小組的一員。同年8月8日合同簽訂，競標任務完成，沒想到公司又讓他擔任這一項目的技術(shù)主管。9月，他匆忙趕回國內(nèi)領(lǐng)了結(jié)婚證，與新婚的妻子只呆了兩個多星期，又返回厄瓜多爾。談到第一年與愛人分居兩地，他只說了一句，“那段日子真不好過”。
“選擇水電這個專業(yè)，就得做好忍受寂寞與孤獨的心理準備。”孫建斌告訴記者，干水利工程這一行，一定要耐得住寂寞，因為很多項目都是在崇山峻嶺之中。中國水電企業(yè)走出來，往往也是在這樣的環(huán)境中施工，人生地不熟，語言也不通。
“不過，寂寞可以讓我們有更多的時間去思考事業(yè)的發(fā)展。”在施工中，孫建斌和幾位同事一起，首次在厄瓜多爾運用了無人機測量的新技術(shù)。目前，他正在為厄瓜多爾昆卡大學的校刊撰寫一篇有關(guān)無人機測量技術(shù)的論文。
1985年出生、畢業(yè)于北京交通大學的周海波，也是“80后”年輕管理團隊的一員。他在工程中建議用土工格柵提高堤壩強度，大大改善了堤壩的穩(wěn)固性，為厄瓜多爾方面節(jié)省了大筆費用。
周海波的妻子張家佳為了支持丈夫工作，辭職跟著丈夫來到遙遠的厄瓜多爾。“當初決定辭職時，家里專門開會商量，舅舅堅決不同意。”張家佳告訴記者，她出生在一個水電世家，小時候最深刻的記憶便是對著錄音機叫爸爸。在水電部門工作了一輩子的母親，深知水電人最需要的是什么，支持了她的選擇。
財務總監(jiān)李輝也是“80后”，已經(jīng)有兩次出國工作的經(jīng)歷。2007年從中央財經(jīng)大學畢業(yè)一年后，他就去哈薩克斯坦工作。2013年11月他領(lǐng)取結(jié)婚證，兩個月后就來到了厄瓜多爾。“每次回國，與同學們相聚，看到他們在國內(nèi)發(fā)展得很不錯，而家里人又總是催著快點要孩子，自己心里難免也會有些想法。但一回到厄瓜多爾，看到工程項目進展順利，又總會有一種事業(yè)成功的自豪感。”李輝說，把這個項目干完干好，才是最值得追求的。
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