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每個項目部都是一個系統(tǒng)，其中有中樞機構、分支機構、技術機構等，各系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，形成統(tǒng)一的整體，項目也是同理。但是，系統(tǒng)容易出故障，項目也會因為故障而“停機”。在工地上，那些能夠排除項目故障的人被稱為項目醫(yī)生，而張建普就是這樣一位項目醫(yī)生。
　　張建普是北京建工國際坦桑尼亞分公司的項目經(jīng)理，2008年大學畢業(yè)后就來到了坦桑尼亞。2012年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)三個工地，找問題、尋根源、除矛盾，展現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風采和手到病除的高超技能。
　　抓算賬 追索賠 保效益
　　在2011年11月，張建普接任BOT項目經(jīng)理，這是坦桑尼亞中央銀行多多馬分行項目。項目從開工之初就遭遇了因設計不完善、監(jiān)理不配合等原因而導致地工期拖延的局面。
　　在項目停工階段，他對工程進行了細致的成本核算，結(jié)論是到2012年5月份項目直接虧損達25萬美元。此階段，索賠成為扭轉(zhuǎn)虧損局面的關鍵，延期索賠工作也成為項目部的一個新課題。他在實踐中摸索出索賠的關鍵點，即一是搜集索賠的原始證據(jù)，用證據(jù)闡述工程延期是業(yè)主與監(jiān)理所為;二是確定索賠額度，用政府出具的數(shù)據(jù)結(jié)合通貨膨脹率通過公式計算，使監(jiān)理認可;三是確定索賠界限，根據(jù)現(xiàn)場進度記錄對延期前后情況進行確認。張建普精心做出400頁的索賠文件提交業(yè)主和監(jiān)理，在事實面前業(yè)主和監(jiān)理承認可以索賠，并認定了部分索賠金額，先期支付了30萬美元的索賠金額。
　　工程出現(xiàn)停滯的主要原因不解決，工程就會繼續(xù)無限期拖延。張建普發(fā)現(xiàn)，當時的監(jiān)理是工程上不配合、業(yè)務上不熟練、工作上不負責的人，因此工程出現(xiàn)停滯狀態(tài)與監(jiān)理的不作為有極大關系。本著對工程負責任的態(tài)度，他積極向業(yè)主反映具體事例，經(jīng)過業(yè)主考察后更換了新監(jiān)理。項目部與新監(jiān)理密切合作，推動了項目順利進行。
　　原工程為一棟地下1層，地上3層的建筑，后來業(yè)主要求在原有基礎上再增加兩層。在新增合同的談判過程中，業(yè)主與監(jiān)理從自身利益考慮，擠壓新增合同的利潤，這給項目部的成本又增添了包袱。為此，張建普憑借著豐富的施工經(jīng)驗，與監(jiān)理逐項商談，確保了新簽合同額達到近300萬美元，毛利率達到30%。
　　抓收尾 變材料 ?？⒐?br /> 　　2012年8月，張建普又被臨時抽調(diào)到魯紹托演講廳任項目經(jīng)理。這是坦桑尼亞唯一的特教大學。由于工程竣工工期延誤，交工成了當務之急。為了能夠快速扭轉(zhuǎn)被動局面，張建普對項目進行了摸排。在此過程中，他發(fā)現(xiàn)工程鋁塑板外檐包邊工作工序復雜、經(jīng)濟上虧損、工期需延長等問題。為了改變現(xiàn)狀，他提出用水泥板取代鋁塑板的方案，這樣可以縮短工期、降低成本，又能保證質(zhì)量。為了能夠得到業(yè)主與監(jiān)理的認可，他搜集了許多資料證明水泥板取代鋁塑板后外觀效果會更好，并現(xiàn)場做出樣品。通過努力，他的方案得到了業(yè)主與監(jiān)理的認同。最終，該工程四分之三的鋁塑板被水泥板替代。通過材料更改，張建普使工期縮短了一個多月，實現(xiàn)了單項盈利目標。
　　工程收尾牽涉到材料訂貨，張建普和物資部緊密合作，選派專人盯在材料加工現(xiàn)場，保證了訂貨期的實現(xiàn)。
　　在解決了兩大問題后，他和項目部一班人及工長們逐項制定收尾完工計劃，精確地確定了交工日期。
　　抓開工 降成本 保履約
　　2012年下半年，坦桑尼亞分公司一舉中標MOI醫(yī)院項目，這是分公司在坦桑尼亞8年來第一次中標醫(yī)院工程。分公司根據(jù)綜合素質(zhì)推選張建普擔任項目經(jīng)理。
　　這個項目是坦桑尼亞最大的姆西比利醫(yī)院的三期工程，也是坦桑尼亞第一個外科整形醫(yī)院。建筑面積11000多平方米，地上7層、地下1層，總造價1100萬美元。
　　一般工程都有一至兩個月的進場準備期，但這個工程合同簽訂之日就是開工之時。為了保履約率，他加快了各項工作的步伐，與業(yè)主和監(jiān)理接洽、安排機械進場、搭建員工宿舍、備足施工材料……在兩周內(nèi)他就使項目達到施工條件，并吹響了開工號角。
　　保工期和降成本是張建普最關注的兩項工作。工程開工前，他和分公司物資部聯(lián)系，與即將竣工的項目部溝通，使用其他項目部退回的發(fā)電機;搭設圍擋時，他將3000張舊瓦楞、鐵廢物派上用場，僅此一項就為項目部節(jié)省16萬元人民幣。通過他的精打細算，使開工前準備工作的毛利率達到了70%。
　　目前，工程進度和工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。坦桑尼亞總統(tǒng)基奎特曾專程到MOI醫(yī)院出席奠基儀式，還視察了工程、聽取了匯報，并和分公司、項目部主要成員合影留念。目前，項目部正在開展全年度的勞動競賽活動，施工進度從16天一層縮短到13天一層，得到公司總部領導的好評。張建普的目標是保質(zhì)量、保安全、保進度，努力打造精品工程，展示中國建設者的實力，為坦桑人民奉獻一個高標準的醫(yī)院。