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　　在英格索蘭（桂林）工具有限公司的300多名員工看來，他們的黨總支部書記、工會(huì)主席王遠(yuǎn)文是個(gè)講理、懂法、有情的“娘家人”。他在工作中總結(jié)的“兩碗飯”、“板凳”等理論，職工們耳熟能詳；10多年來，他幫助100多名職工維權(quán)，5次打官司；9本60多萬字的工作日記里，記錄著他對(duì)職工的深深情意。

　　“海選”出來的工會(huì)主席

　　今年58歲的王遠(yuǎn)文，是廣西出席黨的十八大代表之一。41年來，他見證了自己所在的這家企業(yè)由桂林風(fēng)動(dòng)工具廠改制為英格索蘭（桂林）工具有限公司，先后8次放棄調(diào)動(dòng)工作的機(jī)會(huì)，幾乎在每個(gè)部門都干過一遍。

　　“讓王遠(yuǎn)文這樣的資深元老做我們的工會(huì)主席，我們放心。”職工們告訴記者，王遠(yuǎn)文這個(gè)連任兩屆的工會(huì)主席，是大家選出來的。1998年6月，他在199張有效投票中，以173票高票當(dāng)選，自此開始了他14年的工會(huì)主席生涯。在他上任不久，就開始發(fā)揮作用。

　　2002年下半年，公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，23名在企業(yè)里連續(xù)工作10年以上的老職工，要求與公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同遭到拒絕。職工們找到王遠(yuǎn)文，希望能替他們“做主”。

　　王遠(yuǎn)文支持這些職工走法律途徑維權(quán)。雖然桂林市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)作出了“公司與老職工簽訂無固定期限勞動(dòng)合同”的裁決，但企業(yè)卻向法院提出了上訴。員工和企業(yè)對(duì)簿公堂談何容易，18名職工選擇撤訴。

　　“只要你們還有一人沒撤訴，我們工會(huì)就會(huì)跟你們站在一起。”王遠(yuǎn)文當(dāng)時(shí)說的這句話，給剩下5名職工莫大(博客,微博)的勇氣。2003年5月正式開庭的那天，王遠(yuǎn)文和5名員工站在一起，幫助他們表達(dá)合理合法訴求。最終，企業(yè)敗訴，不僅跟這5名職工簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同，在王遠(yuǎn)文事后的協(xié)調(diào)下，其余18名職工也獲得了這份合同。

　　“兩碗飯”詮釋黨員本質(zhì)

　　王遠(yuǎn)文對(duì)記者說：“其實(shí)當(dāng)時(shí)上庭前，壓力也挺大的。周圍的人都勸我說，你雖然是工會(huì)主席，但你畢竟是這家企業(yè)的人，端著別人的飯碗，還站在他們的對(duì)立面，以后能落好嗎？你就不怕被他們開除了？可是我認(rèn)為，既然大家選我做工會(huì)主席，我就應(yīng)該站穩(wěn)立場(chǎng)，支持職工合法合理的訴求。”

　　說起王遠(yuǎn)文，很多職工都會(huì)用他總結(jié)的“兩碗飯”理論來評(píng)價(jià)他，“他常說，假如只有兩碗飯，5個(gè)人要吃，其中2人是黨員。那么，這2名黨員絕不可以搶這兩碗飯吃，這是最起碼的黨性。他總是用"兩碗飯"來教育和帶動(dòng)他周圍的黨員，大家也從他這里學(xué)會(huì)了奉獻(xiàn)和感恩”。

　　采訪中，不少職工評(píng)價(jià)王遠(yuǎn)文是個(gè)“理論家”，因?yàn)樗谌粘９ぷ髦校粩嗫偨Y(jié)出一套套理論。“板凳”理論也是其中之一。如果你是一個(gè)車間的中層領(lǐng)導(dǎo)，上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)你的板凳上坐著一個(gè)“偷懶”的職工，正在跟旁人閑聊，這時(shí)你會(huì)怎么做？一種是你會(huì)沖著他大吼：“你偷懶，我要扣你的工錢。”另一種是面帶微笑地說：“師傅，麻煩你讓一下，我拿點(diǎn)東西，你繼續(xù)在板凳上坐著休息吧。”第一種做法，對(duì)方可能會(huì)逆反地跟你對(duì)抗到底，而第二種做法，會(huì)讓對(duì)方不好意思地離開，既意識(shí)到自己的做法欠妥，也不會(huì)帶有負(fù)面情緒。

　　9本60多萬字的工作日記

　　記者在辦公室見到王遠(yuǎn)文時(shí)，他正低頭翻看一本厚厚的大筆記本，不時(shí)提筆寫下些什么。辦公室的同事說，這是王遠(yuǎn)文的第9本工作日記了，里面記錄了他當(dāng)14年工會(huì)主席的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，累積起來超過60萬字。

　　通過這些記錄，記者看到，王遠(yuǎn)文通過工會(huì)向行政方發(fā)出的“建議書”已經(jīng)編到了327號(hào)，他幫職工就薪金和福利待遇與公司總經(jīng)理多次“討價(jià)還價(jià)”，一次次成功為大家爭(zhēng)取到利益。

　　2002年夏天，王遠(yuǎn)文下車間時(shí)發(fā)現(xiàn)，車間火爐室的溫度超過了40攝氏度，工人們仿佛在一個(gè)大蒸籠里面工作。看著這場(chǎng)景，他心酸不已，趕緊買來了溫度計(jì)，給每個(gè)車間裝上。在每天下午3時(shí)氣溫最高的時(shí)候，他都會(huì)來查看溫度，并把職工的反應(yīng)記錄下來，蓋上工會(huì)公章，送給公司行政領(lǐng)導(dǎo)，一連好幾個(gè)月一天也沒落下。終于，引來公司管理層的重視，投入20多萬元，改善車間工作條件。

　　職工們感激地說：“這一支支溫度計(jì)，不僅測(cè)出天氣冷暖，更測(cè)出王遠(yuǎn)文關(guān)愛我們大伙的一顆熱心。”在“工會(huì)建議書”的推動(dòng)下，職工們享受到了每年一次免費(fèi)體檢、一次旅游參觀、15天帶薪休假待遇以及“五險(xiǎn)一金”的保障。