2013-08-22 518 0
近日，由中國質(zhì)量協(xié)會、中華全國總工會主辦的2012年"中國杰出質(zhì)量人"推選結(jié)果在京揭曉：中聯(lián)重科董事長兼CEO詹純新榮膺"中國杰出質(zhì)量人".他是國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)唯一獲得該獎項(xiàng)的企業(yè)家。這也再次體現(xiàn)出社會對于中聯(lián)重科品質(zhì)戰(zhàn)略新思維的認(rèn)可。
2012年"中國杰出質(zhì)量人"推選活動自2012年5月啟動，歷時五個月的時間，通過自主推薦、網(wǎng)絡(luò)投票、專家評審等環(huán)節(jié)，共評選出十位"中國杰出質(zhì)量人".他們當(dāng)中既有在全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)領(lǐng)域有獨(dú)到見解與突出貢獻(xiàn)的專家，也有積極引進(jìn)和實(shí)踐科學(xué)的質(zhì)量管理理念方法與技術(shù)、持續(xù)追求卓越，引領(lǐng)行業(yè)健康、快速發(fā)展，不斷提高我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的企業(yè)家。
"中國杰出質(zhì)量人"的推選活動得到了社會各界尤其是質(zhì)量界的廣泛好評。"他引領(lǐng)中聯(lián)重科以專業(yè)化為根本，以市場需求和行業(yè)主導(dǎo)話語權(quán)為己任，構(gòu)建人才梯隊(duì)、完善組織構(gòu)架、形成質(zhì)量價(jià)值鏈，敢為行業(yè)先，愿作拓荒人，以國際化宏贍，推動持續(xù)變革的卓越邁進(jìn)。實(shí)現(xiàn)超越數(shù)量、超越規(guī)模、超越利潤的企業(yè)價(jià)值存在。"評選方給出了詹純新如是評價(jià)。
從20世紀(jì)90年代企業(yè)艱難初創(chuàng)到如今躍升為總資產(chǎn)800多億元、員工3萬多人的A+H股上市公司，再到躋身全球工程機(jī)械企業(yè)前六強(qiáng)，詹純新引領(lǐng)中聯(lián)重科走過了20多年的奮斗歷程，對于企業(yè)的發(fā)展，他有著獨(dú)特的視角與思維。
國家使命
中聯(lián)重科是一家有著強(qiáng)烈使命感的企業(yè)，實(shí)際上，中聯(lián)重科從誕生之日起就打上了"國家使命"的烙印，公司的科技創(chuàng)新歷來著眼于行業(yè)進(jìn)步，其他企業(yè)不愿投入的基礎(chǔ)性、共性技術(shù)研究，公司卻視之為行業(yè)進(jìn)步的階梯。
1992年9月，詹純新帶領(lǐng)長沙建設(shè)機(jī)械(6.58,0.01,0.15%)研究院7名科技人員，創(chuàng)立中聯(lián)重科。企業(yè)從借款50萬元起步，以年均60%以上的增長速度成長為中國工程機(jī)械龍頭企業(yè)。
然而，很少有人想到，中聯(lián)重科初創(chuàng)之時，研究院按照事業(yè)單位運(yùn)行，走市場化道路的設(shè)計(jì)模式卻在施行過程中存在問題--舊有的事業(yè)編制與市場化存在矛盾。針對這個問題，詹純新進(jìn)行了深入的思考，在他看來，"不能少了一個計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的國有科研院所，多了一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)。"于是，他果斷地決定，中聯(lián)重科由事業(yè)單位轉(zhuǎn)向股份制企業(yè)，完全走向市場，告別舊有的體制上的束縛。
在詹純新的引領(lǐng)下，中聯(lián)重科通過體制改革和股權(quán)多元化，不斷推進(jìn)"專業(yè)化、股份化、國際化"發(fā)展。詹純新稱，在中聯(lián)重科專業(yè)化、股份化、國際化的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，"專業(yè)化擺在首位，是中聯(lián)的根本。"
現(xiàn)在，中聯(lián)重科是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織成員，代表中國企業(yè)參與制訂國際標(biāo)準(zhǔn)。就在2012年7月，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)委員會(簡稱"ISO/TC96")秘書處落戶中聯(lián)重科，這是中國裝備制造行業(yè)的第一個ISO秘書處。這也充分顯示出中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械行業(yè)的主導(dǎo)地位。
"企業(yè)的強(qiáng)大往往會成為一個國家強(qiáng)盛的符號，成就越來越多的世界級企業(yè)，打造一批代表國家利益，具備全球行業(yè)掌控能力的國家公司是當(dāng)今中國崛起的需要。"詹純新說。
國際視野
作為跨國企業(yè)，中聯(lián)重科具有國際視野，中聯(lián)重科的高層精心制定品質(zhì)戰(zhàn)略，注重對全球行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的研究，把企業(yè)經(jīng)營放在國際競爭的大格局之中，強(qiáng)化戰(zhàn)略的前瞻性，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。
中聯(lián)重科的國際化得益于海外并購。在中聯(lián)重科多次海外并購中，2008年金融危機(jī)前中聯(lián)重科收購意大利西法公司值得一提。彼時，西法公司是世界排名第三的混凝土機(jī)械制造商，在被中聯(lián)重科收購后，經(jīng)過磨合，中聯(lián)重科對這家企業(yè)成功進(jìn)行了整合。這也成為中國企業(yè)收購海外公司的經(jīng)典案例。目前，中聯(lián)重科的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋到全球60多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、南美、非洲、東南亞、俄羅斯，以及歐美、澳大利亞等高端市場。
事實(shí)上，中國企業(yè)海外并購的失敗案例并不鮮見。對于中國企業(yè)來說，走向海外，進(jìn)行跨國并購的難題在于文化融合。
"對中國企業(yè)而言，國際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對國外人文環(huán)境的理解，難在對各國貿(mào)易壁壘的突破，難在沒有國際化的人才，難在相當(dāng)多的中國企業(yè)，還在用中國式的思維做國際化的事情。"詹純新說。
在國際化過程中，詹純新帶領(lǐng)中聯(lián)重科探索出了"中聯(lián)模式". 詹純新根據(jù)中聯(lián)重科的跨國并購實(shí)踐總結(jié)了五個基本原則，即包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞。
包容就是用尊重理解和主動適應(yīng)達(dá)成文化的融合，"首先去換位思考，只有跳出固有的思維海涵他人，才能融合東西方文化的差異。"
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