兩千五百年前，中國大思想家老子向世人傳授他的道家文化。
兩千五百年后，一個生產(chǎn)和銷售管樁的企業(yè)也在向世人推行它的正道哲學(xué)，這就是走正道的建華管樁。
建華管樁，中國古代文化的傳承者和開拓者，因其精湛的工藝、先進的設(shè)計、技術(shù)裝備和獨特的管理使產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)外先進水平，被喻為現(xiàn)代建筑物基礎(chǔ)中的“定海神針”。
建華管樁以規(guī)?；?、品牌化和多元化為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，先后榮獲中國建材百強企業(yè)、中國水泥制品十大著名品牌、江蘇省質(zhì)量信得過企業(yè)、江蘇名牌產(chǎn)品、江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)等榮譽稱號。
南京奧體中心、南京大學(xué)、滬寧高速公路、蘇州九龍醫(yī)院、無錫萬科、江蘇沙鋼集團、鎮(zhèn)江諫壁電廠、句容市政府大樓、泰州電廠……這些遍布沿江地區(qū)的優(yōu)質(zhì)建筑工程均是出自于建華管樁之手，宛如一道道亮麗而永恒的風(fēng)景線。
在建華管樁的發(fā)展征途中，公司以中國傳統(tǒng)文化為源泉，揉合道、釋、儒、法等古代思想精華，創(chuàng)造性地建立以“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”為企業(yè)文化核心的管理模式，引起國內(nèi)管理界高度關(guān)注，被列為“國家軟科學(xué)研究項目———全國10家中國本土化管理案例企業(yè)之一”，作為全國500多所高校管理專業(yè)的案例教材。
把危機變機遇努力創(chuàng)新
建華管樁集團于1993年2月創(chuàng)建于廣東省中山市小欖鎮(zhèn)。創(chuàng)業(yè)之初，面對殘酷的市場競爭，通過全體建華人的共同努力拼搏，終于在1997年擺脫了前三年的連續(xù)巨額虧損，而一躍成為全國同行業(yè)的產(chǎn)銷量冠軍。
2002年，建華管樁加快了“沿海北上、沿江西進”的省外擴軍步伐，并于同年10月在江蘇設(shè)立了一個占地800多畝、總投資規(guī)模2620萬美元，建成10條生產(chǎn)線的大型管樁生產(chǎn)基地，借此抓住長三角的發(fā)展機遇。
江蘇建華管樁有限公司坐落于句容市下蜀鎮(zhèn)沿江開發(fā)區(qū)，是全國規(guī)模最大的管樁生產(chǎn)基地。地理位置優(yōu)越，背靠長江，面臨312國道，滬寧高速和滬寧鐵路，江蘇建華在素有“黃金岸線”之稱的長江深水航道邊建有自備碼頭，確保及時將產(chǎn)品送至各工地。自成立以來，江蘇建華的產(chǎn)品已覆蓋整個江蘇，并向周邊省市擴展。
作為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁生產(chǎn)的專業(yè)廠家，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，江蘇建華進一步狠抓管樁的質(zhì)量管理。公司在原材料選用上非常嚴(yán)格，采用中日合資“江南—小野田”和嘉興京陽的52.5硅酸鹽水泥；主筋選用南通生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力PC鋼棒；其它粗細(xì)骨料經(jīng)過多次篩選。生產(chǎn)的管樁規(guī)格有φ300-φ600的PTC、PC和PHC管樁，江蘇建華集國內(nèi)和日本同行業(yè)先進生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程和管理經(jīng)驗之大成，整條生產(chǎn)線布局合理、生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品符合《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土薄壁管樁》JC888-2001產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2004年9月一次性通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同期獲得中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。
