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原三一副總裁何真臨:三種方法打造世界500強

2013-05-22 408 0

              在昨日舉行的“中國商會會長海上會”長沙發(fā)布會暨2013湘商如何打造世界500強企業(yè)峰會上,湖南省湘商研究會總顧問、原三一副總裁何真臨以激情演講,首次演繹了他的“首富智慧”。

  作為曾經(jīng)的雙料首富梁穩(wěn)根的同事,何真臨以他在三一的親身經(jīng)歷及他在其新著《我與首富梁穩(wěn)根:揭秘三一》中的思考,再結(jié)合他對西方世界500強的研究,他認為目前主要有三種方法可以打造世界500強。

  第一種是以謀略制勝。三一屬于典型的以謀略制勝,因為它搭上了共和國高速發(fā)展的列車。在中國工業(yè)化和城市化的大潮中,三一選擇了工程機械這個與基建和房地產(chǎn)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè),從而創(chuàng)造了三一最近10余年的狂飆突進的企業(yè)發(fā)展神話。“以謀略制勝”同時與產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的選擇,人才戰(zhàn)略、管理方法、資本戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭對手選擇、國際戰(zhàn)略等等有關(guān)。

  第二種是“得人心者得天下”。何真臨以日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫為例,他不但白手起家,創(chuàng)建了兩家世界500強的公司,而且在2010年又以78歲的高齡出任破產(chǎn)重組的日航董事長,用424天力挽狂濫,創(chuàng)造了全球航空公司利潤第一的神奇,再次打造了一個世界500強。而稻盛和夫的成功之處在于“得人心者得天下”,是“愿景制勝”、“文化制勝”。

  第三種是“得人才者得天下”。他以歷史上楚漢之爭為例,劉邦原來不過是一個“街頭混混”,而項羽是貴族的后代,論個人素質(zhì),劉邦在文化、武力上都遠遠不如項羽,但是劉邦“夫運籌于帷幄之中,決勝于千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰(zhàn)必克,攻必取,吾不如韓信。此三人者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以取天下者也。”

  在三一,梁穩(wěn)根管理上不如唐修國,戰(zhàn)略上不如向文波,技術(shù)上更不如易小剛,但正是因為梁穩(wěn)根善于用好三一的戰(zhàn)略第一人向文波、管理第一人唐修國、技術(shù)第一人易小剛,才成就了他的“雙料首富”的人生輝煌。

  他還特別提出了“人才戰(zhàn)略”的一個獨特觀點:對一個領(lǐng)軍人物來講,不是知其所長,而是知其所短,只有知其所短,才能用人所長。通過他人之所長,補足領(lǐng)軍人物的不足,才能打造一個優(yōu)勢互補的團隊。


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