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經(jīng)歷了30多年的高速增長后，我國經(jīng)濟全面發(fā)展，經(jīng)濟中最重要的工業(yè)部門也有了長足發(fā)展。根據(jù)中國社科院的一項研究，我國2012年的工業(yè)化水平綜合指數(shù)已達到72。此數(shù)在66至100之間表明一國處于工業(yè)化后期，當(dāng)這個數(shù)大于100時，則表示一國已進入后工業(yè)化階段。

雖然對于工業(yè)化階段的劃分，國際上存在著不同的依據(jù)和指標(biāo)體系，但有一個指標(biāo)可以非常直觀簡明地判斷工業(yè)化進程，它就是粗鋼產(chǎn)量增速。

我國粗鋼產(chǎn)量增速在2005年達到峰值后逐年回落，從當(dāng)年的28%左右回落至2012年的3.1%。從全球經(jīng)驗來看，粗鋼產(chǎn)量增速的高峰往往對應(yīng)重工業(yè)發(fā)展頂峰。美國粗鋼產(chǎn)量在1935年左右達到峰值，日本和韓國則分別在1958年和1970年左右達到峰值，之后它們都步入了重工業(yè)化后期。目前，我國粗鋼產(chǎn)量增速降至3%至5%的水平，這意味著我國已步入工業(yè)化后期。

作為煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，鋼鐵行業(yè)早已感受到寒意——成本上升、產(chǎn)能過剩、需求不足成為常態(tài)。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)，目前鋼鐵業(yè)經(jīng)歷的困境正在焦煤行業(yè)身上重新上演。

2012年煉焦煤市場的大體表現(xiàn)與整個煤炭行業(yè)基本一致，大致可分為三個階段。1月至4月為第一階段，特征是供需基本平衡、供應(yīng)略顯寬松，價格平穩(wěn)。5月至9月為第二階段，特征是需求明顯下降，進口量大幅增加，煤炭價格呈多次、大幅度、自由落體式下跌，煤企經(jīng)營舉步維艱。10月至12月為第三階段，特征是價格在底部企穩(wěn)或恢復(fù)性反彈，供求基本平衡。

煉焦煤價格的起伏在煤炭企業(yè)身上最能體現(xiàn)，作為我國最大的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)和煉焦煤市場上最大的供應(yīng)商，山西焦煤集團的困境在行業(yè)內(nèi)頗具代表性。

2012年，山西焦煤原煤產(chǎn)量為10540萬噸，精煤產(chǎn)量為4558萬噸，煤炭總產(chǎn)量為15098萬噸。相比2011年，這三個數(shù)字分別下降4.2%、1.3%和3.3%。

產(chǎn)量下降因銷量下降，由此帶來的是凈利潤降低、回款質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增加。據(jù)媒體披露，2010年，山西焦煤集團銷售收入為1020億元，煤炭業(yè)務(wù)凈利潤達到50.6億元，而2012年1月至11月，煤炭業(yè)務(wù)凈利潤只有26億元，應(yīng)收賬款為587.87億元，實收款519.43億元，回款率為88.36%，其中現(xiàn)匯212.66億元，現(xiàn)匯比重40.94%，現(xiàn)匯比重同比下降9.41個百分點。2012年初，該集團應(yīng)收賬款為16.43億元，至11月底，應(yīng)收賬款為87.02億元，比年初增加70.57億元。這從一個側(cè)面反映出當(dāng)前煉焦煤公司的狀況。

山西焦煤集團控股的上市公司是西山煤電。從2012年的經(jīng)營業(yè)績看，西山煤電營業(yè)收入為312.3億元，同比增長2.8%；歸屬于母公司的凈利潤為18.1億元，同比減少35.7%，其中各季度每股收益分別為0.32元、0.2元、0.08元和負0.03元（四季度環(huán)比下降140.9%，同比下降134.3%）。

業(yè)績下滑的主因是煤價劇烈波動。2012年，西山煤電商品煤銷量為2544萬噸，同比增長19.31%，其中洗精煤銷量1276萬噸，同比增長6.5%。但是，煉焦煤價格從二季度開始快速下跌，三季度觸底，從前期高點至此，價格最大跌幅在25%左右。西山煤電全年綜合平均煤價為每噸705.3元，同比下降12.8%，其中焦精煤均價為每噸1150元，肥精煤均價為每噸1206元。

價格下跌的同時，西山煤電的生產(chǎn)成本上漲幅度較大。原煤單位制造成本為每噸267.1元，同比上升12.2元，升幅為4.8%。其中，母公司原煤制造成本為每噸389.6元，同比上漲33.6元，升幅為9.4%。

宏觀經(jīng)濟增長乏力，鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、需求不足等問題，近期難有根本性變化。未來如果經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功，資源品行業(yè)也很難再有往日的輝煌，煉焦煤需求難有較大增幅。

面對行業(yè)困境，我們看到，煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)在采取各種辦法積極應(yīng)對，辦法之一是加快非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擺脫對煤炭的依賴。

2012年，山西焦煤集團在拓展非煤產(chǎn)業(yè)方面有一系列動作，如收購華電集團旗下武鄉(xiāng)電廠；與雙匯集團簽署合作協(xié)議，計劃在山西進行生豬屠宰加工；在霍州投資50億元建設(shè)非煤項目工業(yè)園區(qū)，涉及橡塑制品、洗煤成套設(shè)備生產(chǎn)、建筑建材、物流貿(mào)易、文化旅游等領(lǐng)域；與同煤集團合作，同山西省交通運輸廳簽訂神池至河曲高速公路項目BOT（私人資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）協(xié)議。

山西焦煤集團多元化投資并非首次，但如此密集和跨度之大，還是值得關(guān)注的。這些動作一定程度上凸顯了目前煤炭行業(yè)的困境，同時也顯示出煤炭企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的思路。