2008年，金融危機席卷中國，房地產(chǎn)和建筑業(yè)市場直線回落，其他管樁企業(yè)紛紛采取裁員減薪等措施來抵抗金融危機帶來的影響。然而，江蘇建華的總經(jīng)理卻在2008年度總結(jié)會上鄭重向全公司3000多名職工承諾：盡管公司受金融危機影響，生產(chǎn)面臨前所未有的壓力，但公司今年不減一名員工，不減員工一分工資，同時再增加500個崗位給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民就業(yè)。
為克服金融危機帶來的困難，面對嚴(yán)峻的市場形勢，江蘇建華公司主動迎接挑戰(zhàn)，一方面挑選一些優(yōu)秀人才補充公司的銷售崗位，搶占市場份額，促使公司銷售增加20%；一方面進行內(nèi)部挖潛，通過技術(shù)改造提升管樁生產(chǎn)工藝，新研制上馬Φ800特大號管樁，滿足了特殊工程的需求，產(chǎn)品擴展延伸到滬寧城際鐵路、京滬高鐵、上海世博園等多項國家重點工程。
江蘇建華的負(fù)責(zé)人坦言：江蘇建華成立于2002年金融危機之時，在2008年金融危機之際進行了跨越式的飛躍，對于建華來說，每次危機同樣也是一次機遇，而機遇總是會留給有準(zhǔn)備的人。
江蘇建華管樁憑借優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新和誠信，在業(yè)界譜寫出一段拼搏奮進的佳話。截至2010年，江蘇建華管樁產(chǎn)銷量穩(wěn)居全國同行業(yè)之首，成為全國最大的管樁制造基地。
“四個準(zhǔn)時”是負(fù)責(zé)任的法寶
老子李聃在《道德經(jīng)》中提出“道者，萬物之奧，善人之寶，不善人之所保”。中國古代著名的哲學(xué)家、思想家、軍事家對“道”都有重要的論述，把“道”看成是萬事萬物的根本性的大原則、大方向、大前提。
“責(zé)任是現(xiàn)代語，和古代所講的道有相通之處。我認(rèn)為走正道就必須負(fù)責(zé)任。”建華管樁的創(chuàng)始人許景新在《為己雜談》里這樣寫到。因此，建華認(rèn)為：企業(yè)、產(chǎn)品、人應(yīng)三位一體，都應(yīng)以社會的需要為導(dǎo)向，遵守市場經(jīng)濟規(guī)則，誠實守信，只有這樣，企業(yè)、產(chǎn)品、人才能健康生存和發(fā)展。
那么什么是責(zé)任，怎么樣負(fù)責(zé)任呢？江蘇建華管樁將責(zé)任總結(jié)為“四個準(zhǔn)時”。
第一個就是準(zhǔn)時發(fā)員工的工資，對員工負(fù)責(zé)任。
由于資金緊張，企業(yè)拖欠工人工資可以說是企業(yè)的普遍現(xiàn)象。建立之初又逢金融危機，江蘇建華也深感資金上的重大壓力，但想到制造企業(yè)是長期行為，如果缺乏誠信，就無法長期生存和發(fā)展下去。即使在最困難的時候，江蘇建華也堅持按時發(fā)工資，并持之以恒、實實在在地加以推行、實施。
“正是基于我們對員工付責(zé)任，所以江蘇建華才有今天的發(fā)展成績，不管企業(yè)發(fā)展如何，我們的員工都不離不棄，追隨企業(yè)一起發(fā)展。”江蘇建華的負(fù)責(zé)人如是告訴我們。
其次就是準(zhǔn)時付供貨商的貨款，準(zhǔn)時交貨給客戶，對供貨商付責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé)任。為此，建華提出了“不傷害員工的利益、不傷害客戶的利益、不傷害供應(yīng)商的利益”的“三不傷害”準(zhǔn)則，更提出了“客戶是上帝，供應(yīng)商也是上帝”。及時付款、24小時提供裝卸收發(fā)服務(wù)保證“上帝”的利益等措施在建華得到了很好的推行。
材料款、設(shè)備款、工程款等都是按合同來付款，在江蘇建華的發(fā)展史上從未發(fā)生過拖欠貨款的情況。認(rèn)真地接待好每一個顧客，特別是對老客戶。在客戶最困難的時候，江蘇建華往往選擇伸出援助之手，以爭取達到長期真誠合作的目的。
因此，公司在發(fā)展過程中也得到了供應(yīng)商們很大的支持。無論大工程、小工程，供貨商們總是準(zhǔn)時準(zhǔn)量的供應(yīng)材料，為江蘇建華的發(fā)展添磚添瓦。
再次就是準(zhǔn)時還銀行的貸款和利息，對信譽付責(zé)任。
江蘇建華知道企業(yè)的發(fā)展光靠自己的原始積累，資金很難滿足，隨著企業(yè)的發(fā)展，資金的需求越來越大，需要金融機構(gòu)的支持。在企業(yè)的發(fā)展道路上，銀行是企業(yè)的合作伙伴，給予企業(yè)在資金上的大力支持，那么信譽無形中就成為了兩者聯(lián)系的最好的紐帶。
多年來，江蘇建華堅持準(zhǔn)時還銀行的貸款和利息，很多時候，江蘇建華都在規(guī)定還款日之前做好準(zhǔn)備，甚至經(jīng)常提前還款。在長期的合作中，農(nóng)業(yè)銀行授予江蘇建華最高級別3A級客戶稱號。
最后就是準(zhǔn)時納稅，對社會負(fù)責(zé)任。
江蘇建華認(rèn)為，作為企業(yè)，對社會負(fù)責(zé)其中一點就是要準(zhǔn)時納稅，只有準(zhǔn)時納稅，政府才有資金做民生工程，做公共工程，造福百姓。
由于江蘇建華一直堅持企業(yè)文化，“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”，并切實付諸實踐行動，因此得到了社會、員工、客戶的認(rèn)可，得到了各級政府的支持，使企業(yè)在短時間內(nèi)一躍成為全國規(guī)模最大的管樁生產(chǎn)基地。
員工的歸屬感是最大的驕傲
目前如何留住人才成為企業(yè)人力資源管理的熱點問題。江蘇建華管理者坦言，要留住人才，必須首先善待人才。建華將其概括為十個字：真誠、讓利、尊重、包容、提升。
每年下半年，大量的大學(xué)畢業(yè)生投身江蘇建華，進入集訓(xùn)營進行崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后進入崗位。上崗后，每半年回總部再進行回爐培訓(xùn)，成績優(yōu)異者參加井岡山精英班。
剛參加完今年5月井岡山精英班培訓(xùn)的小郝說：“我們互相鼓勵，互相扶持，歷時3個小時，行程近10公里，共同跨越了河流和石灘，翻過了高山，穿過了密林。最后，當(dāng)我們經(jīng)過艱苦的努力到達終點時，大家都不禁為這來之不易的勝利而歡呼雀躍，也為我們的隊伍所具有的凝聚力和戰(zhàn)斗力而感嘆。”
人際關(guān)系簡單是建華人對建華的評價。在建華，40多位各省市公司的總經(jīng)理、各分廠廠長沒有一人是與董事長有裙帶關(guān)系的。在用人方面，建華遵循這樣的用人準(zhǔn)則：任人唯賢；用人不求全，使人猶使器；能者上，庸者下。
李總是江蘇建華管樁有限公司的常務(wù)副總經(jīng)理，六年前剛剛大學(xué)畢業(yè)的他加入了建華管樁。缺乏社會經(jīng)驗、工作、生活知識的他被建華的人文氛圍所折服，認(rèn)真投入工作，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，六年時間，李總從當(dāng)初的倉庫管理員成長為財務(wù)經(jīng)理再到現(xiàn)在的常務(wù)副總經(jīng)理。據(jù)李總介紹，像他這樣的80后副總在各省市的建華公司里就有十多個。“公司為我們提供了學(xué)習(xí)和提升的機會，只要你想學(xué)，公司都會毫無保留的傳授給你。”
在江蘇建華，每個員工的特長和個性將被恰如其分地發(fā)揮。在江蘇建華，不管你學(xué)歷高低，只要你責(zé)任心強，有能力適崗、稱職，你就有用武之地，就有發(fā)展的機會。
2006年，江蘇建華的一位員工因母親生病急需十萬元手術(shù)費而被別的企業(yè)高薪挖走。兩年后，還清債務(wù)的這位員工找到了建華的領(lǐng)導(dǎo)，要求回建華繼續(xù)工作。領(lǐng)導(dǎo)二話沒說，同意了這位員工的請求。多年后，當(dāng)回憶起這件往事的時候，那位員工依然心存感激：“是江蘇建華的文化氛圍讓我有了歸屬感，即使離開了，還是想著有天可以回來，是江蘇建華的包容之心讓我回到了自己熱愛的崗位。”
2010年，江蘇建華的一名會計不幸被檢查出宮外孕，請了三天假準(zhǔn)備到南京做手術(shù)。恰逢發(fā)工資，建華的領(lǐng)導(dǎo)在不知情的情況下要求這名會計回來交接手上的工作。會計回到公司，將當(dāng)月的工資表做好準(zhǔn)備離開時才發(fā)現(xiàn)已是下午4點多了，晚上要做手術(shù)的她頓時急哭了。這時，江蘇建華的楊總經(jīng)理路過，問清情況后，立刻打電話讓自己的司機將這名會計送往南京的醫(yī)院進行手術(shù)。第二天，怕工資表做不到位的會計在病床上堅持完成了工資的復(fù)核。
走過九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，江蘇建華管樁獲得了無數(shù)的榮譽和稱贊，當(dāng)被問及什么是江蘇建華最值得驕傲的問題時，江蘇建華的常務(wù)副總經(jīng)理肯定地告訴我們，“員工的歸屬感是我們最大的驕傲。建華的事業(yè)就是培養(yǎng)人才的事業(yè)，建華管樁的發(fā)展離不開人才。建華堅信：只有優(yōu)秀的人才，才有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。”
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